现代企业集团成本管理中的问题及对策研究

改革开放以来,我国通过各种形式组建了许多企业集团,这些企业集团成本问题突出,实行低成本战略成为当务之急。解决成本降低问题,需要建立一套科学的成本管理机制,还要建立企业集团的诚信体系,确立员工的主人翁地位,激发员工参与成本管理的忧患意识,使员工人人都参与到成本管理中来。     

基于产品差异与企业成本的转移定价研究

在下游市场为斯塔克伯格竞争条件下,引入最终产品之间存在一定差异性以及追随厂商的成本为私人信息这两个因素,基于企业集团对中间产品实行统一和差别两种定价方式,分别建立不完全信息动态博弈模型,研究企业集团中间产品转移定价决策问题.研究表明,无论企业集团对内外部市场实行统一定价还是差别定价,转移价格均为边际成本加成;若企业集团...     

论企业集团财务控制模式的选择

利用信息成本与代理成本的均衡模型，得到了理论上的财务控制最优模式，并结合影响企业集团财务控制模式选择的其他因素，指出我国企业集团在现阶段财务控制模式的现实选择是采用集权模式。     

企业集团集中采购问题探讨

企业集团如何规范物资设备采购行为,降低企业采购成本,提高企业经济效益,已成为当务之急.本文在分析企业集团集中采购模式的基础上,探讨了如何完善集中采购工作的措施.     

从信息理论看企业集团财务管理模式

企业集团的财务管理过程就是财务信息的运动过程。从信息理论角度出发。企业集团的财务管理模式应能够保证财务信息的迅速传递,保证所传信息的真实性。节约信息传递的成本。建立在网络财务基础上的集中化财务管理模式能满足财务信息的实时、真实传递以及节约传递成本的要求。     

对企业集团实行集中财务管理的探讨

<正> 企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。对集团企业来说,加强财务监控尤其重要。一、企业集团实施财务集中控制的必要性企业集团分权过多,在现实中带来了一系列问题。首先,过多地分权,容     

企业集团资金集中管理模式研究

资金管理是企业集团管理的一项核心内容。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金管理上的问题尤其突出。本文通过阐述企业集团资金集中管理的必要性和集中管理模式比较，旨在提高企业集团内部资金使用效率，降低资金使用成本。     

加强成本控制,降低企业自备电厂成本

本文通过企业集团自备热电厂当前面临的困难及问题,提出只有加强成本管理,提高成本控制的意识,不断完善工艺流程,节能降耗,才是企业生存发展的唯一途径。     

定期订货策略下企业集团集中采购的最优订货模型

针对企业集团集中采购中的订货量问题,考虑一个供应商与一个企业集团(包括集团公司及若干成员企业)所组成的系统,假设集团下属各成员企业的需求为相互独立的独立增量过程,从最小化集团预期库存成本的角度出发,求解集团公司在定期订货策略下集中采购的最优订货量。     

高校图书馆男性馆员职业发展探析

高校图书馆男性馆员人数偏少,是弱势群体,也是高校图书馆事业发展中不可缺少的、举足轻重的力量。在男性馆员的职业发展中存在诸多不良因素,但也有着不少有利条件。消解不良因素、发挥有利条件,是男性馆员职业发展的应对办法。     

企业集团内部合作技术创新的博弈分析

企业集团内部各成员单位之间通过建立合作技术创新组织,可以更好地发挥各自优势,获得集团整体利益最大化。从博弈论角度对企业集团内部合作创新的成本与收益分配问题进行了分析。结果表明:协同合作博弈时的技术创新总收益要大于非合作时的技术创新收益;集团公司合作创新组织总存在帕累托最优;合作创新的收益可以运用Rub inste in的讨价还价模型在成员企业之间进行分配。     

企业集团成本管理战略

加入WTO之后,中国越来越深地融入到世界经济大循环中。在制造业方面,中国具有明显的比较优势,抓住机遇,实现产业整合,走集团化经营管理之路,是形成产业核心竞争力的关键。对企业集团成本管理的相关问题进行了剖析,并对企业集团生产组织与协调问题给出了对策。     

基于财务共享的资金集中管理创新机制与经济后果研究以中石化集团为例

资金集中管理机制影响企业集团的资金管理效果,财务共享服务中心的建立对资金集中管理效果产生进一步的影响.在企业集团现代化财务管理体系中,财务共享受到很多大型企业集团的青睐.本文以中石化集团财务共享中心为研究案例,从管理制度、管理流程和信息技术系统三个方面分析财务共享服务下的资金集中管理运行机制;采用三角证据交叉验证的方法,探讨了财务共享环境下的资金集中管理经济后果.研究发现,财务共享服务中心通过财务共享制度设计、管理流程优化与财务共享信息技术的提升改善了企业集团资金集中管理运行的经济后果:具体表现为缓解融资约束、提高资金综合使用效率、降低代理成本、制衡了企业集团内部资本配置"吃大锅饭"的行为.本文从资金集中管理的视角开展企业集团财务共享运行效果的研究,为促进企业集团更好地进行财务共享下的资金集中管理提供参考.     

建筑施工企业项目成本控制研究

随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。     

试论本科生实施导师制的作用

提出了在高等学校本科层次中实施导师制的优越性，讨论了导师在教书育人工作中的有利条件及如何发挥导师的作用。     

辅导员在就业指导工作中的作用

辅导员是高校就业指导工作的重要力量，在参与就业指导工作方面有着诸多有利条件，在毕业生就业中发挥着重要的作用。     

企业集团实施全面预算管理浅析

随着我国社会主义市场经济的不断完善,以及世界范围内企业竞争的日益加剧,作为我国经济发展中坚力量的企业集团,只有更好地发挥其全面预算管理作用,才能有效应对市场挑战。全面预算管理作为集团企业建设的核心内容,被越来越多的企业高管所认可,但在部分的大中型企业集团,其理论建设和实践应用中还存在一些亟需解决的问题,为此,本文通过分析解决相关问题,为企业集团更完善的实施全面预算管理提供思路与借鉴。     

高校图书馆在信息素质教育中的作用

本文对当前大学生的信息素质现状,提出发挥高校图书馆的各种有利条件与资源优势,探讨新形势下,高校图书馆在信息素质教育中所采取的手段与措施。     

企业集团的资金管理探讨

企业财务管理的总体目标是要提高企业的经济效益。随着市场经济的发展,企业集团不断涌现,要在市场竞争中不断发展壮大,必须实行资金管理的集中统一和灵活高效运作,采取行之有效的管理和控制措施,选择合适的管理机制和模式,在资金的预算、筹集、运用、分配环节等方面强化企业集团的资金管理,提高资金使用效率和变现能力,以降低资金成本,提高经济效益。     

实现集成化财务管理的保障措施

一、集成化财务管理模式的构建目标 在企业集团财务管理模式可供选择的构建目标中,集成化财务管理模式选择的是以经济价值增量（EVA）最大化作为企业集团的财务管理目标,它以货币形式来度量公司投资回报与资本成本之间的差异。与传统的会计利润指标相比,最大的差异是EVA考虑了所有投人资本的成本,考虑了权益资本的成本。它适用于全面的基于价值的管理。EVA不仅是一种业绩度量指标,还是一种激励机制。较之利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化的目标来说,EVA已经不仅仅是一个评价指标,而是与管理密切联系,