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在建筑施工企业中,管理是一项艰巨且复杂的工作,管理好坏直接关系到建筑施工企业的生存与发展,因此受到建筑施工企业高层领导的关注与重视。如何创新管理,提升企业整体管理水平是建筑施工企业管理工作中的当务之急。本文结合我国建筑施工企业管理的实际情况,探讨建筑施工企业管理的创新措施。 相似文献
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华新军 《中国新技术新产品精选》2014,(4):31-31
施工质量关系着建筑业长远发展。科学合理的施工是控制工程质量的前提,为减轻经济发展对环境的影响,环保与绿色施工在建筑的施工过程中格外重要,本文对建筑施工的创新管理以及绿色施工进行了简要的探讨。 相似文献
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随着经济发展和社会进步,建筑业得到持续快速发展,而建筑施工带来的环境污染问题,成为全社会共同关注的问题。针对建筑施工带来的环境污染,为有效解决经济发展与环境治理之间的矛盾,国家开始出台政策和措施,对环境污染进行治理。随着国家和政府大力提倡发展绿色施工管理,对我国的建筑施工单位提出了更高更严格的要求。所以,各建筑施工单位要不断解放思想,不断改革和创新施工管理方法,保证我国建筑事业健康合理、可持续的发展。 相似文献
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本文针对建筑业工程项目成本管理的现状,剖析建筑工程项目成本管理的特点,并与国际施工企业对比分析我建筑工程项目成本管理存在的问题,并提出建议. 相似文献
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施工企业如何加强工程项目管理 总被引:1,自引:1,他引:0
本文针对施工企业工程项目管理存在的问题,从组建精干高效的项目指挥机构、落实工程嚼目评估及合同签订、优化人力资源的配置、加强外帚劳务管理及建立健全有效的激励,约束机制五个方面探讨了如何加强工程项目管理,从而提高工程项目的运作质量。 相似文献
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建筑施工企业成本管理创新探析 总被引:1,自引:0,他引:1
成本管理是现代企业制度下建筑企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。本文主要对施工企业的如何实现成本管理创新进行探讨。 相似文献
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史镇瑞 《中国新技术新产品精选》2011,(9):188-189
施工企业的经济效益实现取决于工程项目盈利的多、寡。始终抓住项目成本管理并取得设想的结果,既可以实现施工企业自身的经济目标,又能为国家建造满足人民生产生活需要的建筑产品,还能培训一批懂得技术和管理的职工队伍,对于促进社会经济的又快也又好发展。 相似文献
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对不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制施工企业成本管理都有差别,但其共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断地总结、创新和提高,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的经济效益,以保证成本目标的实现。 相似文献
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提出建筑施工企业管理创新评价必须从企业经济综合效益和社会综合效益两个方面展开,基于“雷达图”实用评价方法理论,建立了较完整的建筑施工企业管理创新评价系统,对管理创新理论在建筑施工企业管理中的推广和应用具有重要意义。 相似文献
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本文通过对项目法施工过程中的责任成本管理内涵的分析,提出了在推行项目法施工时,应明确公司和项目经理部的成本管理责任,编制科学合理的责任成本预算,认真搞好预算执行过程的控制、项目部责任成本核算以及任务量的计量和验收,并准确计算责任中心的责任业绩,及时落实经济利益的兑现工作,以保证责任成本管理深入进行。使项目法施工管理趋于完善。 相似文献
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项目的成本管理贯穿于工程建设从招投标到竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节,必须高度重视组织和控制措施。文章针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了分析和探讨,并提出了相应的对策。 相似文献
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徐伟强 《中国新技术新产品精选》2010,(24):202-202
建筑施工作为社会发展的一个重要组成部分,施工管理工作十分重要。近几年,我国的市场经济体制已经逐步走向完善,建筑施工管理在发现自己存在问题解决问题的同时,更要敢于创新、勇于实践,以适应市场经济的发展、适应生产力发展的需要。 相似文献
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随着国内国际两个大市场的不断融合,工程建设市场和企业发展环境正在发生着深刻变化,施工企业的竞争从单纯的技术、资金、施工能力的比拼上升到综合管理服务能力的竞争,适应市场、环境变化,用创新的思维推进项目管控模式,企业管理制度、管理体系、组织架构、管理手段等的创新,保持成长的可持续性是施工企业面临的重大课题。 相似文献
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丁明花 《华北科技学院学报》2014,(6):118-120
建筑施工企业目前面临着激烈的市场竞争,建筑业盈利空间不断下降,要想在竞争中站稳脚跟,其重要途径就是在工程项目内部加强成本管理。项目成本管理贯穿工程建设自招标阶段至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。本文论述了施工企业项目成本的内容和目标,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。 相似文献
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一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,乃至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,施工为最重要的一环,因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。 相似文献
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文章简要介绍了建筑施工企业的工程项目管理内容,包括合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和风险管理等方面。 相似文献