高职院校后勤管理现状与对策研究

采用文献资料、访谈、问卷调查等方法对高职院校后勤管理进行研究，分析目前高职院校后勤管理的现状，并提出相应的对策，旨在为高职院校后勤管理的发展提供参考。研究表明，高职院校后勤管理在后勤人员配备、人员情感和人员素质上存在较大的问题；后勤管理的规章制度不够健全，后勤服务质量有待提高；加大经济投入，狠抓人力资源管理，健全规章制度是提高高职院校后勤管理的主要措施。     

管理与服务相分离的人民银行后勤保障新机制

人民银行总行自1994年起启动后勤改革，并已取得了良好的成效。然而，在各地的后勤改革实践中，由于受到多种历史和现实因素制约，部分人民银行分支机构的体制改革仍然比较滞后。实现后勤管理职能和服务职能的分离，逐步建立适应新时期人民银行履职需要的后勤保障新机制是未来后勤进一步改革的主要内容。建立后勤保障新机制首先要改革后勤管理体制．重新界定后勤管理与服务职能，并将二者交由不同的机构来承担，以做到有效分离。其次要改革现有财务管理制度，健全部门结算制度；建立和完善有效的激励机制；健全后勤服务监管评价体系，加强后勤服务的标准化、制度化建设；着力培育高素质专业化的后勤人才队伍。     

全纳教育时代高校图书馆全纳服务的探讨

对全纳教育时代高校图书馆开展全纳服务的意叉以及全纳服务的理念进行了论述.提出了开展全纳服务的具体思路.     

高校后勤社会化改革对财务管理的影响及对策

高校后勤社会化改革过程中，如何理顺财务关系，规范财务行为，确保国有资产的保值增值，是当前高校财务管理和会计核算亟待解决的问题．本文从财务管理体制、预算管理体制、收支结构、资产管理、相关经济政策等方面分析后勤社会化改革对财务管理的影响，并从理顺财务关系、做好后勤产权界定、建立后勤有偿服务机制、加强财务监督等方面提出了适应后勤社会化改革的对策，做到既有利于学校稳定和发展，又有利于后勤剥离学校后的生存和发展．     

高校后勤财务管理模式探讨

高校后勤社会化面临社会效益和经济效益双重问题。建立新兴的后勤管理模式和配套的财务管理模式，既能保障后勤对高校的服务，又可以实现后勤集团的经济利益。     

浅议电力企业后勤管理市场化

电力后勤市场化改革的必要性、必然性及深远意义已早为广大电力企业职工所熟悉和认同。而如何实现电力后勤市场化？人者见仁，智者见智。结合电力后勤服务工作的特点和电力企业的实际情况，阐述了电力后勤要实现市场化，只有从分配关系这一根本性问题人手，理顺电力后勤与电力主业的分配关系；同时建立一支一流领军人才和优秀的职工队伍；才能使电力后勤企业实现真正意义上主辅分离，走向市场化。     

浅谈后勤体制改革

随着社会现代化的发展，人们对服务的需求日益提高，为适应这种需求，企业后勤体制改革显得十分重要并且势在必行。实施企业后勤体制改革，就要制定和坚持正确的改革目标，加强对后勤改革工作的领导，努力推进后勤服务社会化。     

充分体现后勤职能全面促进高等职业教育

高等职业教育从应试教育的轨道转向全面实施素质教育是高教改革发展的必然。既是社会的需要。同时也是适应市场人才竞争的需要。作为院校的后勤职能部门，在知识经济和信息化时代发展的今天．只有充分体现自己的职能，进一步优化组织结构，努力提高人员素质。改善服务质量．提高管理水平，确立工作中的创新意识，才能全面促进素质教育。     

高校后勤社会化改革对财务管理的影响及对策

高校后勤社会化改革过程中,如何理顺财务关系,规范财务行为,确保国有资产的保值增值,是当前高校财务管理和会计棱算亟待解决的问题.本文从财务管理体制、预算管理体制、收支结构、资产管理、相关经济政策等方面分析后勤社会化改革对财务管理的影响,并从理顺财务关系、做好后勤产权界定、建立后勤有偿服务机制、加强财务监督等方面提出了适应后勤社会化改革的对策,做到既有利于学校稳定和发展,又有利于后勤剥离学校后的生存和发展.     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

