中国医药发展战略的思考

世界经济的全球化和市场竞争日趋激烈。这一趋势引发全球超大规模的跨国制药公司购并活动高潮迭起 ,并进一步推动医药高新技术领域的竞争。改革开放以来 ,我国的制药产业取得了长足的进步 ,但和发达国家制药公司相比 ,我国制药业仍处于资源分散、研究和开发薄弱、竞争力低下的状况 ,面临严峻的挑战。鉴于此 ,必须在分析西方制药公司发展的原因、与我国制药业进行比较的基础上 ,找出问题 ,正确地制定我国医药发展战略。一、制药业在全球市场资本中的地位、公司规模与研发投入据FinancialTimes(FT)报道 ,对世界500强(FT500)企业按市场资本…     

船舶代理企业信息化之我见

进入WTO后,船务代理行业全面放开,船代企业广泛兴起,竞争态势愈显激烈.怎样在激烈竞争中取得绝对优势,怎样满足客户不断提出的新要求,怎样在传统行业中创造新的服务模式就成为了各船代企业亟待解决的核心问题.本文提出解决问题的重要途径是船代企业应积极开发针对自身特点的信息平台,应用综合性或专业化信息管理系统,实现用信息化手段降低成本、提高效率,促进服务现代化、服务智能化.     

建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策

建立、完善建筑施工企业管理信息化建设,是建筑施工企业实现管理信息化,创新管理模式,提高企业管理水平,提升企业综合竞争力的必由之路。信息化建设与信息化系统的综合利用以及信息化管理,是建筑施工企业在新形势下,求创新、求发展、立足于竞争日益激烈的经济市场必须具备的综合实力。建筑施工企业信息技术的应用,计算软件的应用和普及,先进管理模式的推广,是科学技术转化为生产力的重要途径。建筑施工企业管理信息化的推广与普及,是施工企业目前亟待解决的课题。     

"商务领航":为中小企业带来"一站式"信息化解决方案

党的十六大提出“信息化带动工业化,工业化促进信息化”的战略方针,走新型工业化道路成为企业发展的必由之路。面对越来越激烈的市场竞争,信息化不仅是提高企业管理效率的重要手段,也日益成为提高企业自身竞争优势的利器。     

浅谈企业信息化建设的实施策略及深远意义

在当今信息时代，中国面临着世界经济全球化、网络化的挑战，企业竞争已经不仅是产品的竞争，更成为信息之间的竞争，信息化建设已成为提高企业竞争力的重要手段，成为新经济时代衡量一个国家和一个企业实力的重要标志。企业作为信息化的主体，应如何建立高效完整的信息链，实现资源共享，抓住机遇，去提升企业经营效率、竞争能力及其灵活性呢？这就为什么要进行企业信息化建设。本文将从企业信息化建设进程中所需的实施策略及其深远意义等方面加以阐述。希望在你飨读此文后，对你今后的工作起到一定的指导作用。     

食品网络营销之企业网站建设

食品企业网站作用 企业宣传 食品行业竞争激烈，产品同质化明显，差异化打造是企业竞争的重要手段，而企业宣传是食品企业差异化竞争的重要方面。信息网络发达的年代，企业网站建设就是企业的窗口，企业的宣传阵地，也是企业展示自己的良好平台。     

诗泥SPA:顶级会所的信息化“调养”心经

随着服务型经济飞速发展,服务性企业间竞争更为激烈,信息化对企业核心竞争力的提升作用也愈加突出。作为上海顶级SPA会所,洋溢着东南亚风情的诗泥SPA(SpaShining)在信息化建设方面亦不走寻常路——其"瘦客户机+云计算"的应用模式打破了人们对中小企业信息化建设的惯性思维——素来为金融、教育、电信、呼叫中心等大型机构所青睐的瘦客户机为何能适用于美容SPA行业?诗泥SPA的经验将为广大中小企业管理者带来怎样的启发?     

小议我国企业信息化建设中存在的问题与解决思路

经济全球化使得企业面临日益激烈的国内国外市场竞争,信息化是现今企业生存和发展的必备条件,而我国企业的信息化建设却不尽如人意。针对我国企业信息化建设的现状及存在的问题进行深入分析,并在此基础上提出解决问题的策略方法。     

浅谈中小企业的信息化建设

近年来,我国的中小企业发展迅速,在国民经济中占有很大比例,随着经济全球化,信息全球化的到来,竞争也越来尤为激烈,计算机的普及和信息技术的不断发展,信息的重要性越来越被企业认识,而我国中小企业信息化建设方面比较溥弱,虽然近年来,再政府的重视下已取得了长足的进步。但是信息化是一个系统工程,企业信息化建设与我国的现状有关,同时也与一些企业在认识与重视程度度上有很大关系。可以看到不论是现在还是未来,信息化是企业核心竞争力的关键。提高企业信息能力,要用正确的思路引导企业信息化,提高企业的综合竞争力。     

实施流程管理是企业建立信息化进程的基础

随着信息时代和知识经济社会的到来,市场的竞争更加激烈,各个企业都加大信息化建设的力度以提高自身的经济效益,本文通过分析企业实施信息化项目需从规范业务流程开始,总结了流程优化的程度直接影响着项目实施的进度。     

