中国企业如何选购管理咨询

随着全球经济下滑，顾客的购买力在下降，市场竞争日趋激烈。一方面，“总得要想办法实现突破!”，另一方面企业管理又是错综复杂的，于是，中国企业选购管理咨询的需求又开始高涨。“如何选购到称心如意的管理咨询”是摆在老板面前的现实问题。     

业界关注

我国管理咨询业发展迅速 七家机构收入超过1亿元 10月26日，中国企业联合会管理咨询委员会发布了中国管理咨询机构50大名单，北京和君创业、中华财务、北大纵横分别以业务收A3．45亿元、1．87亿元和1．7亿元位居前三位，中国国际经济咨询有限公司、上海AMT集团、上海万隆国际咨询集团有限公司、上海华彩管理咨询有限公司、北京国富创新管理咨询有限公司、天津倚天管理咨询有限公司、北京华嘉企划有限公司分别位列第四至第十位。     

2012中国管理咨询机构50大首次发布

2012年10月26日，2012中国管理咨询机构50大发布暨第七届中国管理咨询高峰会在北京举行。会上，中国企业联合会管理咨询委员会首次向社会发布了“中国管理咨询机构50大”名单。     

2012中国管理咨询机构50大发布暨第七届中国管理咨询高峰会在京成功召开

10月26日，在党的十八大即将召开之际，由中国企业联合会管理咨询委员会主办的“2012中国管理咨询机构50大发布暨第七届中国管理咨询高峰会”在北京香格里拉饭店成功召开。     

中国管理咨询机构5O强审定发布办法

第一章总则第一条为推动和促进中国管理咨询行业的发展，打造中国优秀的管理咨询机构，使企业更好地选择管理咨询机构，制定本办法。第二条本办法所称的管理咨询，是指战略咨询、组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、生产运营管理咨询、企业文化咨询、风险管理咨询、集团管控咨询和管理信息化咨询等。     

业界关注

首届“中国管理咨询与培训业振兴论坛”在京召开12月11日，由人民政协报主办、聚成资讯集团协办的首届“中国管理咨询与培训业振兴论坛”在全国政协礼堂召开。论坛充分发挥全国政协民主监督、参政议政的优势，侧重政策诉求、学术引导、多元参与，有效提升了中国管理咨询与培训业整体社会形象；有效推动了行业快速升级、规范发展，     

聚焦广东经济发展国际咨询会 借“洋脑”智慧 瞄准“创新广东”

无可置疑，这是一场“中国经济大省与世界的精彩对话”。8年来，广东经济发展国际咨询始终吸引着世界的目光，每一次会议都有几十家世界五百强企业参与，为广东经济发展出谋献策。而广东则巧妙地登上了国际巨人们的“肩头”，以国际化视野对广东的发展做出科学的决策。     

源天软件向渝企业捐赠40套管理软件

在中共重庆市委、重庆市人民政府、中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的咨询管理高峰会议上,上海源天软件有限公司被评为“2009中国最具实践力管理软件企业”。为发挥我国管理咨询行业“智库”的功能,在企业“化危为机”中发挥更大价值和作用,上海源天软件有限公司积极响应《关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见》,在此次咨询管理高峰会议中特别捐赠出40套共计2000万的管理软件。目前捐赠的20套“咨询公司管理解决方案”已经花落“中国管理咨询机构20强”企业,剩下的20家“协同知识管理平台”受赠者仍在紧张的筛选过程之中。     

“咨询”的本义

谈及“咨询”，人们往往习惯从业务层面上来认知。如战略咨询、管理咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、财务与资本运营咨询等等。所期望的结果也很明确与简单，解决发生在眼前实实在在、迫在眉睫的问题。这就如同病人一样，如果不是因为生了病，谁也不会老往医院跑。     

业界关注

11月23日，由人民政协报社主办的第三届中国管理咨询培训业大会在北京召开。本届大会以“新十年，成就智业大格局”为主题。     

管理咨询企业八大实战技巧

海尔有句名言：“顾客是上帝”，不管哪个行业，客户都是企业赖以生存发展的根本，同样对于管理咨询行业来说，客户更为重要。而且，这种重要性不但体现在价值观与理念上，更重要的是体现在管理咨询的全过程，体现在具体行动上。正因为如此，要做好管理咨询工作，首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。     