高校自成立后勤服务集团以来，在加强制度建设、建立后勤服务体系、提高服务质量等方面，取得了阶段性成果。但十年来，后勤服务集团财务虽然是在按照社会化模式运作，可又没与学校完全脱离，还享受着学校的经费补助，处于一个过渡时期。因此，如何加强后勤集团财务管理，规范后勤集团会计核算行为，逐步建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式，是高校财会工作急需解决的重要课题。     

用"三个代表"重要思想指导档案工作

“三个代表”重要思想对各项工作都具有重要和现实的指导意叉．档案工作应确立“三个代表”重要思想的指导地位．坚持把为人民服务作为根本宗旨。使档案工作更好地为中国先进文化的前进服务。本文从三个方面论述“三个代表”重要思想对档案工作的指导意义。     

高职高专后勤社会化改革的特点及对策

在高校后勤社会化改革取得阶段性成果的前提下，应根据高职高专的特点，抓好后勤服务的重点、找出解决难点的对策、不断提高服务质量，获得师生员工的最大满意，尽快建立起符合中国国情、适合高职高专教育特点和发展需要的新型的后勤服务保障体系，为高职高专的可持续发展提供有力的保障。     

高校图书馆隐性知识的开发

阐述了隐性知识的内涵及意叉,分析了高校图书馆中隐性知识的运用,研究了高校图书馆隐性知识的开发,从而促进高校图书馆更好地为读者服务.     

建立高校后勤服务质量监控评价体系的设想

建立科学的高校后勤服务质量监控评价体系,客观评价后勤服务水平,是规范管理后勤服务质量的重要手段。本文分析了目前高校后勤的特点,结合工作的实际情况,积极探索高校后勤服务质量监控评价体系的建立,提出了体系建立的方法及应注意的问题,以及对其他高校后勤的内部管理有所借鉴和参考。     

论高职院校后勤社会化改革

后勤管理在高职院校发展中扮演着重要角色,加强和创新高职院校后勤管理,建立和完善新型后勤保障与服务体系,充分发挥后勤管理对教学、科研和师生生活的保障与服务作用,是加速建设一流高职院校的必由之路。     

市场经济体制下高校后勤管理人员的素质结构

社会主义市场经济体制的建立，促使高等学校的后勤管理人员解放思想，转变观念，主动地参与市场竞争；在保证为教学，科研服务的前提下，通过多种形式增强后勤工作的活力；运用价值规律，努力寻找提高后勤工作社会效益与经济效益的道路，在服务管理的过程中，敬业意识，商品意识，风险意识，决策意识，公关意识，以及信息观念，法制观念的确立和运用，是市场经济体制对高等学校后勤管理人员的基本要求。     

高职院校后勤社会化财务增效管理研究

完善高职院校后勤服务实体财务管理体系，应构建以决策为核心的财务管理方法体系，建立科学的风险管理体系，正确处理好高职院校后勤服务实体的财务管理关系。具体可采取以下途径：转换思想观念，强化成本意识；搞好资本运营，提高经济效益；进行科学决策，加强筹资管理；做好资产评估工作，保证高校后勤服务实体经济活动良性循环。     

高校水电管理现状与改革措施

当前高校水电管理中存在着管理制度不健全，运行机制不合理，人员素质不高，水电基础设施差的现象。根据后勤社会化的要求，水电管理应该实行承包制，独立核算、自负盈亏。改革现有的管理体制、运行机制及人事、分配制度，增加投入，改善水电基础设施，抓好“开源节流”，以利于后勤社会化的尽快推行。     

试论提高电力企业后勤服务保障能力的途径

随着我国经济的发展，目前我国电力企业后勤服务工作已经逐渐走向社会化，后勤服务工作面临市场化环境、专业化要求和企业化管理以及保障能力不断提升的挑战。本文首先论述了后勤保障服务部门在电力企业的作用，接着分析了我国电力企业后勤保障部门目前普遍存在的问题，进而通过对这些问题的研究和分析，总结提出了提高电力企业后勤服务保障能力的几个途径。     

基于大数据技术的高校后勤智能化管理探索与实践

随着高校规模的扩大，各高校在校师生的数量不断增加，传统的后勤管理方式已不能满足师生对更高品质后勤服务的需要。大数据技术的发展和应用为高校后勤开展智能化管理和提高后勤服务质量提供了先进技术保障。通过分析高校后勤智能化管理现状，总结了大数据技术应用于后勤智能化管理的意义，并对基于大数据技术的高校后勤智能化管理建设目标、功能需求分析、逻辑运行构架进行了探索，为大数据技术应用于高校后勤智能化服务管理提供了一定参考。