成品油销售企业信息化建设工作思考

信息化建设是现代企业管理的重要内容。本文以中国石油甘肃销售公司信息化建设实践为基础,通过对成品油销售行业信息化现状、信息化环境分析,初步研究设计适合成品油销售行业信息化战略,提出企业信息化的建设方向和工作思路。     

关于财务管理信息化的一些探讨

中国企业现在既要面临国内同行的竞争,也要迎接跨国公司的挑战,因此,监视竞争环境、分析竞争对手、认清竞争态势、制定竞争策略、发展核心竞争力,企业的信息化建设是实现企业战略的重要保证。财务管理信息系统是企业信息化中的重要组成部分,也是企业完成现代财务管理的必要手段。文章对财务管理信息化的内涵特征和内容进行探讨,分析当前我国企业财务管理信息化的现状及存在的问题,并提出企业在财务信息化建设方面的建议。     

宛西制药 伏牛山下药飘香

<正>在我国,制药业一直是环境污染较为严重的行业,从原材料的筛选淘洗到药品的加工生产,整个生产过程处处潜藏着造成能源浪费和环境污染的因素。在节能减排意识日益深化的今天,即使是济世救人的灵丹妙药似乎也无法摆脱它的原罪:在多数人看来,一个大型的制药企业,必然也     

信息化时代旅游企业竞争优势战略探析

旅游业和信息技术相结合的旅游电子商务是旅游业信息化的高级形式,它已经成为信息化时代旅游企业竞争战略的重要手段。本文就旅游企业电子商务的竞争优势,提出了培育信息化经营理念和现代企业文化、开展信息化业务流程再造与重组,构建旅游企业内部组织竞争优势;发展区域网络虚拟集团、走专业化、个性化的竞争优势战略,构建企业外部市场竞争优势。     

加强企业管理现代化的探索

随着经济全球化和企业重大转型升级,企业问的竞争日益激烈,这就在客观上要求企业不断更新管理理念,加强管理现代化的思考,本文认为提高企业管理现代化水平,打造具有国际竞争力的世界一流的企业,建立现代企业制度,推进企业的信息化建设,加强风险管理、等方面的工作。     

助力电子政务畅想二00五--IT企业高层访谈

中国政府近些年不遗余力推行信息化建设．造就了一个日益庞大的市场．也吸引了一大批雄心勃勃的企业。在这个舞台上，它们占山圈地、纵横捭阖，展开着激烈的竞争。同时，作为中国政务信息化建设的参与者，它们为加快政府信息化进程推波助澜．发挥了重要的作用。     

机械制造业ERP系统的流程优化模型

企业资源计划系统ERP为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案，实际工作者习惯认为这种全面集成的解决方案已是优化企业流程的手段，至今没人从模型的角度研究这个问题。本文针对机械制造业的生产特点，从优化的角度首次为ERP系统的流程提出了优化的数学模型，通过这个模型企业可以理顺部门间的物流关系，提高管理能力，为企业在竞争激烈的商场上盈利提供方法。     

铁路企业发展信息系统的探讨

信息系统是现代信息技术应用于管理领域的产物，信息系统的开发与应用是企业信息化建设的中心环节。铁路企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须搞好企业的信息化建设工作，加强信息系统的建设。     

调整·融合·发展--2002年生物技术和新医药产业回顾

国际——并购再起风云2002年7月,世界医药行业再现并购波澜——全球制药业巨头辉瑞制药公司7月15日以价值600亿美元的股票收购法玛西亚制药公司,这是一年多来美国最大规模的企业并购案,也是2002年7月前医药行业史上并购金额排名第三的一起并购案。两公司合并后企业年营业收入将超过480亿美元,研发预算超过70亿美元。辉瑞并购前每年的医药销售收入已经达到263亿美元,研发预算为50亿美元,比业界其他公司超出50%多。法玛西亚公司是第九大制药公司,医药销售收入为120亿美元。两家公司合并后,到2005年可以节省开支25亿美元。近年来,跨国公司的并购狂潮此起彼伏,这些并购大多起因于收购方希望通过并购补充本公司的产品结构,或以此取得新技术。而更为迫在眉睫的严重问题是:2001-2005年将近400亿美元的专利药将失去专利保护,各个制药跨国公司或多或少面临着专利药,尤其是重磅专利药到期的市场填补问题。因此仿制药商之间竞争激烈,这将导致并购增加,抢先获得上市对于仿制药获得较大的市场份额很重要,因为通常医生只会选择最先上市的两个仿制药。国内——调整中高速发展近年来,国务院对药品监管机构进行了调整,职能进行了重新划分,规范行业发展的政策陆续出台。这些政策总的原则是在行业内进行结构调整,鼓励创新、强化监管,淘汰落后小规模企业, 遏制低水平重复建设导致的恶性竞争, 提高行业整体盈利能力,这些行业政策的出台总体看是有利于制药行业良性发展的。同时我们也注意到,伴随医疗体制改制出台了药品强制降价、药品集中     

企业人力资源管理信息化的创新建设

随着经济的不断发展,企业间的竞争也日益激烈,企业若想在激烈的竞争中立足,并做到可持续发展,就要不断提升企业内部的人力资源管理水平。而如今的人力资源管理水平则要依靠信息化平台的创新建设。本文首先阐述人力资源信息化平台构建的意义。以及如何进行人力资源信息化平台的创新。