深化国企改革之思考

通过对我国国有企业改革历程的回顾，论述了国企改革的必然性，并从国有企业改革主体的培育，国有企业债务重组，国有企业资产管理及国企改革的配套措施等方面提出了深化国企改革的思路。     

南非世界杯四强与亚洲球队传球技术对比分析

世界杯作为足球最高水平,直接体现或引导现代足球发展方向,是剖析世界足球运动特点和发展趋势的一个重要窗口。综合采用了多种科研方法,对南非世界杯比赛四强和亚洲球队的传球特征进行分析研究,揭示当今足球传球技术运用的特征、剖析世界足球传球的发展趋势,找出亚洲与四强在传球方面的差异,旨在从传球的技战术层面上为中国足球在总体战略调整上提供有益的参考,进而为足球的科学化训练提供参考依据。     

构建中国经济发展的“航空母舰”

企业集团作为一种新型的经济组织形式，是社会化大生产和市场经济发展的重要趋势；企业集团是实现资产重组，解决国企问题，发展经济的有效形式；应采取多种措施，积极组建我国的企业集团，使其成为国民经济的支柱，参予国际竞争的主力军。     

四阶强阻尼时滞波方程的惯性流形

 研究了一类具有时滞的强阻尼波动方程的惯性流形,利用算子半群理论及Lyapunov-Perron方法在一定的谱间隔条件和充分小的时滞假设下,证明了四阶强阻尼时滞波方程的惯性流形.     

“露露”—国企改革中的希望之星

国有企业拥有超过经济50%的资本存量和人力资源、70%的银行贷款、优于非国有企业平均状况的技术设备,但只提供了30%以下的工业产值、35%的国民生产总值、20%的经济增长、5%以下的新增就业。国有部门是改革期间唯一一个增长率下降的部门!如今,人们一提起国有企业就面露愁容!党中央、国务院把国有企业三年脱困作为国民经济的重点来抓;理论界、经济界也把国有企业改革作为重点     

伦敦奥运会女排比赛四强主动得、失分的统计与分析

对伦敦奥运会女排比赛四强得失分情况进行对比分析研究表明:伦敦奥运会女排比赛四强球队主动得分能力都很强,主动得分主要由扣球得分为主,其次为拦网得分和发球得分。巴西和美国在扣球和拦网方面占有优势。在主动失分方面,巴西和美国队在拦网方面失分较多,日本队与韩国在其他几项均有较多失分。     

对比与展望:第12届CUBA西北赛区四强攻防能力分析

采用文献资料、录像观察、数据统计、比较分析等方法对第12届CUBA西北赛区四强攻防能力进行对比研究,针对四强队伍在攻防方面存在的问题,对西北赛区未来几年的局势进行科学的分析和展望,并有针对性地对四支球队提出合理性建议.     

强相依非平稳序列位置和高度的联合极限分布

{ξ,i≥1}为标准化的正态序列,相关系数rij=Cov(ξi,ξj)。M(nk)是{ξ,i≥1}第k个最大值,L(nk)是其出现的位置,本文在条件:j-i→∞时rijlog(j-i)→γ∈(0,∞)下,得到了L(n2)和M(n2)的联合极限分布。     

“红旗杯”国企改革发展与技术创新论坛综述

[编者按]:"红旗杯"国企改革发展与技术创新论坛是由科技日报与科技部高新技术发展及产业化司、经贸委技术进步与装备司共同主办,一汽集团协办的.该论坛开展活动以来,从理论和实践上对技术创新的内涵、意义、途径和目的,国企改革与技术创新的关系,国企创新乏力的原因及出路等方面进行了全面深入的探讨.现把探讨的情况予以转载,供参考.     

一类四阶强阻尼波动方程的混合元误差估计

研究半线性四阶强阻尼波动方程混合有限元方法,给出了混合投影和一些重要引理,证明了半离散格式误差估计.     

第30届奥运会女子篮球比赛四强与中国队攻防技术的研究

对第30届奥运会篮球比赛四强与中国女篮攻防技术统计数据分析发现,与世界强队相比,中国队在篮板球和抢断球以及封盖等方面有待提高;面对对手压迫性的防守,进攻时投篮命中率较差;没有充分发挥外围的进攻优势。这些都是导致中国女篮未能实现历史性突破的重要原因,同时也指出了中国女篮今后的努力方向。     

论大学物理课堂教学的“四重四轻”

课堂教学是实施教学改革的主阵地,教学改革的成效需要通过课堂教学来反映。只有面对大学物理课堂教学中存在的问题,才能有的放矢,使得大学物理的教学改革取得实效。本文针对现状,指出了大学物理课堂教学中存在的四个问题,并给出了相应的对策。     

反思入世三年：国企改革“深水”作业

人世后中国经济发展有两条鲜明的主线，一条是开放，另一条就是改革。而国企改革毫无疑义地成为重中之重     

从第8届CUBA联赛看新疆女子篮球与联赛四强的差距

新疆财经大学女篮是目前新疆女子篮球的最高水平。依据第8届CUBA联赛的比赛结果,对新疆财经大学和联赛四强的比赛情况以及比赛的技术统计数据进行对比分析,指出新疆财经大学女篮与联赛四强之间的差距,就新疆女子篮球目前存在的问题以及解决的方法提出参考意见。