基于内蒙古本土资源型企业案例的战略选择模型研究

从资源型企业的技术战略内涵和特点出发,按照技术、资源、业务单位3个维度,建立了资源型企业成长的TRU模型,并提出资源型企业的成长战略选择逻辑,要综合考虑技术战略、资源战略和战略业务组合,从而建立起自己独特的竞争战略。以内蒙古本土资源型企业成长典型鄂尔多斯集团、伊利集团作为案例进一步阐释了资源型企业战略选择路径。     

基于BRV的制造业企业工艺创新能力评价指标体系研究

从战略视角出发,应用资源基础观理论对企业工艺创新能力的形成和演化进行分析,指出企业从工艺创新的优势资源中获得的工艺创新能力是与企业的竞争优势和技术创新战略紧密相连的。根据平衡计分卡方法,提出企业工艺创新能力的财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度的评价体系。     

刍议企业文化引领战略培训

企业战略文化建设资源培训要想行之有效,必须从企业自身实际出发,结合企业的文化发展战略和发展愿景,制订可行的员工培训.通过分析企业文化在战略培训中发挥的重要意义,提出企业文化可为企业发展战略培训提供价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑.     

冶金企业物能资源流模型

物料和能源是冶金企业的重要战略资源.从冶金企业制造系统的资源构成、冶金企业的主要运行环节、冶金企业的物料流、冶金企业的能量流等方面分析了冶金企业资源消耗状态的影响,重点分析了轧制区的能量流.在此基础上建立了一种冶金企业的物能资源流模型.     

基于创新驱动力的科技型企业战略柔性研究

战略柔性综合反映了科技型企业所掌握创新资源本身的柔性化程度与组织合理配置资源以及获取新资源的能力柔性化程度,决定科技型企业创新战略的多样性和灵活性。战略柔性作为推动组织及时、有效地应对变化的一种能力保证,也随之成为了创新驱动下科技型企业持续发展的活力之源。阐述了科技型企业创新的内涵;分析了企业战略柔性的构成及其与创新的关系;从技术创新、服务创新、管理创新和绿色创新4个层面归纳了创新驱动下科技型企业战略柔性升级策略。     

试论企业战略管理

战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程,要求企业必须对宏观环境、行业竞争,市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的,系统的分析,计划,制定出企业明确可行的近期,中期及远期的运营目标与事业发展方向。本文就从三个方面对企业的战略管理进行简要地分析。     

对知识产权战略资源转化为竞争优势的思考

通过对知识产权战略资源重要性的分析,结合内蒙古企业知识产权资源和管理现状,总结了内蒙古企业知识产权战略实施经验,提出了内蒙古企业核心竞争力的构建的方法,对企业如何将知识产权战略资源转化为竞争优势能力进行了有益的探讨。     

循环经济对企业发展的影响

环境和资源越来越受到重视,循环经济的发展也影响着企业的战略成本管理。许多企业发展成为循环型企业,在降低成本、提高企业竞争力方面有很大的优势,但也存在着劣势。因此,从战略成本管理的角度进行分析是企业所面临的重要课题。     

企业战略审计的主体与客体分析

对企业战略审计的主体与客体进行界定,明确选择企业战略审计领导人员的原则,提出建立战略审计委员会领导对董事会战略制定活动的审计,将企业内部和外部环境分析、确定企业的使命、愿景和目标、战略方案的评价与选择、职能部门策略等作为企业战略审计的具体内容.     

企业信息战略研究

企业的信息战略是企业基于总体发展战略的需要,制订相应的信息政策和策略,以支持企业决策和管理,它是企业总体战略的一个重要组成部分。本文从信息资源战略、信息技术战略、信息组织战略和电子商务战略四部分探讨企业信息化战略。