论国有企业股份制改革的四个相关问题

国有股持股比例过高、缺乏有效的企业治理结构、缺少高素质的企业家队伍、尚未建立对企业的完善的监督等问题，已经成为我国国有企业股份制改革的不利因素；应当弄清问题，协调解决，从而推动国有企业改革的深入进行。     

对国有企业定位的认识

国有企业改革是我国经济体制改革的重点和难点。重在它是整个改革的中心环节，决定改革的社会主义方向；难在长期以来政企不分，矛盾重重。为此，本探讨了国有企业定位这一国有企业改革的理论前提，分析了造成改革两难的症结所在，揭示了国企定位的理论意义和实践意义。     

从日升昌看我国国有企业管理的改革

虽然国有企业在20多年的改革中取得了明显的成绩,但存在的问题和困难也很明显,国有企业改革的方向是建立现代企业制度,并从根本上解除职工对企业的依赖关系,建立规范的公司治理结构,努力减轻企业社会负担,使企业公平参与市场竞争。国有企业改革一直是我国经济发展的重点。从现有的实践经验分析,尽快建立现代企业制度是国企改革的希望所在。     

论国有企业产权制度

论国有企业产权制度陈丹宇中共中央十四届三中全会《决定》指出，建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向。它标志着我国企业改革从偏重放权让利的政策调整阶段，转向重点实施企业制度创新阶段，而企业制度创新的重点和前提是产权制度的创新。无疑，产权制度是现代企...     

国有企业产权制度改革的几点思考——从大理州国企产权制度改革看当前的国企改革

国有企业改革是我国改革中的重点和难点之一。本文从大理州国有企业产权制度改革的实践出发 ,阐明了改革国有企业产权制度 ,建立现代企业制度的重要意义以及应该遵循的原则     

浅议国有企业产权改革及产权结构多元化

国有企业的传统产权制度存在着许多弊端 ,国有企业产权制度改革的必然性及产权制度改革的一个重点即产权结构多元化。产权结构多元化是国有企业产权改革的关键 ,实现产权结构多元化应从我国国情及实情出发 ,采取公司制改造 ,减持国有股等有效途径     

我国会计改革环境因素分析

分析了社会政治、经济、法律环境因素对我国会计改革的影响，提出应将会计改革纳入我国深刻、广泛的社会变革中，对会计改革进行一系列的战略性决策，首先要继续推进政治体制改革和政府机构改革，建立政府主导的会计模式；其次是继续国有企业改革，建立规范的企业会计制度；第三是加强法律制度的建立和完善。     

论股份制是我国企业改革的必然选择

股份制是我国市场经济发展的必然结果，也是我国国有企业改革的必由之路和唯一选择。股份制可解决资本分散占有和集中需要的矛盾；与其他企业制度相比，可分散投资风险，同时从筹集资金，拓宽融资渠道，转换经营机制，两权分离，建立法人治理结构，协调各方利益关系等方面阐述了股份制是我国确立了社会主义市场经济改革方向以后的必然选择。     

山区国有企业改革思路初探

本文对山区国有企业的改革进行探索，认为在改革方法上，应对山区国有企业分门别类，对症整治，特别要注重采取“抓大放小”的形式进行企业转制改革；改革的核心问题，应立足于政企分开，以加强管理为突破口，增强活力，力争达到企业与市场的有机溶合；在配套改革上，应推进企业环境的改善，注重培育山区市场，尤其要逐步建立社会保障制度，缓解企业改革与市场接轨的矛盾     

关于建立现代企业制度的思考

关于建立现代企业制度的思考李丽萍北京科技大学管理学院，北京１０００８３企业制度的改革是整个经济体制改革中的重点工程，建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向．本文就现代企业制度建立过程中存在的问题、困难进行分析，并积极探索对策．１建立现代企业制度，...     

