论公路工程施工项目的财会管理与资本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

试论公路施工企业财务管理与成本控制

公路施工企业根据自身特点，对所承揽工程实施项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效率，实现企业价值的最大化，在竞争中不断发展壮大，这其中加强财务管理是实施有效成本控制和科学细化施工企业管理的关键环节。     

加强财务管理提高经济效益

财务管理是对企业生产过程中的价值运动进行管理，加强企业财务管理要做到事前预测、事中监控、事后分析，重点加强资金管理和成本控制以提高企业的经济效益。     

浅析成本控制目标对财务管理的重要意义

企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此。加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段。     

成本控制对财务管理目标实现的作用

成本控制是企业财务管理工作的重要组成部分,在实现企业财务管理目标方面具有重要的实现价值。在现实中,如何充分发挥成本控制价值,又好又快地实现企业财务管理目标,是企业发展中必须攻克的难题。然而,当前许多企业在成本控制与财务管理结合方面做的不够理想。对此,本文系统论述实现成本控制价值的路径。     

浅论成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。     

浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

项目财务管理是施工企业的财务工作与管理工作的交集,对施工企业的成长有重要影响。该研究从施工企业重要的项目财务管理工作实际出发,分析了在施工企业实际项目财务管理中存在的管理缺位、成本失控、执行不力、制度不遵守和会计操作不规范等问题,提供了加强资金控制管理,提高项目成本控制有效性,强化责任成本预算,遵守会计委派制度,规范进行会计操作等措施,希望为施工企业进一步做好项目财务管理和控制工作有所借鉴。     

浅析煤矿企业加强成本控制的有效途径

企业管理工作中成本管理的内容必不可少,因为成本对于企业效益的影响至关重要。所以,加强成本控制是许多企业扩大效益第一位要考虑的问题。为了实现必要的成本控制,应将生产成本、物资管理成本、财务管理等几个重要方面作为控制的基础。     

解析做好石油企业内部财务管理与控制的途径

近几年来,石油企业普遍面临费用刚性增长、新增网点取得难度增加、投资成本攀升等问题,对企业的持续发展和创效能力的提高形成一定压力。因此,加强石油企业内部的财务管理和控制,对改善石油企业的经营现状,提升经济效益有着重要的意义。石油企业内部财务管理是整个企业管理中最为重要的内容,主要是对价值形态以及资金的流动进行管理,并渗透到企业经济活动的各个环节,引领整体管理水平的提升。     

ERP环境下企业财务管理模式的创新思考

信息技术的迅速发展和经济全球化,使得传统环境下财务管理模式无法实现企业财务管理的价值管理功能与业务管理的有效结合,ERP环境下的财务管理模式解决了上述弊端,提高了财务管理的效率,从而有利于企业资金和成本控制。这种财务管理模式的创新需要靠不断提高财务人员素质,加快企业管理信息化进程,以及重组企业业务流程来实现。     

浅谈企业财务管理及成本控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。     

浅谈加强预算成本控制的措施

随着社会经济的不断发展,企业管理的模式和方法也与时俱进。本文主要针对现代企业财务管理中的预算成本控制环节进行研究,首先阐述了其在企业发展中的作用,在此基础上分析了目前企业在这一管理过程中存在的一些问题,并提出加强预算成本控制的具体措施,希望能够对企业在财务管理方面具有一定的借鉴意义。     

企业运行发展中财务管理存在的问题探析

财务管理是企业管理的重中之重,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先,本文首先阐述了新形势下企业财务管理目标,其次分析了新形势下企业财务管理存在的问题.同时,从深化财务管理内容,提高财务管理水平;强化企业经营风险意识;强化企业财务管理信息化水平;推行全面财务预算,实施全方位财务控制;财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉;加强预算(收支计划)管理;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就新形势下企业财务管理的创新路径进行探讨,具有一定的参考价值。     

浅析公路工程项目的成本控制

实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节,也是提高其竞争力及经济效益的重要手段之一.工程项目成本控制贯穿于项目从投标到竣工验收全过程.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目加强成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

浅谈成本控制在工程项目建设中的作用

各种工程项目的建设,成本控制始终贯穿工程建设的全过程,同时也是施工企业项目管理的关键,加强施工企业工程项目的成本管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。本文简述了成本控制是施工企业提高资金使用效益,实现企业价值最大化的重要措施。     

施工企业财务管理存在的问题及对策分析

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存和发展。本文分析了施工企业财务管理中存在的主要问题,提出了树立新的财务管理理念、建立健全财务管理制度和预算控制体系、加强资金计划与调控、强化成本管理过程控制、注重财务风险管理、提高财务人员业务水平等对策。     

财务管理与现代企业管理的关系及其作用发挥的措施和有效策略

财务管理是现代企业管理的核心,是企业生发展壮大的重要因素。要转变思想观念,以财务管理为核心进行科学决策;强化管理机制,发挥财务管理的资金合理调控作用;完善内控机制,发挥财务管理的经营监督作用;加强队伍建设,提高管理人员整体素质;建立科学的组织、管理和监督评价机制,实现以财务管理为核心的现代企业管理。要明确财务管理的核位地位,拓宽财务管理领域,创新财务管理内容,科学开展预算管理,加强财务监督与控制,发挥财务管理在现代企业管理中的作用,实现经济效益和社会效益的双丰收。     

浅析企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。"利润最大化"是企业同时也是财务管理追求的目标。随着证券业的蓬勃发展,"企业价值最大化"逐渐成为人们讨论的热点。     

加强医院财务管理,促进医院健康发展

目的加强医院财务管理,从而改善医院的经营管理状况,提高社会效益和经济效益。方法完善财务规章制度,加强医院全成本管理及财务人员的培训等,充分调动财务人员的主人翁意识,让其认识到财务管理的重要性。结果通过加强财务管理,医院的收益得到了进一步提高,同时也有效的控制了成本,降低了财务风险,提高了市场竞争力,使医院的经济运行进入了良性循环阶段。结论医院财务管理是医院实现现代化管理的一个重要组成部分。     

论成本控制与财务管理目标

企业的财务管理过程中,投资决策、资金管理都要讲成本控制,财务监督与利润分配管理也同样对实现财务管理目标、促进企业发展有极其重要的作用。