接班人困扰中国企业

中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液，企业接班人由此也在国内成为骤然升温的热门话题，因为国内企业的领导者们开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年间的创业者正面临痛苦抉择。企业如何培养自己的接班人？原本以为可以借鉴国内外成功的案例，而实际的情况是，国内的成功案例寥寥无几，而国外的成功案例即便照搬也很难落实，因为中国的企业在这个问题之前，还有许多“坎”需要解决。接班人的培养不是简单的领导任命，也不仅仅是家族企业的“子承父业”。不解决国有企…     

中小企业管理接班人计划建设分析

企业能够基业长青，一个完善的接班人计划是其中非常关键的因素，为企业的持续发展提供了坚实的人才保障。目前．企业内部的代际交接是很多中小企业面临的瓶颈问题，建设运转有效的接班人计划管理体系非常迫切。本文通过对接班人计划的前提、建设步骤和风险防范进行分析．探讨中小企业接班人计划建设的关键问题。     

华商家族式企业的接班人计划

如何培养合适的接班人,这是企业想得以长期发展均需面临的一个重大问题.作为华商家族武企业虽然选择的方式各有优缺点,但共同的目的都是为了确保企业财富的顺利传承、企业的长期稳定发展.     

你家的板凳够不够长？

没有一家企业能够靠一个人或者一代领导团队而成就伟业,培养接班人的能力将决定企业的未来     

浅析家族企业接班人选择的影响因素

企业接班人作为家族企业研究讨论的热点话题，充分说明了接班人选择不仅是企业成长的关键，而且对家族企业未来发展具有重大意义。通过认真阅读中西方学者对影响家族企业接班人选择的因素的文献资料，旨在为家族企业选择最合适的接班人提供理论参考。     

接班人困扰

中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液，企业接班人由此也在国内成为骤然升温的热门话题，国内企业的领导者们开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年间的创业者正面临痛苦抉择。     

试论毛泽东培养革命事业接班人的实践及影响

试论毛泽东培养革命事业接班人的实践及影响王光银近年来，中外党史学界对毛泽东接班人问题的研究，主要集中在“个人”职位接班人的问题上，有大量的论文及专著出版。笔者认为：培养“个人”接班人，只是问题的一个方面；培养和造就千百万无产阶级革命事业接班人则是问题...     

民营企业发展五大问题

回顾改革开放20年，中国的民营企业在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时，也经历了很多企业陨落与衰亡。一系列企业经营的失败案例提醒我们的民营企业家们：如果不能走出诸多管理的误区，还会有更多的悲剧上演。当前民营企业处在一个很关键的历史阶段，如何解决民企自身存在的各     

把接班人扔进深水

培养接班人应该成为企业当前领导者业绩指标中一个重要的衡量标准     

企业信息化,让IT规划先行

信息化发展到今天,国内企业早已对ERP、CRM、SCM等名词不再陌生。然而,从ERP等概念引入中国至今20多年的风雨历程中我们看到,信息化失败的案例比比皆是,即便是那些在信息化道路上取得一定成功的企业,信息化是否真正为其带来了竞争优势也是一个未知数。各种数据表明,信息化的低成功率已是一个不争的事实。导致企业信息化失败的原因有很多,国内软件市场不够成熟,厂商提     

杨壮:中国企业应有自信 人力资源管理谨防“叶公好龙”

<正> 北大国际 MBA 项目美方负责人、美国福坦莫大学商学院副院长杨壮教授近期组成调查小组对在上海的近300家跨国公司子公司做了一个调查。调查结果对中国的企业制定人力资源政策将非常有启发。"叶公好龙!"杨壮这样概括中国企业人力资源管理的现状。杨认为,现在中国企业的人力资源管理中"艺术"的东西过分强调了。调研发现跨国公司的人力资源管理更重视科学,从最初的职务分析入手,有一整套的人力资源管理方法     

浙江民营企业接班人问题研究

浙江的民营企业经过20多年的苦心经营,已经具有了一定规模和实力。随着民营企业的二次创业,民营企业的接班人问题提上了日程,接班人的选拔和接位成为影响民营企业的重大问题。本文剖析了浙江民营企业的子承父业传递现象、败家子问题以及拒绝接班的困惑,提出了民营企业如何顺利交接权利的相应措施。只有建立完善的接班人计划,并对接班人进行多渠道、多方式的培训,建立良好的接班人辅佐计划,建立职业经理人制度等来解决接班人问题,民营企业基业才能常青。     

