模式转换与路径选择:对于我国石油企业文化建设的思考

建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业顺应当今时代发展主题的必由之路.石油企业要做大做强并成为在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际大公司,就必须加强和完善企业文化建设.     

中小企业文化建设研究与思考

本文从一个高科技型中小企业的发展历程为切入点,并结合国内外知名大公司企业文化的建设,研究企业文化在其发展过程中所起的作用,并对在以知识分子居多的高科技企业中如何塑造企业文化提出自己的观点,即一个没有文化的企业是没有灵魂的企业,对于科技型企业来说,没有先进的企业文化做支撑,企业也难以持续、健康地向前发展.     

浅谈如何促进电力企业廉洁文化载体创新与落地

当前国家电网为了加快推行廉洁文化建设,进行了爱心活动及理念和平安工程及理念的宣传教育,加强企业全体员工拒腐防变的思想,这对当前我公司进行党风廉政建设和反腐败工作具有积极重要的意义。青海省电力公司为了有效的影响上级关于加强廉洁文化建设的指示精神,加强了企业文化建设,同时将党风廉政建设上升到企业文化管理的高度,从而加强对其认识和掌控的力度,作为企业的战略任务来抓,并在建设中进行不断的创新,使企业的廉洁文化建设无论从形式、内容还是载体上都体现出时代的特征,加快廉洁文化在企业的落地生根。     

关于我国石油企业文化建设的思考

经济全球化、知识经济和可持续发展已经成为当今社会发展的三大主题,建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业顺应这一时代主题的必由之路.石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设.     

浅议美国企业文化特征及对我国企业的启示

美国较早提出企业文化定义的是日裔美国企业管理学者威廉·大内,他在《Z理论》一书中提出：“一个公司的文化由其传统的风气构成。此外,文化还包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性,即确定活动、意见和行为模式的价值观”。对企业文化论述最详细、理论色彩最浓的是《公司文化》。此书中提出：“公司文化是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚”。每个人、每个组织、每件事都有一种文化。“在美国企业文化中,强烈的文化几乎总是不断取得成功的驱动力”。     

优化企业文化内部管理的建议

企业文化是提升企业核心竞争力的根基,近些年在我国企业中得到广泛应用,企业文化、价值观已经成为企业管理的高频词汇。企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。     

日本松下公司企业文化的几点启示

本文从企业文化的角度分析了日本松下电器公司的管理特色 ,并结合我国企业管理现状 ,提出了建设企业文化的若干思考 ;建设企业文化不能急功近利 ,不能搞“花架子” ;建设企业文化应该重视全员参与 ;企业文化要体现“民族性” ,要有个性 ;企业文化是企业家文化的镜子 ,提高企业家的素质是塑造优秀企业文化的必要条件。     

企业文化——企业生命常青藤

随着新经济时代的到来,企业活动、经营行为日趋人格化,企业的制度安排、经营战略选择最终必将体现在人的价值理念中,以企业文化的形势表现出来。企业文化作为一个企业的软实力,涉及到企业能否高效发展至关重要的一方面,成为企业生命的常青藤。所以本文从企业文化的含义、本质等最基本理论作为突破口,通过调查和分析企业文化在各类公司中所发挥的作用,总结出企业文化的四层面结构以及其在企业实际运用中的地位和发挥的至关重要作用。同时本文还提供在新经济时代建设企业文化的一些方向、途径,并指出新经济时代企业文化创新的必要性及方法。     

浅谈企业文化落地工程--以黄河水电公司为例

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是黄河水电公司重大战略举措之一。多年来,黄河水电公司从企业全面发展的战略高度,把企业文化建设纳入企业总体发展战略之中,切实实现企业文化的落地工程,在铸黄河水电精神、树黄河水电品牌、建黄河水电团队、促黄河水电发展等方面的作用日益显现,为提升公司的核心竞争能力,为做强做大黄河水电提供了强有力的精神动力和文化支撑。     

独特的企业文化

最近，IBM咨询公司对世界500强企业做了个调查，发现这些企业出类拨萃的关键均是源于具有优秀的企业文化．它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新均是根植于其优秀而独特的企业文化。优秀的企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。探索世界著名企业的成功秘密，对于我们提高企业的价健观念和企业精神是颇有益处的。     

