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相似文献
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1.
《当代地方科技》2006,(12):43-45
No.1 郑李锦芬 职务:安利高级副总裁,安利(中国)董事长 魅力指数:★★★★★ 在中国十年,从初来乍到时的摸着石子过河发展到现在具有一定品牌和美誉度,郑李锦芬一再重申安利对于直销新规定态度是“欢迎、支持和配合”,但摆在她面前的挑战和难题是在赢取牌照后维护经销商队伍稳定。  相似文献   

2.
《当代地方科技》2006,(12):48-49
王亲斌 身份:安利(中国)特级杰出经销商 “穷人的孩子早当家!”王宗斌A穷志不穷,23岁就走进安利直销事业,虽然羽翼未丰,但是凭着热忱、专业与执着,他在安利坚持走过了11年,打造了每年上亿的营业额!如今,市场遍及福建、湖南、山东……  相似文献   

3.
《当代地方科技》2006,(12):24-25
1 安利 安利(中国)董事长郑李锦芬曾表示,安利(中国)2005年营业额为175亿元人民币。在2006年9月份公布的“2005年度中国纳税五百强排行榜”中,安利公司也以25.6145亿元的纳税额高居榜单的第48位。  相似文献   

4.
《当代地方科技》2006,(12):40-42
No.1 安利(中国) 秉持安利“热心公益、回馈社会”的企业理念,安利(中国)始终活跃在社会公益舞台上,不遗余力的投入各项公益事业,以实际行动回馈社会,自觉履行一名“优秀企业公民”所承担的社会责任。  相似文献   

5.
安利新政     
2006年3月28日,安利(中国)在沉默了几个月之后,突然推出一份“安利(中国)业务革新纲要”。据安利方面称,该《纲要》就是安利(中国)为直销拿牌后设计的营销框架草案,而《纲要》后附的《关于现有经销商的几项过渡安排》显示,安利(中国)的本次调整从4月1日起正式启动过渡政策。  相似文献   

6.
《当代地方科技》2006,(12):56-58
No.1 郑李锦芬:安利执行副总裁.安利(中国)董事长 “不慌、不乱、不离、不弃”,郑李锦芬用坚韧的企业精神与“变化、适应、发展”的营销哲学在中国再造了一个传奇的直销商业帝国。  相似文献   

7.
《当代地方科技》2006,(12):30-31
安利-纽崔莱 纽崔莱,自1934年创立以来,已成为安利在全球市场中主打的营养保健食品品牌。纽崔莱营养保健食品1998年进入中国以来,先后推出了营养补充食品系列、功能性食品系列、儿童营养食品系列等三大类产品,共计18种产品。其中6种纽崔莱产品还被国家海洋局极地考察办公室确定为“中国南(北)极考察队专用产品”。  相似文献   

8.
《当代地方科技》2006,(12):26-27
No.1 安利(中国) 安利之所以受人尊敬,并不在于它曾创造了170亿的辉煌业绩,也不在于它所拥有的庞大的营销队伍,安利让人肃然起敬的是它历来关注社会责任问题。在经营时除了保证合作伙伴利润外,安利还倡导道德规范,要对其他人承担责任。公司对社会有责任、对员工有责任、对台作伙伴有责任……安利会遵守道德、法律,将所有产业链上该承担的社会责任一肩挑下。  相似文献   

9.
2007年9月中旬,安利(中国)日用品有限公司与中国银行及VISA国际组织合作推出安利联名信用卡,这标志着中国直销业界的第一张联名信用卡诞生。  相似文献   

10.
《当代地方科技》2008,(1):31-33
安利(中国):144亿元 安利(中国)一直是中国直销业的老大哥,而中国区也是安利全球最大的市场。在正式获牌并开始新直销经营的2007年,安利(中国)的业绩有明显提高。  相似文献   

11.
《当代地方科技》2008,(1):73-75
上榜理由:2005年9月,安利(中国)正式结缘特奥,向上海“2007年世界特殊奥林匹克运动会”捐款600万元人民币,并将公司组织开展的著名全民健身项目“安利纽崔莱健康跑”重新定名为“安利纽崔莱健康跑——为2007年世界特殊奥林匹克运动会加油”。  相似文献   

12.
《当代地方科技》2005,(12):48-49
王君平傲普伊康(国际)总裁 1992年进入中美雅婷日化有限公司;1995年加盟安利(中国),1997年进入了安利(中国)的高级管理层;2001年加盟露华浓(中国)化妆品公司,历任华东区和北方区销售总监;2002年6月出任北京三一盛世业务总经理;2003年被天津天狮集团聘为大中华地区总经理,一年之间使天狮集团在中国的销售业绩增长了300%,创造了大型企业销售管理的神话。2004年组建并出任傲普伊康总裁。王君平在中国直销界有“直销业最具实力的管理人才”之称。  相似文献   

13.
《当代地方科技》2006,(12):54-55
No.1 骆超 傲普伊康(国际)董事会主席、三一盛世首席咨询师。中国企业系统运作第一人、师从直销系统的始祖、最著名的系统大师耶格,并结合中外先进营销理念创建适合中国国情的“7+3”模式理论系统。  相似文献   

14.
《当代地方科技》2005,(12):80-81
No.1安利总裁狄维士:“安利是单层次直销。” 在安利(中国)10周年庆典上,狄维士的这句话一说,全中国人民都笑了。当然这并不是说明狄维士的伪善或理解能力有限,只怪他深谙中国国情,却不解中国风情,实在是有些冤枉了。  相似文献   

15.
探秘直销楼     
今年5月,记者路过重庆市江北区一个叫“拓展大厦”的商务楼找一位朋友,偶然发现这栋商务楼里面遍布很多安利经销商的工作室。朋友戏称,拓展大厦就是名副其实的“直销楼”,更确切一点就叫“安利楼”,里面不但遍布安利工作室,每天往来的直销人更是络绎不绝,言谈举止标志明显。  相似文献   

16.
《当代地方科技》2005,(12):11-14
安利 入选理由:总部位于广州的安利(中国)拥有强大的实力:员工5000多名,并在北京及上海设有区域办公室,办公总面积超过1.6万平方米:在广州建有美国海外最大的生产基地,面积达14.1万平方米,生产、销售四大类160款优质产品;在华投资总额高达2.2亿美元。  相似文献   

17.
《当代地方科技》2006,(12):21-23
No.1 安利 从安利进入中国的那一年开始,她就一直担当着这个行业的领跑者角色,至今没有任何公司能够超越。  相似文献   

18.
《当代地方科技》2006,(12):36-37
No.1 捷星 1999年9月1日,安利与微软和IBX合作,创建了Quixtar(捷星)电子商务网站:建立了以庞大的生产,仓储能力为依托的物流企业Access(捷通)公司,创造了大型企业整合过剩生产能力的成功范例。  相似文献   

19.
2007年1月18日,“安利璀璨星荟缤纷大型产品展”在广州锦汉展览中心隆重开幕。作为展人的重头戏,安利全球总裁德·狄维士宣布,“飞人”刘翔正式成为纽崔莱全球品牌代言人。同时,安利(中国)以12年来最大规模的产品展示,拉开了获牌后的新直销序幕。[编者按]  相似文献   

20.
《当代地方科技》2006,(12):62-63
商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚,直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国,鸿沟被填平,众多的经销商转换门庭之后,摇身一变成为了职业经理人,级别还往往颇高。  相似文献   

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