如何做好管理咨询行业的客户开发和管理

20世纪80年代中期，国外的大型管理咨询顾问公司敏锐的意识到：改革开放的中国将是咨询行业的一块大蛋糕。于是乎，著名的国际机构如麦肯锡、安达信等纷纷进入中国设置办事处，开始了长期的教育和培养市场的历程!因为在当时，改变中国企业家“一手交钱，一手交货”的朴素经营理念，要一个企业家花几十万、几百万甚至上千万去购买那些“看不见、摸不着、以后才会有效果的东西”，对于中国企业家来说，无疑是天方夜谭!     

国际知名管理咨询公司在中国的竞争之道

在中国经济蓬勃发展的大背景下,管理咨询行业也快速增长。在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中,不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。不久前,我们走访了三家知名国际管理咨询公司的中国掌门人,分别是罗兰·贝格战略咨询公司中国区总裁葛复礼（Philipp Goedeking）、毕博管理咨询公司中国区首席执行官麦汉荣（Ron Machan）和华信惠悦管理咨询公司大中华区总裁黄世友,探讨了他们在中国的竞争之道。     

大力发展银行经济信息咨询业务

论述了银行开展经济信息咨询业务所具有的优势及其对企业、对社会、对我国的经济建设将起到的巨大作用，并提出了当前开展银行信，自咨询业务亟待解决的若干问题。     

业界关注

中国管理咨询与培训业振兴论坛聚焦行业自治 9月28日，第二届”中国管理咨询与培训业振兴色坛”在北京召开．此次论坛由人民政协报社联合聚成资讯集团发起、行动成功教育集团参与主办．以“政府引导、行业自治与企业成长”为主题。     

中国管理咨询行业发展面临的问题及对策

管理咨询行业发展问题的提出 经过多年的改革开放,中国的经济总量已跃居世界第二位,社会主义市场经济体制初步确立。当前中国正处在经济转型期,而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国内企业面临的主要问题,应运而生的管理咨询行业对企业的作用显得愈发明显。     

第二代咨询师横空出世

中国的管理咨询业如今好不热闹,群雄并起,公司林立,你方唱罢,我又登场,其中最引人注目的,就是所谓“第二代咨询”的产生。什么是“第二代”？管理咨询真到了非变革不可的地步吗？新的咨询模式又将带来怎么样的变化呢？     

咨询何必分“土”、“洋”

关于“土咨询”、“洋咨询”的争论由来已久。其实,溯本求源,对于中国市场而言,咨询更多的是要古为今用,洋为中用、兼收并蓄、百家争鸣。方法、知识和经验固然重要,但在中国这个瞬息万变的发展时期,咨询的胜利,可能更多的是因为思维方式的转变,需要有“海纳百川”、“和而不同”的胸怀,需要有对于中国传统文化的深度挖掘和长期积累。立足这个视角,中国企业在选择咨询公司的时候,更多看重的是“匹配”,咨询企业在做咨询项目的时候,更多看重的是“融合”。只有这样,中国的咨询行业才能保证健康、可持续的发展。     

从"信息经济"到"生物经济":变与不变

生物经济(Bioeconomy)的概念最早于2000年5月由美国管理咨询专家斯坦·戴维斯和克里斯托弗·迈耶提出。他们认为,我们正处在信息经济时代的中     

平台模式——设计平台模式 养猪能做大吗？律师、设计、贸易呢？

在一些行业，好像有一个规模的天花板，谁都做不大。比如种植业、养殖业、律师、设计、管理咨询、贸易等等行业。有可能在这些行业做出大公司吗？可以!你可以考虑设计一个“单边平台”的商业模式。对这些行业进行切割，将可以实现规模化的价值环节组合成一个平台，其规模经济将大大降低每个环节的成本。再将这“价值环节的组合”低成本匹配给行业中的其他主体，使他们通过合作获得的收益，