关于建立现代企业制度若干问题的思考

我国大中型企业改革的质量对促进经济发展具有十分重要的意义。作者在实地考察一些国有企业基础上，就建立现代企业制度提出了如下看法：国有企业干部职工必须确立改革指导思想；坚持公有制主体地位与工人的主人翁地位；最后还探讨了实行公司制需解决好的有关问题。     

浅谈加强企业管理在国有企业改革中的重要作用

改进和加强管理，是国有企业走出困境的有效途径。１．从思想上对管理有更深刻的认识，要认识到管理改革是企业改革的重要组成部分；２．要建立有中国特色的管理文化；３．要充分发挥企业党组织政治核心作用；４．加强企业管理，搞活企业，经营者是关键。     

中国国有企业改革走过的30年

回顾国有企业改革走过的30年,它所取得的成就及对国民经济所具有的战略性意义的作用是值得肯定的,但是国有企业改革仍然面临着严重困难。本文认为国有企业改革的重点是推进垄断行业的国企改革,难点就是要深化国有企业公司制改革,真正建立现代企业制度。遇到的最大问题就是资源利用率低下,劳动关系不和谐。从而提出要想充分发挥国有企业的支柱作用,就要增强国有企业的市场竞争能力,让国有企业成为市场的竞争主体,那么根本出路就是对国有企业进行分类改革。     

国有企业公司治理结构模式的建立及选择

建立并完善公司治理结构已经成为国有企业改革的一个根本出路。但是，国有企业构建有效公司治理结构的进程尚处开始阶段，还存在很多问题亟待解决，本文就此提出了相应的建议和措施。     

试论如何有效推进国有企业改革进程

国有企业改革的目标是使其成为法人实体和市场竞争主体。国企改革要着眼于搞活国有企业；正确把握国有经济主导地位；明晰国有产权主体；国家应实行有效的倾斜政策，实行减税、放权、增留利，取消不合理摊派。改革的最佳出路，是由承包制逐步向股份制过渡。     

浅议我国公司法人治理结构

公司法人治理结构作为现代公司制度的核心，它所承栽的功能主要是促使公司本身的良好运转和内部的有效刺衡。我国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程，但总体效果并不理想。大多企业内部机关职能不健全，权力不能有效制衡，并未真正建立起激励和制约相结合的现代公司法人治理结构。改制后的公司法人治理结构的健全和完善将是一项任重而道远的系统工程，它直接关系到国有企业公司制改革的进程和成效。     

国有企业债务重组的紧迫性及对策

转换企业经营机制,进一步深化国有企业改革,是我国经济体制改革的重点,也是建立社会主义市场经济体制的关键环节。但是,目前在国有企业的深化改革中,遇到的一个突出问题是国有企业的过度负债和自有资本的严重不足。如何对待和处理国有企业的债务问题,     

国有企业改革中人民内部矛盾的冷思考

国有企业改革是我国经济体制改革的重点和难点。当前，由于种种原因陷入了困境，从而引发了一系列人民内部矛盾，不利于改革的深入和全局的稳定。笔者试图从国有企业改革中的人民内部矛盾入手，透析其成因，并进而探寻解决这一课题的对策思路。     

国有企业股份制改革中的问题及对策

国有企业股份制改革过程中存在着诸多问题，如现在有些企业实行股份制的主要目的是为筹集资金，并没有将股份制视为一场能够促进效率提高的产权变革；有些改革后的企业经营者，基本上还是通过上级行政命令指派，代理人其实还是由政府按任命干部的方式挑选，并大部分仍旧委托给原来的经营班子；企业财产权利私人化与财产责任公有化，使得董事会成员和经理人员与企业财产之间没有建立权责结合机制。解决的对策是，首先建立体制上的监督体系，实行国有控股公司交叉持股模式，在一定程度上可解决完全由行政命令指派董事会、总经理的问题。同时加快建立起“所有者对经营者有效治理结构”的市场机制。其次，还要建立法律上的监督体系。     

国有企业改革的制度变迁刍议

国有企业是否有活力,直接关系到社会经济发展的状况,而企业的活力又与企业制度有着内在的联系。建立怎样的企业制度才能保证企业在生产经营中充满生机和活力,对这一问题,我国在几十年的经济发展过程中进行了不懈的改革探索,尤其是改革开放以来,企业制度始终是经济改革的一个重点。但是,改革的重点也往往是改革的难点。在经历了多年的艰难探索,对国有企业改革的种种试验都没能有效地解决国有企业存在的难题的情况下,人们开始把注意力转向了国有企业制度的创新。随着社会主义市场经济体制的确立,建设现代企业制度也就成为国有企业改革目标的必…