Scrum敏捷测试——从敏捷测试中寻找发展机遇

该文主要介绍了敏捷开发的概念和构成,对敏捷测试的特征、流程及框架进行了简单的阐述,并介绍了敏捷测试的管理职责和敏捷测试的五个会议,并通过具体案例介绍了敏捷测试在企业中的具体应用。     

基于信息技术的敏捷供应链管理系统设计

本文首先介绍了敏捷供应链管理系统的功能.然后阐述了支撑敏捷供应链管理系统关键技术.如成员选择.企业建摸.重构技术等.最后给出了基于信息技术的敏捷供应链管理系统功能结构设计方案.并简要说明了各模块的功能.     

基于ASCM的供需协调绩效评价决策支持系统研究

根据敏捷供应链协调管理的特征与要求,设计基于敏捷供应链管理的供需协调绩效的评价决策支持系统.介绍了系统的功能与组成及特点、系统的工作机制.该系统的开发为企业进行供需协调绩效评估提供了一个智能化工具,为开发提高供应链管理水平的策略提供决策支持.     

关于大批量定制生产模式的初探

在介绍大批量定制生产的基本概念、主要特征和类型的基础上,通过对大批量定制生产、精益生产和敏捷制造的比较,本文着重讨论了大批量定制生产应具备的条件和与精益生产的关系。文章提出:大批量定制生产的基本条件是大批量定制设计技术、准时化生产、柔性自动化生产、专业化协作生产、全面质量管理及管理信息化和电子商务系统等。     

网络联盟企业中制造单元生产信息管理

敏捷制造将成为制造业在21世纪采用的主要模式,网络联盟是实现敏捷制造的基本组织方式。本文对网络联盟企业的概念、总体构思及主要支撑技术进行了简要介绍,指出信息管理是网络联盟企业中一项非常重要的工作;而制造单元是网络联盟企业的基本组织管理单位和制造过程的执行单位,是网络联盟企业物流与信息流的交汇点,所以,制造单元的生产信息管理是整个网络联盟企业信息管理工作的重要内容。本文还就制造单元生产信息管理的内容及技术进行了论述,指出单元生产调度是制造单元生产信息管理的重要内容,对网络联盟企业中制造单元的生产调度和制造单元的运行进行了重点介绍。     

知识管理：服装企业集群敏捷制造

服装企业集群化、敏捷化已成为我国服装企业应对国际化竞争的一种重要的技术方案,而创新管理更是发展的关键。知识管理作为企业管理的新发展,有助于提高企业的应变能力与创新能力。在论述了敏捷制造系统的实质与知识管理内涵的基础上,指出服装企业实施知识管理时应构建以知识流为基本单元的发展战略、建立知识共享的文化氛围、构建团队精神的人际关系、建立技术支持系统和建立商情研究与分析系统。     

敏捷管理在软件开发中的应用

＂：敏捷管理＂是近年来被广泛推广的一种开发软件的管理方法,这种方法以实践为基准,为复杂度不断增加的软件需求提供了新的解决思路。本文在阐述敏捷管理的原则、特点的基础上,以敏捷方法在信息系统开发中的实践为例,阐述敏捷管理在软件开发中的作用,实践证明,这种方法可以在极大程度上提升客户满意度,也能够充分保证信息系统的质量。     

基于多Agent的敏捷供应链的框架系统研究

通过介绍敏捷供应链的概念,利用Agent与CORBA技术,定义了各功能Agent的作用和职能,研究了基于多Agent的供应链管理协作内容,提出一种多智能Agent敏捷供应链的框架系统,利用此系统,能较容易实现企业的信息集成,对于开发类似系统具有实际指导意义。     

基于敏捷供应链管理的服装外贸企业核心竞争力培育

从敏捷供应链管理的角度出发,结合我国服装外贸企业供应链所存在的问题,分析了服装外贸企业实施敏捷供应链管理的必要性,构建了服装外贸企业敏捷供应链优化模型,从而提出服装外贸企业培育核心竞争力的策略．     

制造执行系统(MES)的应用与发展

以制造执行系统(MES)的集成模型、外部环境模型、功能模型和REPAC模型为主线论述了其应用与发展历程,阐述了MES在中国的研究、应用与发展现状,认为MES是实现车间生产管理敏捷化的基本技术手段.在此基础上,从国外、国内和技术三个角度展望了MES的未来发展趋势,指出了敏捷化、智能化和集成化是MES技术及系统的重要发展趋势,为制造业制订MES实施的整体解决方案提供了参考.     

