试论进口替代战略应是我国经济发展主导战略

近几年来，我国经济发展战略争论的重点是，在经济发展中是采取出口导向型模式，还是采取进口替代型模式，对一个大国经济而言这是关系到国家发展目标、模式、战略的重大转变，本文分析了中国具体国情及国际环境对中国的影响，认为中国应采取进口替代战略做为开放经济下我国经济发展的主导战略，并提出为达到这一战略目标而采取的相庆措施。     

中国洁净煤战略思考

在分析中国能源特点的基础上，论述了洁净煤技术的内涵，提出了中国洁净煤的设想。阐述了清洁煤炭加工和转化过程的关键技术问题，提出了中国洁净煤战略实施的科学根据和技术装备。     

中国自主创新的战略问题

自主创新是中国实现现代化和可持续发展的关键，也是中国形成强大国际竞争力和跨越中等收入陷阱的关键。中国创新能力的挺升是不争的事实，无论是从创新投入和产出的宏观指标看，还是从日益活跃的中国创新型企业群体的微观现象看，都不难得出该结论。不过，作为持续快速变革的国家，和其他问题类似，中国自主创新状况也是错综复杂甚至让人极度困惑，最尖端的技术突破和大量落后的低端技术并存，最快速的创新指标提升和起步建设创新能力的大量企业并存，由此造成最乐观和最悲观的观点和论调并存，各执一词，各有其理。如果要对中国自主创新问题形成洞见，就必须弄清中国现在何处，走向何方。为此，需要立足全球的视野，触摸历史的纵深，以建立审视中国自主创新问题的时空坐标。只有在这种坐标系下，才能弄清中国自主创新的深刻含义，才能对中国创新能力现状形成正确的判断，才能对中国技术追赶的特殊性形成洞察，才能对其他国家的历史经验进行取舍，才能对中国是虽有进步但将长期是二流国家，还是将突破创新围堵成为世界一流乃至终将领先世界之类的大问题做出明确的回答，才能形成真正的创新自信。     

牵手CI战略 共同前进

随着中国加入世界贸易组织，随着外资银行、新兴的中国国内股份制银行的分支机构开始向全国范围渗透，一场金融竞争已悄然展开。中国各商业银行要迎接市场的挑战，必须在金融市场中塑造出独有的银行品牌形象。在拓展和竞争中提升企业形象，把文化渗透到银行经营模式之中。     

企业集团成本管理战略

加入WTO之后，中国越来越深地融入到世界经济大循环中。在制造业方面，中国具有明显的比较优势，抓住机遇，实现产业整合，走集团化经营管理之路，是形成产业核心竞争力的关键。对企业集团成本管理的相关问题进行了剖析，并对企业集团生产组织与协调问题给出了对策。     

21世纪我国体育产业发展战略

文章分析了我国体育产业的现状，指出了加入WTO后，中国体育产业面临的机遇与挑战，针对中国体育产业实际，作者提出了21世纪中国体育产业的发展战略。     

21世纪中国跨国公司发展战略

随着改革开放的深入发展，利用外资逐年增多，国际跨国公司的触角日益伸到我国，我国企业也逐步国际化，中国经济与世界经济的相互依存度越来越高，中国企业的跨国经营从无到有日益发展，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。本文将对我国跨国公司的产生、发展进行研究，重点探讨在21世纪中国作为WTO成员，如何面对发展中的困难和问题以及发展中的途径。     

入世后中国企业跨国经营战略分析

本文分析了中国企业跨国经营的现状和中国入世对企业跨国经营的影响，在此基础上，提出了中国企业跨国经营战略的创新思路，并从政府，企业两方面提出中国企业跨国经营的建议。     

中兴通讯与NBA中国达成战略合作

近日，NBA中国和中兴通讯在北京召开新闻发柑会，宣布双方达成长达三年的战略合作伙伴关系，未来中兴手机将成为NBA中国官方手机合作伙伴，拥有NBA、NBA相关球队和球星集体的知识产权，并将成为NBA在中国的首个NBA赛事首席合作伙伴。中兴通讯总裁史立荣表示，     

