内功第一 宣传第二

可以这么认为，珍奥事件给已经充满戏剧性的直销业，增加了可看性，同时也给我们敲响了警钟，凡事都不能想当然，后面的路还很长，何况我们仍在弯弯曲曲的路上。     

三生是怎样炼成的

作为获得直销经营许可证的一匹黑马．宁波三生日用品有限公司吸引了众多的目光，这样一家年轻的企业，何以在短短数年间取得快速的发展，其市场竞争力是怎样炼成的？让我们来一探究竟。[编者按]     

三生 与社会责任同行

随着直销经营许可证的颁发，中国直销企业在获得了生存资格的同时，也构建了社会口碑和舆论对合法直销的广泛接纳和审视。因此，对于直销企业而言，打造企业诚信和承担社会责任既是企业的义务，也是带动整个行业健康发展的必由之路。以和谐的发展思想为指导的宁波三生日用品有限公司，从成立伊始便践行着“营造和谐社会氛围”的使命，以行动和热忱传播着三生人的爱与真诚。作为一家获得了直销经营许可证的企业，三生更是把对构建和谐社会和带动中国直销业健康发展的责任作为了企业文化建设中至高无上的主题。     

用零碎时间打造亮丽人生

直销商本质上既是一个SOHO族，又是一个创业者。创业者跟当伙计最大的不同之处是，当伙计有许多打混的空间，老板不在，主管出差，免不了会来个闲磕牙、喝茶、看报纸。可是，创业者如果一打混，恐怕就要面临倒闭的厄运。直销的创业门槛也许不高，“倒闭”好象看上去也无大伤，但是，与其做直销做到失败，还不如不做的好。有一句话说：“如果不能没事找事，就会不知如何是好，到最后就真的会什么事都没有。”所以说，当一个直销商，尤其是刚入门的菜鸟，在羡慕别人的财富、崇拜领导人光环的同时，也一定要先认同一个很重要的观念“没事找事做”。这其中更重要的一点就是安排好自己的时间，能够把有限的时间应用起来，取得最大的效率，从而得到真正直销事业上的成功。     

基于钻石体系的纺织产业可持续竞争能力分析

研究了中国纺织产业提升可持续竞争能力的策略.运用迈克尔·波特的"钻石体系"模型,从生产要素,需求因素,相关产业和支持产业,战略、结构和竞争等4个方面分析了我国纺织产业竞争力现状及影响其可持续发展的制约因素.指出纺织产业应通过发掘低成本的比较优势、继续进行产业结构的优化和升级以及提升产业集群的竞争力等措施,以提升纺织业的竞争能力.     

体系工程“钻石”模型与数智孪生

 基于复杂事物演化发展的视角,阐述了体系的产生背景与概念定义,分析了体系概念里主体、关系与环境的内涵,并对系统与体系进行了比较。阐述了对体系工程的认识与概念定义,提出体系工程“钻石模型”方法与基于信息活动的体系结构框架,介绍了其基本内涵、实施过程与治理机制。基于现代科技发展趋势,提出了数智孪生概念框架,阐述了数智孪生的内涵意义,探讨了数字智能时代体系工程的发展方向。     

打造专业拜访流程——跨越博德之门

只要能说会道，对产品足够了解就可以打动客户吗？你真的以为销售就如此简单吗？亲爱的伙伴，这么多年来为什么业绩总是维持在一个自己都不夯满意的标准上，却很难提高？你发现自己做得其实很辛苦，但是却总觉得缺乏运气？有没有去想过如何真正做出改变呢？[编者按]     

实施名牌战略的基础打造企业整体竞争力

品牌的基础在企业,只有优秀的企业才能打造出优秀的品牌,强势品牌是企业的战略规划能力、产品研发能力、营销能力和战略执行能力等综合能力的体现,没有优秀的企业管理就不会诞生优秀的品牌。迈克尔·波特认为,无论在地方市场还是在国际市场上,企业获得竞争优势的首要途径是持续不断地变革与创新,创新体现在各个领域,包括新产品的设计、新生产流程的打造、新的营销方法以及新的训练方式等等方面。企业竞争力的打造是一个系统工程,能够实现持续创新的企业往往身处具备四大特质支撑的国家或者地区环境之中,这四大特质构成了国家优势的钻石体系。     

福田汽车全力打造“钻石”形象

随着一阵阵激昂的音乐.一个巨大的金属色“钻石”型标识渐渐地显露出来.北京福田汽车股份有限公司总经理王金玉搬动启动开关的手有点颤抖.     

