从家族式企业到现代企业的三步战略--廉江市星恒高效涂料开发有限公司的制度创新之路

创新是企业核心竞争力,开发应用高新科技是廉江市星恒高效涂料开发有限公司的永恒发展主题.自1998年公司成立科研所以来,公司开展了以科技创新,以知识产权的开拓、创新和转化为重点的生产经营活动和科研活动.     

创新项目管理方法 提升企业研发水平

几年前．合肥车桥有限责任公司在开发多款轿车悬架项目中因种种原因导致产品开发周期长,质量不稳定,项目迟迟难以结题。近年来,公司通过创新项目管理方法,克服项目管理过程中的疑难点,已顺利完成了轿车悬架项目开发。     

自主创新的饕餮之夜

国家知识产权局和中央电视台联合举办的年度特别节目《CCTV2005创新盛典》即将在中央电视台经济频道隆重推出。作为国内媒体首次以产品“创新设计”为主题制作的特别节目，今年是第二年（原名《2004创新设计之夜》）。特别节目利用央视全球新闻采集的优势。争取将全球创新设计最新产品一网打尽．捕捉全球科技最新成就．关注世界一流公司新产品开发．借以促使中国企业关注科技创新．推动中国从“中国制造”迈入“中国设计”的阶段性跨越。     

独特的企业文化

最近，IBM咨询公司对世界500强企业做了个调查，发现这些企业出类拨萃的关键均是源于具有优秀的企业文化．它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新均是根植于其优秀而独特的企业文化。优秀的企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。探索世界著名企业的成功秘密，对于我们提高企业的价健观念和企业精神是颇有益处的。     

“纽约硅谷”会攀上世界科技产业之巅吗？——兼议中国企业登临世界科技产业之巅的思考

与以往的创业公司侧重金融、证券、商业创新不同．纽约现在的创业公司也侧重发展高科技．是一种把纽约各个行业都高科技化的新创业。现在．纽约积极发展高科技．是“想拿回它原来不需要的东西”。我国一些城市的新兴公司普遍缺乏独立创新．而主要是离职人员复制、抄袭前雇主的商业模式。中国一些创业公司生态系统对新知识、新技术的推进能力较弱．尚未形成欧美式的企业独立创新模式．在未来较长一段时期内．司能较难形成国际竞争力。     

坚持自主创新 成就企业辉煌

北京清研利华石油化学技术有限公司是专业从事新能源、可持续再生能源、替代能源技术及产品的开发、研究、转让、生产、销售的综合性高新技术企业。经过8年的发展，公司深刻地认识到创新是清研利华的发展动力和生命，清研利华唯有创新，方可成就企业未来。[编者按]     

自主创新是提高企业竞争力的核心

自主创新是提升科技水平和经济竞争力的关键．也是调整产业结构，转变增长方式的中心环节。要把增强自主创新能力作为国家战略，致力于建设创新型国家，就必须大力开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术，努力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力。     

创新企业的扩散趋势

1.创新企业的产生 创新企业的产生与发展,既是高新技术创新发展的必然结果,也是高新技术创新得以持续增长的行为主体。所谓创新企业是指为保持自身持续发展的竞争优势,而不断提高研究与开发投入规模和比重行为的企业。近年来,发达国家出现了企业研究与开发投入规模增长幅度大于政府投入增长的现象,企业研究与开发投入的需求和潜力十分巨大。创新企业迅速产生,进而导致国家科技发展政策进行相应的调整,开始转向为创新企业提供全方位的服务和优惠条件。创新企业的主要类型有: (1)空心型企业。通过掌握开发能力和市场销售渠道来控制远距离的生产的企业形式。它是当今全球产业结构“空心化”调整趋势的主要载体。     

国内资讯·企业信息

1.9月23日,华电国际宣布,公司已于昨日签署协议．将以总计16．9亿收购活兴公司和协兴公司的100％股权．以间接持有其水电资产。公司称,此次收购将显著增加公司水电在建规模和前期项目规模。     

企业管理创新的战略任务

中国企业在过去10年的发展中,曾经创造了一个又一个的奇迹．涌现了一批优秀企业。这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新．在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面，都结合了企业经营目标．适应市场变化．以管理创新取得市场、品牌、资产的互动效应，保证企业的良性发展。面对新世纪，在新的机遇和挑战面前，不少企业还提出建成世界级企业、冲击世界500强等口号和目标。现在的经营环境、经营模式、竞争方式跟以往10年比已经发生了巨大的变化．     

企业发展思路与企业科技人才管理的交互作用

壮大盘活国有企业,需要好的政策,好的机制,企业要增强活力,征战市场,抢占阵地,获取份额,赢得效益,关键在思路,在科技,在管理,在人才的开发与创新.今天的市场经济区别于以往计划经济其中一条重要因素就是市场不是呵护企业的母素,市场不是养育企业的摇置,市场是打擂选强比武竞技,优胜劣文的战场.纵观国有企业500强成功之道,就在于企业按照自己的企情,实施各具特色的开发创新的发展战略,如科技兴业战略,资本运营战略,市场营销战略,品牌推优战略,人才竞争战略等,笔者认为,这些战略的实质离不开决策者的思路创新,离不开先进的科技创新、管理创新和人才创新的作用,可以说,发展思路与科技、人才、管理的共振效应等于企业效益,是企业经营之方略,是企业发展之道.     