中国能源战略思考

通过对中国传统能源结构分析与未来能源要求的预测，提出力争GDP翻两番，能源要求翻一番的设想，展望未来20年以至更长时间的能源结构。     

积极塑造环境 防止战略冒进

近年来，随着综合实力的持续上升，中国的国际作用不断增强，但所遇到的困难似乎也有增多的趋势，中国的周边安全环境甚至出现了某种程度上的恶化，呈现出最近30年来最为复杂的局面。     

中国核能现代化发展战略

 中国自主三代核电品牌开发不断取得突破、先进核能系统创新稳步持续推进，核能对中国能源清洁低碳转型和整体创新发展的战略支撑作用已充分体现。面对党中央和国务院对中国能源中长期发展的重大战略决策，面向2035年，对标全球技术发展趋势，主动应对复杂国际形势，紧密结合核能与经济社会发展及其能源供应需求、构建清洁低碳安全高效的能源体系和构建新能源占比逐渐提高的新型电力系统（“两个构建”）的发展路径，开展能源领域核能发展战略的多种情景研究，依据行业发展规律，总结提出中国核能产业现代化发展的标志和路径建议。重点围绕行业内部在实现零碳规模化发展、核能引领科技创新、实现核燃料闭式循环和长远发展等方面的发展趋势分析，提出核能现代化发展战略目标；在新型电力系统安全稳定运行、拓展核能供应体系多样化保障城镇化、核能工艺热助力能源消费领域实现能效提升、核能制氢和构建低碳复合能源系统促进能源向资源转型等领域进行发展情景预测，力争用15年左右的时间基本实现核能产业现代化，并在更长时间内支撑中国“双碳”等战略目标实现。     

中国对外贸易发展的战略选择

本文提出以金融危机为契机，实现跨世纪转型，建立新“亚洲模式”，在新“亚洲模式”的基础上，本文分析了亚太经济发展的特点及存在的困难，最后与中国对外贸易相结合，指出中国对外贸易发展的战略选择，实现区域经济平衡发展，促进亚太经济进一步发展。     

2005年：中国科技战略大转变

2005年是中国科技发展最不平凡的一年，也是中国科技战略大转变的一年。未来的中国科技发展战略，将不再是过去20年奉行跟踪、模仿的渐进式发展，而是转变为自主创新、重点跨越的发展模式。科技战略扬弃跟踪模仿模式，转变为以自主创新为主的模式，是中国经济社会发展的迫切需求。这一战略的转变，无疑有助于中国现代化建设事业的顺利进行。     

中国能源战略思考

通过对中国传统能源结构分析与未来能源要求的预测，提出到2020年力争实现GDP翻两番，能源消耗翻一番的设想，展望了未来20年以至更长时间的能源结构及其利用。     

论毛泽东的中国现代化战略

毛泽东是一位远见卓识的战略家，他的中国现代化战略思想是其思想体系的主题。笔者从对现代化内涵的理解出发，对毛泽东中国现代化战略方向、战略步骤、战略原则、领导力量以及毛泽东中国现代化战略理论的历史命运作些探讨。     

中国生态现代化的战略思考

现代环境问题绝大多数是人为问题，人为问题需要人来解决，生态现代化理论为解决环境问题提供了新思路。本文分析了地球环境的三种影响因素，估计了21世纪的世界环境压力，介绍了生态现代化的基本原理，分析了中国现代化的环境压力和国际差距，阐述了中国生态现代化的路径图和战略重点。     

我国企业应对跨国公司冲击的战略思考

国外跨国公司的进入不仅有助于打开中国市场，而且对中国的市场及企业的发展形成了巨大的冲击。因此，中国企业只有做出积极的战略决策，才能在激烈的国内外市场竞争中得到可持续发展。     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划，控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。     

中国润滑油企业发展战略新探

对中国润滑油市场的现状及面临的形势进行了详细的分析，提出了中国润滑油企业发展的七点思路，即企业重组，强强联合，形成规模化经营；实施形象策略，形成品牌优势，迈向国际化经营；调整产品结构，提高产品的竞争力；加大科技投入，创造企业核心竞争力；强化质量管理，提高产品的质量信誉；加强销售网络建设，做好技术服务；深化企业管理，以现代技术提高企业竞争实力。