浅谈六西格玛管理DMAIC方法中的DEFINE过程

DEFINE作为DMAIC过程的起始阶段,对于一个基于六西格玛的改善项目是否能够按照期望的目标进行有着重要的意义。本文在六西格玛管理方法的理论基础上,通过对实际产品质量改善项目的实践,分析和探讨了DMAIC中定义过程的具体应用,旨在说明其如何帮助企业启动并规划一个典型的六西格玛质量改善项目。     

六西格玛管理在地方高校图书馆应用的研究

通过介绍六西格玛的含义和发展情况,分析了地方高校图书馆引入六西格玛管理的原因,设计出六西格玛改进方法DMAIC在地方图书馆的循环实施图,并总结了六西格玛改进方法DMAIC在地方图书馆应用需要注意的问题,为六西格玛管理在地方高校图书馆的应用开拓了新领域。     

六西格玛DMAIC模型定义阶段的改进

为了解决六西格玛DMAIC模型定义阶段存在的弱点,采用了发明问题解决理论TRIZ和问题分析与决策理论Kepner-Tregoe的状况评估模式以探查定义问题过程中的创新机会和有效地识别"正确"的问题.建立了使用六西格玛DMAIC模型定义问题的新流程,改进了六西格玛定义阶段存在的弱点.用一个实例说明了应用新流程定义问题的过程和方法,并证明了新流程定义问题的有效性.     

六西格玛管理在航天制造业的实践

通过介绍六西格玛管理在航天制造业的实践活动的背景,论述了选题的原则、方法和过程,推进委员会的组织形式和管理办法,列举了5项课题的改善效果,总结了学员的反馈意见。根据对实践过程和航天制造业的特点,提出了六西格玛管理引入航天制造业的3个关键因素,分别为持续效益、与航天文化的融合以及建立适合六西格玛管理的过程管理模式。实践和分析结果表明,航天制造业引入六西格玛管理是可行的。     

六西格玛管理的应用研究

六西格玛管理作为一种时尚而又实用的持续改进方法,已被许多组织作为在新经济环境下获得并保持竞争力的重要手段。企业推行六西格玛管理可以给企业带来显著的经济效益和持续改进;从深层次讲,企业推行六西格玛管理意味着在企业中不断贯彻一种追求完善的理念,意味着培育一种质量文化。针对鲁抗医药生产过程中出现的质量管理问题,该论文进行了较为细致的分析以找寻质量问题产生的原因。针对问题产生原因,并结合公司特点及实际,对六西格玛管理在企业中质量改进的应用进行了研究并提出改进意见。     

基于统计学视角的六西格玛管理方法探析

六西格玛管理与统计学关系密切,这使得其具有很多优势,同时也产生了一些问题.本文从统计学视角出发,重点分析了六西格玛管理的优势和不足,并结合管理学的发展,对六西格玛今后的应用与发展提出了自己的看法.     

浅谈六西格玛管理在中国

随着国际商业竞争的不断加剧，面对越来越挑剔的追求高附加值产品的消费者，产品质量与信誉已经成为企业经营成败的关键因素。而六西格玛管理通过其现代质量管理理论的实践体系，给企业带来了巨大的变化，引起了全世界的关注，一股推广和应用六西格玛管理的热潮已经掀起     

六西格玛管理在电子元器件生产中的应用研究

六西格玛是一种质量改进方法。本文以无锡好达电子有限公司应用六西格玛为例,以提高产品质量、降低产品缺陷率项目为切入点。在质量管理上进行了初步实践。本文介绍这一项目的实施过程。     

浅议六西格玛管理过程控制技术

目前来看,国内一些企业质量管理意识仍比较薄弱,对六西格玛的认识也只停留在质量的工具上,而对其是管理技术和工业技术的集成并未有一定认识,这就在一定程度上限制了六西格玛技术作用的发挥,尤其使限制了六西格玛对管理过程的控制。本文主要对六西格玛控制技术进行分析,要想使六西格玛管理过程控制技术更好的发挥其作用,有必要对其内容进行分析。本文主要从六西格玛管理概况、流程和流程控制技术等方面出发,对六西格玛管理过程控制技术进行相应分析。     

六西格玛在提高高校考试工作质量中的应用

六西格玛是当今国际备受推崇的管理方法,本文在探讨其本质与内涵的基础上,针对目前我国高等教育中考试工作的质量问题,应用六西格玛管理方法进行分析研究,确定考试工作质量主要评价指标,并提出可行的改进措施,在一定程度上提高考试工作的质量。     

