现代企业成本管理问题研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性.无论是在产品的上游、中游还是下游的成本控制中,都离不开成本的计算.作业成本法使成本的计算更加先进,企业应建立理想的作业链进行作业管理,以实现整个作业健耗费资源最低.     

现代制造企业成本管理问题研究

20世纪80年代初期以来，诸多美国公司如IBM、惠普、通用汽车等，均采用了先进的制造技术参与全球竞争，美国公司的现代化提高了产品的质量且降低了成本，伴随着这些变化，成本管理的实践和制造过程也发生了变革和完善。     

公路施工企业成本管理问题研究

随着我国加入WTO，公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争，由于公路施工企业经营的是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路施工企业成本管理难度，笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高公路施工企业竞争能力。     

企业成本管理问题浅析

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。本文针对目前企业在成本管理中存在的问题进行分析,就加强成本管理提出应对措施。     

企业代理成本问题研究

企业代理成本问题是现代企业理论中的核心问题.本文阐述了何为代理成本及代理成本的各种表现形式.并以公司制企业和有限合伙企业为例对其代理成本问题进行分析,最后从企业激励和约束机制入手,提出了降低企业代理成本的方法.     

现代企业成本管理的若干问题

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

企业成本管理与控制问题探讨

企业是以盈利为目的社会团体,追求经营利润最大化,其开展各项活动的最终目标都是实现企业价值最大化,于是成本管理与控制扰成了企业管理活动中的主要内容,其目的就是降低成本,增加利润,从而提升企业的管理水平,增强企业的核心竞争力。本文主要探讨了企业在成本管理与控制中存在的普遍问题并提出了具体的解决对策。     

探究施工企业项目成本管理问题

在建工程项目成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的重中之重,是生产和管理的基点,是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高在建项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。     

建筑施工企业的成本管理问题及对应措施研究

成本管理在现代企业中的重要地位,以及成本管理涉及的人工费、材料费、机械费、间接费、安全事故、承包、合同等各方面存在的问题及应对措施。     

企业施工工程项目成本管理研究

本文就现企业施工工程项目的成本管理工作进行初步的探讨和分析,以寻求项目成本管理工作良性、科学、有序地发展。根据施工企业工程项目的特点,提出工程项目成本管理工作应通过建立完整的成本管理体系、运用有效的成本控制体系及搭建科学合理的企业组织构架去全面运作和实施,通过＂三合一＂的组合方式促进企业施工工程项目成本管理工作的有效开展,实现企业施工工程项目经济效益的最优化。     

公路施工企业成本管理研究

目前,由于国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业竞争日趋激烈.那么,如何应对原材料价格上涨,消除涨价带来的提高成本因素,就成为公路施工企业的新课题.本文通过对施工企业成本管理存在的问题进行分析,提出了公路施工企业成本管理的相关措施.     

建筑企业人力资源成本管理研究

当前,中国已进入知识经济时代,人力资源的作用日益重要,人力资源已成为企业战略得以实施的重要保障。对比其他行业来说,中国建筑企业人员综合素养水平不高,人力资源成本管理存在较大问题。对中国建筑企业人力资源成本管理现状分析的基础上,找出了建筑企业人力资源成本管理存在的问题,进而提出相应的解决对策。研究结果表明,只有建立合理理念、完善相关制度体系,才能保证企业的人力资源得到充分利用,进而保障企业战略目标的成功实现。     

企业研发项目成本管理研究

介绍了作业成本法的一般理论,论证了将作业成本法应用于研发项目成本计算和管理的合理性和可行性,建立了企业研发项目作业成本管理模型,并比较了传统成本法和作业成本法的不同.     

现代企业人力资源成本管理研究

人力资源作为企业中最活跃最积极的要素,如何在控制人力资源成本的前提下,又最大限度地满足企业现有业务职能的发展需要,是企业进行人力资源成本管理时必然会面临的两难选择。本文基于企业人力资源成本管理理论选取了现代企业作为具体的案例分析企业人力资源成本管理的现状及存在的问题,并在理论的基础上提出了构建人力资源成本管理体系。     

石油企业成本问题对策研究

现通过对影响石油企业成本控制的因素进行了分析,并对现代石油生产中控制成本存在的一些基本问题进行了简要的叙述,针对性的对此提出了一些对策以及建议。     

石油企业成本中心问题研究

自1999年各石油企业下属二级单位推行成本中心管理模式以来,对这一问题的理论研究成为必需。简要介绍了责任中心的产生与具体形式;阐述了成本中心运作的三阶段模式;探讨了石油企业建立成本中心必须遵循的四条原则,即划清责任、独立核算、工效挂钩、权责对等考核成本中心的可控成本;提出了石油企业成本中心有效运作的六个方面标志:有科学合理的组织结构、对成本进行战略性控制、全面的成本控制、全员的成本控制、有重点的成本控制,使成本管理的基础工作全面而完善。     

现代企业成本管理中的问题与对策

成本管理在经济管理中具有极其重要的作用,它是一项涉及到企业各部门的综合性管理工作.如何发挥成本管理的作用,提供准确的成本信息,实现现代化成本管理,使技术与经济在管理上融为一体,已成为各企业追求的经营目标之一.     

煤矿企业安全成本管理问题的探析

随着社会的快速发展,煤矿企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须认识到加强安全成本管理的重要性。但是,从煤矿企业安全成本管理开展现状可以看出,煤矿企业安全成本管理中还存在很多问题,煤矿企业管理人员必须详细分析问题存在的原因,并有针对性地采取调整对策,提高安全成本管理水平,实现有效管理。     

我国企业环境成本管理存在的问题

传统成本管理方法和管理理念不考虑＂外部不经济性＂,以及收入与成本配比等会计处理原则的影响下,环境成本管理体系的建立并真正实施面临着诸多的困难。本文就我国企业环境成本管理中存在的问题进行讨论。     

施工企业成本管理的问题及对策

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择。本文从项目成本管理的各环节着手,分析了水利施工企业成本管理中应注意的问题,并提出了加强成本管理的建议和对策。