陶勇 打造富饶的商界金领

“一定要理智地去选择适合自己的事业!”这是陶勇总结出来的，他也正在与人分享。     

中国-东盟：打造“钻石十年”

近两年来,中国周边尤其是南海地区的一些国家配合美国“重返亚太”战略,“围堵中国”。一时间,中国周边外交向何处去,中国的东盟政策向何处去,成为国际社会关注的焦点和国内战略界争议的话题。     

三生 做全球健康产业中国样本

正过去的十年,三生作为一家新生的企业,更多是游戏的参与者,模仿者,追随者。而现在的三生,有机会、有基础、有激情、有能力,再加上从来不缺的宏大志向,三生在新十年,要做自己,做游戏规则的制定者。三生的新目标是什么?就是要成为全球健康产业的中国样本。如何来理解样本?样本就是典型,是模范,不一定最大,不一定最强,但一定具有示范意义。     

打造零售业后台

按照加入WTO的承诺,2004年12月中国零售业的大门将完全敞开,这意味着更多的国外零售巨头正在翘首以待,他们将依靠庞大的战略联盟、先进的信息管理技术以及敏捷的全球物流供应网络等挟强势而入。中国零售市场正在形成前所未有的激烈竞争态势。随着零售企业的飞速膨胀,国内企业在信息化应用上的弱势逐渐显现。服务水平、经营水平决定企业的生存,而信息化的应用则成为决定这一切的根本。     

中脉国际 挺起民族直销的脊梁

《山海经》载:"东南有怪鸟,三年不鸣,不鸣则已,一鸣惊人;不飞则已,一飞冲天。"这个传说曾唤醒楚庄王和齐威王成就霸业的历史典故,如今在中国直销界真实再现——2009年6月,获牌后三年没有任何动作的中脉直销以中脉国际的名义正式爆发。随着道和系统的强势加盟,中脉直销的三年蓄势终成正果,王尤山以渠道创新再造民族健康产业的梦想有了最坚实的依托。     

三生我们准备好了一个新锐标杆企业的"二五"大格局

如果说2009年是中生代企业崛起的重要标签,那么2010年,随着中国直销业又进入一个崭新的临界点,中生代企业的最佳发展时机已经全面到来。直销行业规范大于自由。三生董事长黄金宝如是说。在黄金宝看来,2009年整个行业的状态是挥杆过猛。而今三生所要做的就是回归到营销本质上来,进行规范、理性的市场发展,制定中长期的发展规划,并通过具体的步骤将目标落到实处。以此理念为基础,三生公司制定了追求永续、稳健、规范的二五计划。三生准备好了。     

三生并购绿谷的思考——绿谷善后 实属不易

绿谷因为产品宣传的问题在全国遭受重大打击后，更波及了原本就问题众多的直销经营。绿谷的国内直销对企业而言一直是投入多回报少，重金的海外投入虽有成果，比如尼日利亚和越南市场也产生了一些业绩，但与整体付出相比是极其不相符的，因而决策者在海外发展和扩充的信心也大受打击。     

实施"三大工程"抓住"三个关键"强化"三个到位"着力打造浦江产业和企业核心竞争力

浦江县将用5到10年时间,建立比较完善的自主创新体系,科技综合实力和区域创新能力达到全省中等水平,进入浙江省科技强县行列。培育一批具有创新精神和创新能力的创新型人才,形成一批具有自主知识产权、核心竞争力强的创新型产品,打造一批具有产业集群化优势的创新型企业,基本形成创新型县份的框架体系。要实现上述目标,必须着力做好三篇文章。