如何通过节约成本提高企业竞争力

市场如战场,现代市场竞争是一场没有硝烟的战争。古人云:"知己知彼,百战不殆。"一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化,财大气粗的思科、沃尔玛等跨国公司都将节俭作为企业文化的一部分,这种节俭的企业文化推动着公司的发展。只有把成本控制在同类企业的先进水平上,企业才有迅速发展的基础,这对于我国企业提高竞争力具有非常重大的意义。     

论建设和谐的中国私营企业文化--基于汪氏蜜蜂园的视角

企业文化是提高企业核心竞争力的至关重要手段。私营企业是中国经济发展的重要力量,建设具有中国特色的、和谐的私营企业文化是中国私营企业走向世界的必然选择。如何创新中国私营企业文化,在世界舞台上彰显中国风格、中国气派的企业文化,是迫在眉睫的理论和实践课题。汪氏蜜蜂园公司创业20年,建立了和谐的企业文化体系,实施文化管理战略取得了明显成效,其企业文化创新的成功经验表明:建设和谐的私营企业文化要注重先进性、实效性和系统性。     

浅谈供电企业文化建设及培植途径

加快供电企业文化建设是企业的灵魂及核心.文章主要分析了企业文化的涵义以及供电企业文化的构建和培植的途径,企业文化建设有利于推动自身改革的突破与创新,促进公司健康长足发展.     

人性化企业文化是创建和谐企业的依托——来自德胜公司的启示

德胜公司是一家有着独特企业文化的生产木制别墅的美国在华独资企业。他的独特的人性化的企业文化风格随着《德胜管理手则》一书的出版而广为人知。本文就是对德胜公司给我们带来的如何通过建立人性化的企业文化采构建和谐企业的启示。     

企业管理创新中的企业文化分析

企业文化是企业主流的价值观,是企业发展中的要素之一,对企业管理创新具有重要的作用。然而现阶段大部分企业在生产经营中忽视了企业文化的作用,阻碍了企业管理创新。本文首先分析企业管理与企业文化的本质,然后分析了企业文化对企业管理创新的影响,并提出任何做好企业管理创新的建议,供有关人员参考。     

浅谈如何树立企业文化形象

基于企业文化对企业发展的作用,很多学者和企业家把企业文化纳入企业核心竞争力和企业生产力的范畴,甚至有人把企业间的竞争上升为最终是企业文化间的竞争,这些观点把企业文化对企业产生的作用给予了充分认可,具有一定道理。由此企业文化为企业所推崇就不难理解了。企业在这一时期就要未雨绸缪,要对企业资源进行重新整合,要进行技术、产业的更新,使企业具有持续的竞争力,为此企业文化也要适于企业发展,要破旧立新,要结合企业实际进行创新。进一步通过民主化确立新的企业文化特色,这一时期的企业文化建设应体现出个性化、现代化、国际化特征,体现与时俱进。     

论企业文化管理

企业文化管理作为对传统经验管理和科学管理理论的扬弃,其管理思想具有独有特性及优势,本文分析了企业文化管理的这些特点,并对E时代下的企业文化管理发展趋势进行了预测。     

依托企业文化 推进品牌建设

开展品牌建设,实施品牌引领战略、提升公司软实力,对提升企业的核心竞争力和管理水平,树立良好的行业和企业形象。结合品牌内涵,进行企业文化的深化和运作,对品牌建设具有重要的推进作用。     

浅析企业文化与各管理环节的关系

现代企业要在市场中利于不败之地就必须具有良好的企业文化.用科学的、以人为本的、具有民族特性并适应市场经济环境的企业文化来推动企业的长远发展才是企业的发展核心.     

和谐之道——解读御坊堂独特的“三生”文化

对于一家追求卓越、永续经营的企业而言，企业文化是根基、生命和动力。文化是一个企业得以基业常青的根本所在，文化引领成功，文化成就卓越，文化凝聚梦想。御坊堂三生公司在短短几年的时间，成长为一家拥有先进的生产基地、丰富的技术资源、以优质的产品和服务获得市场高度赞誉的企业，并吸引了超过10万人加入到三生事业之中。这种快速稳定发展的力量，正来源于公司独特的“三生”文化的指引和支持。