试论知识经济与企业创新

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。其特征是以知识为基础,是具有全球化、信息化可持续发展的经济,是最富生命力的崭新经济。知识创新和技术创新是企业生存和发展的决定因素。产业知识化要求人的知识化;企业创新是企业生存之本;积极开发高科技和扩大企业创新成果,才能赢得市场优势。为适应知识时代需要,企业创新要重视和充分利用人力资源;学会知识经营;开展网络经营。     

论我国现代企业制度的创新

现代市场经济突出强调市场主体的塑造和发挥市场主体在经济运行中的作用。市场的主体是企业，企业是市场经济的载体。而现代企业制度是与社会化大生产相适应的企业制度，其典型形式是股份制。公司又是现代企业制度的主流和基本形态。公司作为企业法人，其法人财产所有权，是公司自主、独立地参与市场的基础。我国企业制度创新的基本思路是要将传统企业制度转化成公司制度，最终确立真正的现代企业制度。     

企业员工参与公司治理:国外的实践与我们的对策

企业员工以不同形式参与公司治理是目前市场经济国家公司治理结构改革与创新的一大趋势,人力资本的专用性理论和经济民主论是员工参与公司治理的理论依据;实践中西方国家企业员工参与公司治理采取了集体谈判、员工参与共决制、终身雇佣制、职工持股计划等.     

企业技术创新与企业竞争力

<正>随着国内与国外市场融合程度的进一步提高,我国企业已从国内竞争转向国际竞争。面对激烈的外部竞争环境,国内的企业要想与国外公司论伯仲、比高低,必须在技术创新方面寻求出路。技术创新涉及到经济、管理、行政、社会等多个学科,它是企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。经济的发展是通过经济体系内在的创造性来实现的,而技术创新是科技与经济的结合点或中间环节,因此它既是一种技术行为,也是一种经济行为。     

煤矿企业技术创新的途径探讨

煤矿企业的产品创新以增加产品品种为主,工艺创新以高效、经济、清洁开采为目的。煤炭产品以开采技术创新为突破口,形成技术创新群,要合理选择技术创新时机与重点。煤矿企业技术创新方式以合作创新、技术引进创新为主。本文分析了国有煤矿企业技术创新存在的问题,阐述了以企业制度创新推动企业技术创新、提高煤矿企业的技术研究与开发能力、加强企业基础管理、构建技术创新的精益体制等煤矿企业技术创新途径等问题。     

企业科技人才创新能力开发聚集效应的影响研究

企业科技人才创新能力的开发,是实现企业技术创新的关键,科技人才是第一资源,开发、利用好第一资源,把科技人才的创新能力转化为创新成果,把创新成果转化为核心竞争力,是企业全部工作的重点所在。通过对企业科技人才创新能力开发问题进行了分析,并提出了解决的对策。     

企业推进产品创新首先要推进理念创新

通过持续不断地开发、生产新产品求得企业的生存和发展,是企业经营的基本法则。在医药行业,则是企业经营的铁律。浙江泰利森药业有限公司在医药行业属于中小企业,近几年来,陆续开发了治疗慢性咽喉炎的中药三类新药“金参润喉合剂”、治疗高血压病的国家级新药“纳欣同”、儿童排铅中药“杞枣口服．液”、国家中药新药“小儿清热止咳颗粒”、国家级新药“长春西汀片”等一批新产品,获得4件发明专利,新产品销售收入和利税已分别占公司总额的80％和92％,走出了一条依靠产品创新实现快速发展的路子。     

工艺创新是现代企业发展的前提

现代企业要在激烈的竞争中赢得市场,就必须以新求胜、以质取胜,必须持续不断地进行技术创新．而工艺创新又是技术创新的基础,是企业发展的前提和动力所在．     

企业创新战略新思维Q&A

面对公司降低成本的任务,如何有效完成?怎样提高创新速度才能不被竞争对手远远甩开?企业管理体系的建立和完善,对于企业发展究竟有多重要?创新的推动是由上而下好,还是自下而上好?