建筑工程施工的现场管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而施工现场管理是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的关键一步,因此施工现场管理的项目管理是非常重要的。     

土木工程施工项目管理的探讨

本文结合具体施工工程,针对我国在土木工程施工项目过程中存在的主要问题及原因、施工项目质量管理的控制等方面进行了分析,对土木工程未来的发展做了展望,以提高土木工程施工项目管理的水平。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是＂三控制、二管理、一协调＂,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

通信项目施工管理探讨

在通信项目施工管理的过程中,工程质量无疑是最为重要的部分,目前,施工企业已经规范化,工程项目质量的管理工作已经日益为大家所重视。施工质量的优劣,关系到工程的好坏以及企业未来的生存和发展。项目管理与质量控制却是是保证工程质量的头等大事。     

对建筑工程施工项目管理创新的探讨

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理化。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,积极创新,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

对建筑工程施工项目管理的思考

建筑施工管理就是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的规划、组织、控制和协调工作,内容是要使建筑施工全过程顺利进行,以达到预定目标,这就要求我们必须用科学的方法进行施工管理。其中,工程项目的施工管理对于工程质量起到至关重要的作用,它以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在规律规划进行有效的计划、组织、协调和控制。     

建筑工程项目管理

项目管理的核心任务是对项目的目标管理。项目从开始到完成，通过策划和控制，以项目的整件利益和施工方自身利益出发，使项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现。本文通过施工准备阶段，正式施工阶段进行探讨和提出建议。     

施工项目实施阶段目标控制的探讨

介绍了项目管理的内涵,阐明了施工项目控制的目的及意义,并就如何做好施工项目的进度、质量、安全及成本目标控制进行了探讨。     

路桥施工项目管理的探讨

本人根据自己多年的工作经历,对路桥施工项目管理存在的问题阐述了自己的看法。实际施工中,不同工程,方式不尽相同,希望与同行人士互相交流,共同进步。     

建筑工程施工管理的探讨

随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文从建筑项目的施工管理、施工项目的验收以及建筑工程项目的保修三方面探讨如何进行全方位的建筑工程施工管理。     

建筑工程项目施工管理的探讨

本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施,并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

建筑工程项目施工过程的质量保证与控制探讨

质量是建筑工程项目的生命,是建筑工程项目管理的重中之重。论文从落实项目质量管理要素,严格控制项目施工质量因素与保证重要分项工程质量三个方面,对相应的,对建筑工程项目施工过程的质量保证与控制措施进行了详细探讨。     

浅谈建筑工程中施工项目管理

建筑工程项目的施工,设计单位按照国家设计规程、规范的规定进行设计,建筑物的使用功能、结构形式和环境保护都能得到很好的保证;施工单位按施工规范、规程和设计要求进行施工,工程的施工质量、安全文明和工程进度、成本管理等都能得到有效地控制。但工程施工中各施工工序和各相关专业的交叉配合与协调管理,经常处理得不好,     

建筑工程施工质量目标控制

本文结合工程实例,对项目的质量目标控制展开论述,对存在的问题进行了分析与探讨,提出如何提高目标控制水平和实施工程项目质量目标控制的有效措施。文章针对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响因素,论述了实现质量目标控制的关键途径。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作,加强工程项目施工管理中的质量管理,必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上,从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理,才能全面实现工程项目的质量目标,提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量,供大家参考。     

浅析建筑工程项目施工管理控制措施

<正>建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些实践中的经验谈谈看法。建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目其参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施     

建筑工程项目施工质量管理措施探讨

在当代建筑工程企业中,施工质量管理需要考虑的因素有很多,分析好施工过程所涉及的材料、机械等方面问题,才能做到加强建筑工程项目的质量管理。本文是针对影响我国建筑工程项目的施工质量的主要存在因素,探讨了如何对建筑工程的施工进行质量管理。     

项目施工管理探讨

本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

建筑工程项目管理研讨

工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理为核心，以实现项目目标为目的，以项目承包为动力，以人、财、物、技术等生产要素市场为条件，以一整套管理制度作保证，按照工程建设内在规律组织施工，对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明施工实行全过程控制和科学的系统管理方法。     

浅论大型建筑工程施工项目管理

从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患,强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。