工程建设投资项目的前期管理工作

工程建设投资管理是一个动态的过程．一般可分为前期管理阶段（包括可行性研究阶段、设计阶段和开工准备阶段等）、工程建设阶段（包括施工建设、竣工验收及资料归档管理等）和项目运营阶段。项目前期管理工作是项目管理的基础,前期管理工作开展得好坏直接影响整个工程建设项目的质量、工期、投资控制和预期效果。     

工程建设投资项目的前期管理工作

工程建设投资管理是一个动态的过程．一般可分为前期管理阶段（包括可行性研究阶段、设计阶段和开工准备阶段等）、工程建设阶段（包括施工建设、竣工验收及资料归档管理等）和项目运营阶段。项目前期管理工作是项目管理的基础,前期管理工作开展得好坏直接影响整个工程建设项目的质量、工期、投资控制和预期效果。     

建设项目工程造价的全过程管理

<正>目前,我国的基本建设程序是:投资决策阶段(项目建议书、可行性研究)、工程设计阶段(简称设计阶段)、工程实施阶段(简称施工阶段)、竣工验收阶段。针对建设工程造价的管理来说,应该有效的控制这四个阶段:一是项目可行性研究报告阶段的投资估算;二是     

施工阶段监理对质量的控制

<正>目前我国的监理往往都是施工阶段的监理,要求监理工程师对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。其中,投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系。它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调)，保障工程项目按预期目标完成。监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等。     

论优化设计与工程建设投资控制

投资控制贯穿于项目建设的全过程,是每个投资者所关心的重要内容之一。从目前工程的投资控制来看,通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行,项目的投资规模得到了有效控制,以前那种投资无底洞、工期马拉松的现象已基本杜绝。在设计阶段通过限额设计,使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制。但如何通过优化设计来有效控制投资,尚未得到广泛重视。一、优化设计对建设投资的影响1.设计方案直接影响投资。工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,其关键就在于设计。根据研究分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上。单项工程设计中,其结构方案的选择和建筑材料的选用对投资又有较大影响,如结构设计方案中的平面布置、基础类型选用、结构形式选择及建筑材料的选用等,都存在着技术经济分析问题。据统计,在满足同样功能的条件下,技术经济合理的设计,可降低工程造价5%～10%,甚至可达10%～20%。如G207鲁山段婆娑街桥,原桥两侧与路相接为“Z”字形,由于此处线形极差,交通事故频繁发生。对此...     

工程建设项目质量控制的途径

质量管理与控制是工程项目管理的的重要任务。它贯穿于整个工程建设过程。本文从工程建设项目质量的特点,对影响工程质量的因素进行分析,寻找工程质量常见问题的成因,提出质量管理与控制的对策。     

建设工程项目阶段的施工成本控制

<正>建设工程项目实施阶段的造价管理一直是工程造价管理的重要环节。施工单位通过施工生产活动完成建设工程产品的实物形态,建设工程投资的绝大部分支出花费在建设工程项目的施工阶段。工程施工是一个动态的、系统的过程,这一阶段涉及环节多、周期长、难度大,造价复杂多变,设计、施工条件、生产要素、价格变化等因素都会直接影响工程的实际价格。工程项目实施阶段是业主和承包商工作的中心环节,也是业主和承包商工程造价管理的重点,同时,这一阶段的工程造价管理也最为复杂,是工程造价确定与控制的重点和难点所在。在建     

工程项目管理在房屋拆迁工作中的应用

作为国际通行的一种工程建设项目组织方式，工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平的重要措施。同时，也是加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织新形势的必然要求。而房屋拆迁作为现代社会发展中的一种经常性工作，必须应用工程项目管理的原理，加以规范。因此，工程项目管理在房屋拆迁中的应用研究意义重大。     

矿山工程进度控制研究

对项目工程实行进度控制可以更好地开展项目工程建设，保证工程建设质量，提高工程效益。矿山工程的进度控制就是对矿山工程建设阶段的各项工作进行的规划实施及调查等活动。     

建设项目工程造价的全过程管理

目前,我国的基本建设程序是:投资决策阶段(项目建议书、可行性研究)、工程设计阶段(简称设计阶段)、工程实施阶段(简称施工阶段)、竣工验收阶段.针对建设工程造价的管理来说,应该有效的控制这四个阶段:一是项目可行性研究报告阶段的投资估算;二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算;三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算;四是项目实施完成竣工验收阶段的工程结算.严格控制"四算"以保证工程项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.     