基于语义网格的敏捷虚拟企业创新设计

文章通过分析敏捷虚拟企业的需求,指出创新设计对敏捷虚拟企业的重要性,提出一套基于语义网格的敏捷虚拟企业创新设计方法论,阐述了设计能力的描述、发布、搜索和管理的机制,研究了服务发现、创新设计工具、工作流合成和数据集成等关键技术,并给出了面向敏捷虚拟企业创新设计的技术路线方案,指出敏捷虚拟企业创新设计的发展方向.     

制造业T-型敏捷新产品开发与过程管理研究

制造业敏捷新产品开发是企业应对激烈竞争的有效策略，但目前缺乏成熟的开发与过程管理模型来指导企业实践。在发明过程解决理论(C-TRIZ)研究与多年在企业开展发明问题解决理论（TRIZ）实践应用的基础上，首先提出了制造业T-型敏捷新产品开发的概念；之后从技术实现的视角构建了T-型敏捷新产品开发系统、创新初始机遇识别与T-型敏捷新产品开发过程模型；又从管理的视角构建了T-型敏捷新产品开发过程管理模型。这两类模型不仅为制造业引入TRIZ提供了新模式，也为制造业敏捷新产品开发提供了一种新选择。     

敏捷方法:软件工程的新方法

敏捷方法(Agile Methodologies)是在众多轻量级方法基础上形成的软件工程的新方法。阐述了敏捷方法产生的原因，介绍了知名的敏捷方法以及敏捷建模(Agile Modeling)，指出了敏捷方法的发展前景并提出了采用敏捷方法应注意的问题。     

Strategic Management of Enterprise Agile Manufacturing

在分析企业生产战略演变的基础上,明确了敏捷性已成为新的竞争重点和竞争优势。提出了敏捷生产战略管理的基本框架,即生产敏捷性的辨识、度量和控制三个环节。将层次分析法应用于生产敏捷性的度量,给出了敏捷性控制的基本思路。     

企业敏捷生产战略管理

在分析企业生产战略演变的基础上,明确了敏捷性已成为新的竞争重点和竞争优势。提出了敏捷生产战略管理的基本框架,即生产敏捷性的辨识、度量和控制三个环节。将层次分析法应用于生产敏捷性的度量,给出了敏捷性控制的基本思路。     

基于电子商务的敏捷企业模式及其支撑技术研究

本文首先介绍了面向21世纪的敏捷制造和建立在网络技术基础上的贸易手段电子商务的概念,并在此基础上提出了一种基于电子商务的敏捷企业模式,然后较为详细地探讨了基于电子商务的敏捷企业的支撑技术。     

在Scrum中实施敏捷建模

Scrum是一种敏捷过程,它使用迭代和增量方式管理和控制复杂的软件与产品开发．由于没有提供核心的价值观与指导原则,同时也缺乏具体的实践方法,Scrum在实际开发过程中存在明显的不足．作为一种基于实践的建模方法,敏捷建模恰好可以弥补Scrum的不足．本文从敏捷建模提出的价值观、核心原则和核心实践等3个方面,阐明了敏捷建模与Scrum之间的契合关系,并给出了在Scrum敏捷过程中实施敏捷建模的实践方法．     

基于电子商务的敏捷企业模式及其支撑技术研究

本文首先介绍了面向21世纪的敏捷制造和建立在网络技术基础上的贸易手段电子商务的概念,并在此基础上提出了一种基于电子商务的敏捷企业模式,然后较为详细地探讨了基于电子商务的敏捷企业的支撑技术.     

基于复用的敏捷开发方法研究与应用

敏捷软件开发是一种面临迅速变化的需求快速开发出高质量软件产品的新方法.由于软件在规模、复杂度、功能上的极大扩展和提高,以及在需求和技术不断变化的过程中实现软件自身开发的需求,敏捷开发正逐渐成为软件开发的新模式.针对这种趋势,文章介绍了敏捷软件开发的主要内容,并结合软件复用技术中的构件技术以遂宁市河东新区拆迁安置系统的开发为例,展示了基于复用的敏捷软件开发方法的实际应用过程.     

基于UCM模型实施敏捷SCM研究

软件配置管理是贯穿整个生命周期的支撑过程,是软件成功的重要保证,而传统的软件配置管理过程不能满足敏捷软件开发的需要.文章介绍基于UCM模型,以IBM Rational CC和CQ工具支持的敏捷软件配置管理实践,提出了适合敏捷软件开发过程的配置管理过程.