我国企业业绩评价的现状和问题

中国企业（包括国有和非国有的企业）在国际化情形下的内部管理系统是值得研究的。从计划经济到市场经济，从注重国内到放眼世界，大部分的企业都面临着东西方管理风格和做事方式的融合。在加入WTO之后，这对中外合资企业和外商独资企业就更加重要了。因此，高级管理层必须理解他们的合作伙伴，而他们自己也必须有全球化的眼光。这些都会提高公司未来变革的能力。     

新经济时代的企业文化：沟通比权力更和理要

问一问绩优公司的高级经理们,他们的企业文化在近１０年来有无变化,大多数人会表示有变化,但不明显。问他们企业文化中的哪些部分没有改变？他们总会回答公司的基本价值观没有改变──这些价值观可以上溯到公司的创始期。问他们１０年来公司发生了什么样的变化？他们总会列出许多具体行为方式的改变。问他们这些变革是怎么产生的？他们会讲述企业久经考验的领导人的领导才华和艺术。他们的一个共识是,在以文化促变革的过程中,激励员工的积极性和协调员工的行为方式至为关键,这不依赖于权力,而是依赖于有效的沟通。在新经济时代,沟通…     

浅谈新经济环境下的管理变革

在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，我们沿袭已久的经营方式也需要变革，变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急。     

信息化对企业文化的影响探析

信息技术与信息化的迅猛发展，导致了企业文化的巨大变革，且主要体现在创新文化、多元文化、学习文化、速度文化、高度信任文化和生态文化等六个主要方面。这些文化变革既为信息技术与信息化发展所导致，却又为信息化时代企业发展所必需。我国企业必须抓住世界信息化飞速发展这一重要契机，构筑自身的新型文化，增强企业的文化竞争力以致其整体竞争力，推动企业的健康、快速发展。     

信息化与企业技术进步

本文在对信息化内涵及其基本特征的探究基础上，着重就信息化对于企业技术创新、企业组织结构变革、企业生产、企业管理质量与水平以及企业人力资源管理的作用等进行了初步探讨，而它们对于企业的技术创新与技术进步都起着不可或缺的推动与促进作用。     

网络时代企业营销管理变革特点

探讨了互联网对当代企业营销管理的深刻影响，分析了互联网环境下企业营销管理在营销对象、管销基础、管销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特点，提出企业管销管理变革的对策建议。     

新的企业管理思想在崛起—从海尔的发展看企业文化建设的重要性

通过对青岛海尔集团的十七年发展分析，透视出企业文化建设的重要,企业文化的核心为创新精神，它的基本内容为管理的变革。“海尔”文化的建设，有以下启示：文化观念的变革是企业深化改革的前提，只有先进的文化和当代商业精神有机的结合，才能造就一流的企业，企业的文化建设促进企业无形资产的升值。     

李东生:将国际化整合进行到底

他将做企业的目标放在“全球最高标准”！他通过一个个震惊业界的大手笔“并购”，将传统民族企业推上“国际化”之路。因为他相信：“历史是由那些充分利用他们时代的机会不断进行变革创新的人们写的”![编者按]     

创新“技术创新”——解读国际大企业研发创新模式变革轨迹

近年来,随着知识经济竞争客观要求的不断强烈,全球企业界技术创新不断涌现新潮,呈现日新月异发展态势,特别是引领世界技术创新发展的国际大企业,更是不断鼎新革故,大胆变革传统技术创新模式,在创新技术创新上进行了积极探索。解读他们技术创新发展特点,清楚凸现以下模式变革轨迹: 模仿创造——青出于蓝胜于蓝 变革传统模仿型创新模式,从强化企业研发机构作用出发,重视原创性、独创性技术创新模仿创新并非中小企业“专利”,许多国际大企业,包括一些跨国企业集团,在多年的技     

知识经济背景下的旅游企业管理

本文从旅游企业的特征入手，分析了知识经济对旅游企业带来的冲击，对西方发达国家，尤其是美国近年来提出的管理模式的创新在旅游企业管理中的应用进行了探析，并着重分析了上前情况下，我国旅游企业管理变革的关键所在。     

浅谈敏捷制造与企业变革

介绍敏制造概念的含义以及与之相关的外部企业、内部企业概念，并在此基础上分析基于敏制造的企业变革策略。     

战略变革中的企业文化研究

由于企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性的增加,西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增.本文主要从企业战略与企业文化的关系入手,通过分析企业当前面临的战略变革环境,提出在企业战略变革中,企业文化应扮演的角色,以及如何使战略变革在组织文化中产生根深蒂固的影响.     