小型企业试水直销的可行性

很多著名的直销企业在导入直销经营模式前都是小型企业。这些成功的案例,让国内一些小型企业冀望通过直销的市场倍增效益和低成本终端扩张进行营销突围,解决企的生存危机。     

GE：多元化发展的成功典范

在国际商业界，有一种比较主流的声音，就是说企业要想长久发展，要想做大做强，就必须要做一行专一行。在这个观点面前，很多企业始终不敢越雷池半步，专注自己的本行。这么做，很多企业获得了很大的成功。比如微软。微软公司的发展壮大无疑为这一观点提供了最好的佐证。     

营销中的致命原点：“产品概念”(上)

<正>在中国,有很多企业因它走向辉煌．还有很多企业因它走向灭亡,这些天壤之别的致命结果都是“产品概念”这个原点造成的。就是这个“产品概念”使很多的企业在获得了成功的同时不知道自己是如何成功的,至死也不知道自己是如何衰败的。最近一段时间和营销界的同仁们在一起聊起目前国内营销的现状,总是免不了说到“产品概念”的问题。说到这个问题,     

服装ERP系统实施过程中可能遇到的问题及解决对策

服装ERP项目是一个庞大的系统工程．在中国近十年的历程中．既有很多令人瞩目的成功案例,也有不少失败的典型。如何将服装ERP实施的更好,是服装企业越来越迫切需要解决的问题,因此分析和解决服装ERP实施过程中的难点,并找到减少实施服装ERP系统的相应的对策,能有效地推动服装ERP实施走向成功。     

一个好汉三个帮——企业融资成功案例

在中小企业迅速发展的过程当中,面临着很多困难,其中融资困难,是阻碍中小企业发展的一个普遍性的问题。下面介绍两家融资成功的企业的案例,希望对正在融资的企业有所启发。     

略谈课堂教学中的德育渗透

江泽民同志在庆祝建党70周年大会讲话中指出：“社会主义事业在中国的前景，很大程度上取决于青年一代的状况，要以对今后十年乃至下世纪中国社会主义事业的命运高度负责的精神，着眼于培养广大青少年”。江总书记的讲话，明确指出了培养接班人的重大意义。对青少年的培养，不仅是科学文化知识的培养，也包括思想觉悟、道德情操诸方面的培养，国家教委1990年颁发的《关于进一步加强中学德育工作几点意见》明确指出：“我国中小学校的根本任务是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的建设社会主义事业的接班人，为全面提高民族素质，奠定良好…     

对跨国企业营销文化的思考

当今世界上，虽然可以找到与中国传统文化有很多的相似之处的国家，但由于社会历史进程、国家特有因素、民族习俗、生活习惯等因素的影响，但在具体的营销文化的层面上，差距仍然很大，而且这些差距给很多企业的经营管理带来了很多困难。这也正是很多国外的中小企业为什么在中国经营业绩远远低于预期的根本原因。跨国企业要想在异文化环境中生存并发展，关键就在于建立具有高度适应性的跨国营销文化。用营销文化来增强企业的竞争力是企业发展壮大的新思路，不仅跨国公司在做国际营销时需要考虑文化因素，即便是做国内营销也不可忽视文化的竞争力。这一现象，一方面是企业市场营销竞争日趋激烈的必然结果，另一方面也是企业为在市场营销中取得竞争优势的必然选择之一．     

如何做好企业信息系统的筹备工作

企业在进行信息系统建设的时候，面对市场上眼花缭乱的软硬件产品和系统集成商的解决方案与承诺，如何将网络构建、硬件选型、软件应用、数据库等各类系统一揽子有机地集成在一起，要想成功，绝非易事。要达到企业自身的需求和目标，全面而系统地优选先进的技术和产品，完成信息系统软硬件配置，取得满意的实际应用的效果，这不仅是系统集成商要做的事情，更重要的是作为企业自身必须要有一个清醒的认识。不能简单地把这项工作交给系统集成商就万事大吉了，作为企业自身，必须要有一个全面系统的规划和方案。