矿山工程进度控制研究

<正>对项目工程实行进度控制可以更好地开展项目工程建设,保证工程建设质量,提高工程效益。矿山工程的进度控制就是对矿山工程建设阶段的各项工作进行的规划实施及调查等活动。本文,笔者从矿山工程建设进度控制的必要性及影响矿山进度控制的因素等方面研究分析矿山工程建设的进度控制。     

投资项目决策分析

<正>通常,项目决策阶段的任务是确定项目的定义,项目实施阶段的任务是通过管理使项目的目标得以实现。相比较而言,项目在前期费用投入较少,只有投资总额的1%～3%,而项目在施工阶段投入最大。然而,投资项目的决策阶段对投资具有绝对的影响力。在施工     

工程建设项目优化设计分析

<正>一、优化设计及其对建设投资的影响工程建设分为项目决策、项目设计和项目实施3个阶段。在对工程项目作出投资决策后,决定工程建设好坏的关键就是工程项目设计。一般来说,工程设计费只占建设工程全部费用的1%以下,但设计费用却对投资有着重大影响。相关资料显     

水利水电工程施工成本管理

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业能够生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

高速公路工程项目安全文化建设研究

<正>一、高速公路工程项目的安全管理高速公路工程项目的利害关系者包括业主、承包商、咨询部门、供应商、生产运营部门、社会公众、公用服务(设施)、金融机构和政府机构等多方面。其主要参与方包括业主、施工、监理、设计方等,各参与方项目管理的主要任务包括安全管理、投资(或成本)控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。其中安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安     

高速公路项目建设单位的工程造价控制

高速公路造价的合理确定和有效控制是高速公路建设的重要工作,它始终贯穿于工程建设的全过程。工程造价控制包括项目建设的前期立项、设计阶段、中期施工阶段和后期清算、决算阶段所发生全部费用的确定、控制、监督和管理。控制工程造价的目的在于使有限的建设资金产生最佳的经济效益和社会效益,它是工程项目能否良好完成的关键。     

浅析工程造价的控制与管理

工程造价的控制与管理是工程建设项目管理的一个核心部分,它贯穿于工程建设全过程,本文分别从投资决策、设计、招投标、施工等阶段阐述工程造价控制与管理的措施。     

浅析公路工程设计阶段的监理

<正>长期以来,我国工程建设项目普遍存在设计超概算、施工超预算的现象,投资、质量控制观念也存在着重施工、轻设计的思想。就是在我国目前推行的建设监理制度中,也同样由于种种原因,设计阶段未能实行监理制度,而局限于施工过程中的监理。这种舍本逐末的做法,严重影响了建设监理的发展,也不利于控制建设项目投资超概、预算的现象,现就设计阶段的监理做以下几个方面的浅析。     

简析南水北调中线干线工程建设的管理优势

南水北调做为一项能够有效解决我国北方水资源严重缺乏的重大工程,其与我国南北方的经济、资源与环境、社会、人口等的协调发展均有着密不可分的关系。南水北调中线干线工程在建设中,必须在保证不会影响南方水源使用与生态和谐的情况下,将多余水资源供给给北方。基于南水北调工程的顺利合理运行,对其中线干线工程建设进行合理的管理也十分重要。本文将主要针对南水北调中线干线工程建设进行介绍,并对其管理优势进行分析。