金刚石钻头质量影响钻探成本的探讨

通过建立钻探成本数学模型,结合钻探现场实际情况,文中将金刚石钻头的机械钻速、使用寿命作为评价指标,对比分析深部绳索取心钻进中金刚石钻头质量在不同孔深、不同立根长度情况下对钻探成本的影响.所得结论对钻探生产实际中选用合理的金刚石钻头机械钻速和使用寿命,从而降低钻探成本具有重要的指导意义.     

从中国企业成本管理现状看目标成本管理

产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化以及市场视野全球化等等,都使现代成本管理 观念及控制系统发生了革命性的变化,成本管理及其决策信息系统在组织中的战略决策支持作用日益凸现。本文 旨在帮助人们理解目标成本理念是如何应用于组织,并在组织中成功地扮演其应有的角色。     

ABC法在小口径钻探成本控制中的应用

本文通过统计、计算和分析小口径钻探施工项目中使用的材料和配件的数量和费用,按照其占总金额的百分比区间和占总费用的累计百分比这两个指标,对其进行ABC分类,分别进行重点、次要和一般等不同程度的管理,节约了施工成本,提高了资金使用率;同时,本文也对ABC法也做了一定的内涵延伸。在小口径钻探施工的成本管理和控制中有一定的借鉴作用。     

浅谈地勘单位成本费用管理

地勘单位的内部经营管理,成本和费用过高的现象依然存在,突出表现为单个项目的亏损最终由单位来承担,据笔者调查某勘探单位近3年的经营状况,对地勘市场的不规范性,钻探工艺及设备的滞后性等因素进行分析,提出了对内以成本为纲的经营战略,建立健全成本和费用的预算体系,加强目标成本管理和控制,合理利用资源,降低约束性成本和费用的支出,进行钻探技术革新,提高钻效,坚持勤俭节约的原则,减少酌量成本和费用的支出,追求利润最大化,实现地勘单位经济的可持续发展。     

建筑企业目标成本的预测与制定

许多企业已经认识到成本管理的重要性,纷纷根据自己的管理实际,制定了目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定的成绩。但从实行目标成本管理的效果来看,仍然存在着许多疏漏和弊端,本文对目标成本管理模式、步骤、环节及方法进行更为深入、细致地探讨。     

企业如何加强目标成本管理体系中设计成本管理

随着企业对生产各环节管理的加强,设计成本管理的重要性已凸现出来,应引起管理者足够重视.在实践中,企业应充分重视设计成本管理,将价值工程理论与设计成本管理有机结合,把综合成本最小化理论贯穿于企业生产经营全过程中,进一步完善目标成本管理体系.     

企业目标成本控制研究

提出了目标成本控制保证体系,运用目标成本法确定目标成本;建立了成本结构模型,并将目标规划用于进行目标成本控制。     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明 ,介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用 ,以及实施这一制度和方法所带来的各种效应     

现代企业目标成本设计与成本管理

目标成本设计所体现的战略性成本管理思想认为目标成本设计的中心问题是如何设计和传递各种成本压力，准确控制产品成本，应该从成本的多重动因着手．     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用，从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

基于价值链上的目标成本管理浅议

目标成本是企业生产经营活动中某一时刻要求实现的产品成本水平,本文针对现代企业目标成本管理的现状,分析了当前企业目标成本管理存在的弊端,并为更新我国传统成本管理理念,全面提高成本管理水平提出建议。     

浅议市政工程项目的成本管理

从人工、材料、机械设备、环境和施工方法等方面对市政工程成本管理进行了分析。     

浅谈公路工程项目施工成本控制

成本控制是施工企业工程管理的一项重要内容,直接影响企业经济效益.本文从目标制定、机构组建、进度计划安排、施工方案等环节分析了要做好成本控制需做好的各项工作,接着从人工、材料、机械等方面分析了工程项目成本控制的主要内容,最后总结性的介绍了其它应该做好的工作,以确保实现项目成本目标.     

控制降低工程成本方法研究

实施低成本战略的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,而工程成本始终没有降下来.     

成本企划的控制与管理

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,从我国传统企业成本控制的缺陷分析入手,引出成本企划的形成与思想,进而对成本企划的中心实施循环的基本理论与方法--目标成本的设定、分解和达成进行系统重点论述,并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示.     

基于目标成本的水电站工程成本控制探索

当前仅采取落后的成本管理难以有效地控制成本,采取目标成本管理理念极有必要。该文通过分析目标成本管理理念出发,从宏观上提出目标成本控制分析途径,然后针对工程施工前、施工中以及施工后等阶段来分析水电站工程成本控制实施方法,为同行提供参考借鉴。     

浅析目标成本管理的运用

目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分,是企业加强管理,降本增效,提升竞争力的重要举措,也是对成本管理的有益探索。本文通过实证调查,论述实施目标成本管理的基本环节和措施,并总结出：全员参与成本控制是降本增效的群众基础,指标的科学分解是实施目标成本管理的有力保障,完善的计量和计算手段是指标考核的关键环节,合理的分配机制是目标成本管理的宗旨核心。     

推行目标成本管理浅析

文章从现代企业管理中的成本控制入手,对推行目标成本管理的原则、过程、意义等几个方面进行了阐述。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

房地产数据库

房地产公司都有固定的目标成本测算表格的,不要拘泥于表格形式,需要学习的是测算内容和方法。这是一个系统工程,并不是一蹴而就,也不是单个人能搞定的,还需要有大量工程数据的积累。