高新技术企业创新型人力资源成本控制研究

有效的控制高新技术企业创新型人力资源成本,对于组织获得竞争优势至关重要。就目前高新技术企业创新型人力资源成本控制中存在的问题而言,进一步明晰其成因并从管理理念、管理制度、管理文化和管理主体4个维度来实施人力资源成本控制策略显得十分必要。     

创新型企业人力资源开发与管理探析

人才是企业竞争的根本，人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征，分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题，针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议。     

创新型兰州人力资源建设状况分析

创新资源是创新型城市组织进行创新活动的物质基础,它在一定程度上体现创新型城市的发展趋势和可能的作用空间.人力资源作为创新资源主要部分和社会生产活动的第一资源,其重要性不仅体现在它拥有支配和驾驭其他资源的地位上,而且体现在它所带来巨大的收益回报率.兰州在构筑创新型城市过程中,人力资源建设在取得一定成效的同时依然存在诸多问...     

创新型人力资源流动与评价机制研究

创新型资源对于国家以及地区的发展具有重要战略意义。人力资源流动是按照生产社会化、科学技术整体化的客观要求所进行的空间动态调节。在关注创新型人力资源流动的同时要警惕人力资源流失带来的危害。研究了创新人力资源的流动评价机制,使用科学的评价体系,把工作能力及工作绩效作为衡量创新型人力资源的主要标准,并作为流动机制的原动力,指出要特殊的吸纳创新型人才、使人才的创新能力与企业组织的创新力有机结合,做到人尽其才。     

心理契约理论视角下创新型人力资源激励研究

只有与创新型人力资源的特征相契合,激励才能获得实效。在提出创新型人力资源拥有更为强力的主观内心世界的基础上,将心理契约引入以作用于其主观内心世界。通过心理契约公开——心理契约互动——心理契约明确的路径,使创新型人力资源的内隐需求公开化、主观需求客观化、模糊需求条款化,从而为围绕需求展开的激励工作提供基础性前提。最后,心理契约路径的实现需要市场基础、文化基础与制度基础。     

席卷美国的创新型企业

有一个新的话题正席卷美国各地，它很可能改变你的未来。假如你在宝洁公司或通用电气公司工作，那么你可能已经知道了。如果不是的话，请你放下手上的工作来听一听。[编按]     

高等职业技术教育改革与企业创新型人力资源培育

1企业创新的重要性及其内容1．1企业创新的重要性著名的管理学家德鲁克于1954年在他的著作《管理实践》中写道：“由于企业的目的是顾客,所以企业有两个——也只有两个基本功能：创新和营销。”在二十世纪五十年代,德鲁克就已经把创新看作是企业的两个基本功能之一,可见创新对于企业的重要。     

浅议创新型企业的企业文化及其构建方式

创新型企业是具有实施差异化战略的内在特质的企业。对于创新型企业而言,企业文化是驱动企业持续创新的内在动力,同时也为企业创新活动提供显性和隐性的保障与支持。通过分析创新型企业文化的内涵和层次,提出创新型文化的构建方案,为企业创新文化建设提供了参考。     

企业人力资源统计工作的实践

通过对企业人力资源的重要性及特殊性的阐述，提出做好人力资源资料的收集、整理、分析等统计工作有助于改善企业人力资源规划，提高企业人力资源的管理水平。     

技术要素参与创新型企业收益分配研究

创新型企业具有独特的企业性质,技术要素作为其主要资本,是创新型企业提升竞争优势、持续创造企业价值的重要因素,其资本所有者必然要求参与企业收益分配。技术要素参与企业收益分配方式有多种形式,企业必须根据自身实际选择合理的分配制度,以激励技术要素所有者、增强企业持久发展所需的原动力和创新能力。     

企业创新网络生成与构建成因及条件分析

企业创新网络是企业创新的一种有效的组织机制,它的形成是企业各种利益驱动的结果;本文具体地分析了创新网络形成的动因;探讨了创新网络形成的条件及创新网络的连结机理。     

企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理

不少学者从人力资源的特性出发指出人力资源是企业持续竞争优势的来源。本文认为,这种观点混淆了人力资源和人力资源管理活动,或者把表象的特征归结为根源。人力资源仅仅代表了企业竞争优势的可能性,而人力资源管理活动使这种可能性转化为现实,是企业持续竞争优势的来源。明确持续竞争优势来源于人力资源管理而不是人力资源,对企业管理具有非常重要的意义,即高素质的人力资源永远代替不了有效的人力资源管理,做好人力资源管理工作才是更重要的。     

人力资源管理职能外包及其战略特征探析

人力资源管理职能外包是近 10余年国外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释 ,主要包括 :对人力资源管理外包的内涵、性质、作用及决策因素的界定 ;对战略性人力资源管理外包的性质探讨 ;以及对人力资源管理外包与组织变革及人力资源管理战略角色转变关系的研究等。     

创新型城市建设中人才创新资源的聚集

阐述了创新型城市建设中人才创新的重要性,创新人才提供城市创新驱动基础、提升城市自主创新能力、营造城市创新文化环境。以美国波士顿、匹兹堡和我国深圳、杭州的创新型城市建设为案例分析创新人才的作用,提出了:政府提供人才创新的政策支持和保障,高校承担创新型人才的培养和输出,企业最终通过创新人才提升自主创新能力,共同构成人才创新的完整通道,实现人才创新资源的有效聚集的创新型城市建设中人才创新资源的聚集模式。     

人力资源集群与虚拟团队

本文基于集群理论 ,提出人力资源集群的观点 ,分析了虚拟团队的管理机制 ,指出企业通过虚拟团队方式对人力资源集群进行管理 ,实现战略目标。     

关于公共人力资源管理创新的研究

首先对公共部门及公共人力资源进行了界定,并对公共人力资源管理创新的必要性进行了分析,在此基础上提出了公共人力资源管理创新的内容以及未来发展的趋势。     

企业人力资源的战略性任用

战略人力资源管理的兴起 ,强调了人力资源任用的战略导向性。本文依据资源基础理论 ,以人力资源的价值性和独特性将人力资源分为四种类别 ,分析对不同类别的人力资源实现不同的任用模式和差异化人力资源管理方法 ,以更好地实现人力资源管理的战略性导向     

人力资源管理行为与绩效的关系研究

在界定人力资源管理行为和绩效概念的基础上,分析了人力资源管理行为与绩效的显著性、非线性、反馈、间接作用关系,并从规范、整合、执行与反馈,制定"个性化"人力资源管理行为四个方面提出了提高人力资源管理绩效的措施。     

我国数控企业人力资源管理与开发的对策

通过对数控企业和专家的调查 ,分析了我国数控企业人力资源现状及其影响 ,提出了数控企业在人力资源管理与开发方面的相应对策     

内部营销:人力资源管理的新实践

内部营销主要内涵是把员工当顾客,重视、激励员工,进而促进跨部门的整合,减少变革上的障碍,组织内部营销与员工工作满足、组织承诺、顾客导向、组织绩效等均有显著相关系性,该管理哲学近年来受到企业经营管理者的重视,在人力资源成为企业最重要资源的今天,内部营销与人力资源管理的互动过程,既为人力资源管理创造了新的实践领域,又在人力资源管理实践过程中,提升了内部营销的绩效,实现组织目标。