六西格玛在传感器生产过程质量控制中的运用

六西格玛管理是目前较为先进的管理理念,本文介绍了六西格玛管理的特点和基本流程,并通过在称重传感器生产过程改进的案例验证了六西格玛管理的运用实效,总结了经验得失。     

非公企业推行六西格玛管理战略与降低产品不合格率

主要探讨了非公企业在加强内部管理中推行六西格玛管理战略的问题。六西格玛管理的核心是通过关注客户,聚焦流程的改进管理、设计再设计来达到和保持企业成功的管理系统,是通过减少缺陷、降低成本、使顾客满意、增加利润,达到一百万个产品里只允许有3.4个缺陷目标的管理方法。非公企业在内部管理运营中如果能推行六西格玛管理战略,可以逐步解决在发展中存在的问题,尤其是最突出的产品不合格率高的问题,使非公企业保持活力并实现可持续的发展。     

基于六西格玛的项目可行性评估研究及其应用

本文结合项目管理知识与六西格玛改进流程方法。使用基于六西格玛管理的项目评估表格对企业项目进行可行性评估,并利用该工具对某汽车企业案例进行了分析。结果表明,可行性评估有利于企业的项目实施决策。     

应用六西格玛方法提高产品质量

应用六西格玛的方法来解决在实际工作中遇到的各种问题，同时又从实践当中总结经验，使六西格玛方法有更广泛的应用空间，本文从一个提高产品质量的例子出发，较为详细的介绍了六西格玛这一方法定义、测量、分析、改进、控制各阶段具体的操作步骤。     

六西格玛在信贷管理中的应用

一、六西格玛战略目标与部署过程战略目标主要描述了组织在实施六西格玛管理3-5年内,期望获得的结果,这些结果要用量化指标来刻画,特别是期望获得的底线和顶线结果、客户和市场方面的结果以及人才培养方面的结果等。战略目标过程建议:由决策层与管理层人员举行一系列的会议讨论这个问题。部署过程是指在六西格玛推进过程中,对一些关键活动的导入考虑。首先是确定六西格玛的切入点,本行以信贷条线为切入点,以客户满意度为问题说明,如加大内部流程负荷,加班过多,客     

基于DFX技术的研发与中试流程设计

应用最优设计(DFX)和六西格玛设计(DFSS)理论,系统性分析技术研发流程和新产品转化问题。设计了以专家工作模式和并行工作为特征的研发中试管理模型,建立了基于DFSS的项目研发技术路线和以DFX为工程内涵的中试流程。使技术研发项目和中试工作有路径可循,有方法可依,有工具可运用,有节点可控制,有步骤可管理,确保项目的有序高效进行。     

六西格玛在公路桥梁工程施工管理中的应用

本文总结目前我国路桥工程项目施工管理中存在的一些问题,将六西格玛管理方法引入到路桥施工管理中,并以施工进度控制管理为例子对如何运用六西格玛方法进行简要说明。     

六西格玛管理在QC小组活动中的创新整合应用

改革开放之后,我国各地开始广泛开展QC小组活动,但是在当前市场经济环境下,随着我国国内市场竞争的日趋白热化,传统QC小组活动程式显然已经不能满足企业日常经营和发展的实际需求。六西格玛管理作为当前现代质量管理方法中的经典,得到了社会各界的广泛关注和重视,并在不断的实践过程中形成了科学的质量管理方法。而六西格玛管理本身所具有的一客户满意度为导向、以数据为依托的方式,对于企业核心竞争力管理体系中的引入,对于进一步完善QC质量管理小组活动、加强质量管理水平和工作创新有着重要的现实意义,是当前我国企业进一步提升质量管理水平的可行途径之一,理应得到重视和肯定。     

浅谈六西格玛在生产制造中的应用

自2002年以来,国内许多大型企业相继推行六西格玛管理,本文主要介绍六西格玛管理在生产制造过程中的应用,围绕什么是六西格玛、六西格玛的目标及实施的详细过程说明六西格玛在现代企业管理中的重要地位。     

基于PBL理论的公共管理学科实验教学体系研究

理论知识和实践的脱节,严重影响了公共管理实验教学的效果。急需构建一个基于学科体系基础之上并与实践紧密结合的公共管理实验教学体系。通过对国内10所著名高校的公共管理学科实验教学现状的分析,构建了基于PBL理论的公共管理实验教学体系。公共管理实验教学应该包括以理论问题为基础的基础实验和专业实验体系、以现实问题为基础的研究型创新实验体系,这将使公共管理实验教学更加具有可操作性和实用性。