组织变革战略的基本着眼点

组织变革战略所要变革的是什么呢？我们经常看到，一些企业，一旦换了一把手：就要对机构和干部进行一番变动；再换一个领导，又变了回来。都是换汤不换药。这种所谓的改革对于促进企业的发展作用不大，基本上是造声势和利益的再划分行为，这不是真正有价值的战略行为，也不是我们要说的变革。     

网络时代传统企业组织机构如何变迁

目前,绝大多数研究者认为,传统企业的组织机构将在网络时代的影响下,发生革命性的变革,之所以得出这种结论,是因为他们对传统企业组织机构设置渊源及发展过程并不了解,他们不了解企业的组织机构本身也是一门独立的科学,以静态的眼光看待发展的规律,是他们最大得失误,在这种情况下,探讨网络时代传统企业组织机构的变迁,是非常有必要的。     

当代市场经济与企业管理的变革趋势

现代市场经济的发展，必然引起企业管理方面的一系列变革。现代市场经济发展特征、21世纪企业组织结构、契约关系、管理理念和分配方式及当今世界企业管理的变革趋势，对于提升我国企业的管理水平具有非常重要的意义。     

以人为本与企业再造

“以人为本”是与“以物为本”完全不同的企业管理思想和经营哲学。“以人为本”是现代过剩经济、客户经济、知识经济条件下企业经营管理思想及实践的必然选择。实施“以人为本”的经营与管理，需要对以往“以物为本”的经营管理模式进行全面的、根本性的变革，包括企业发展战略、管理模式、组织结构的变革，以及商流、物流、资金流等业务流程的变革，这也即哈默最初所提出的“企业再造”(Reengineering of corporation)。     

企业变革的阻力及对策的探讨

面对经济全球化带来的的激烈竞争和挑战，企业要想得以生存甚至拥有持续的竞争优势，就必须比竞争对手学习得更快，行动得更快，变革得更快。然而企业变革过程中，总是有着一些阻力在制约着变革的推进，这些阻力会占用管理层大量的时间精力来被动应对，甚至导致变革失败。本文旨在通过案例分析，寻找并归纳企业变革阻力的来源及其形式。通过对组织变革阻力的系统剖析，对阻碍组织变革的外在阻力和员工的内在阻力进行研究，并试图找到解决问题的方向和对策。     

论企业文化的强化管理

鉴于目前我国企业文化的理论与实践在可操作层面的缺失，本文从强化的概念出发，对企业文化的强化管理进行了界说；同时，还给出了企业文化强化的方式、程序和原则。本文认为，企业文化的形成或变革实质上是一种学习的过程，惟有对企业员工符合企业价值标准的学习行为进行强化，企业文化才能得以巩固和发展。本文强调，建立和完善企业文化的强化管理机制，是企业文化建设具有科学性的重要保证。     

2l世纪我国现代企业可持续发展探索

知识经济时代的到来，对企业的影响是全面的和深刻的。世界各国的企业都在经历以知识为基础的一系列变革，以适应新的发展环境和要求。知识经济对企业的发展的影响主要集中在以下几方面的变化中：企业与环境的关系、企业竞争力来源、企业的行为以及企业再造中的业务流程重整。     

新经济下企业人力资源管理的挑战与变革

分析了随着新经济的到来，企业人力资源管理面临的挑战与变革问题。指出企业人力资源管理正经历着前所未有的来自全球一体化、信息网络化、知识经济化、组织扁平化与虚拟化等各种力量的挑战和冲击；与此同时，企业人力资源管理也出现了管理地位战略化、管理理念人本化、管理重心知识化、管理手段科学化、管理模式柔性化等巨大的变革。