转型期市政工程建设企业成本管理特点与问题剖析

伴随着社会主义市场经济的逐步推广、深入,原有的对市政施工企业的各种保护将逐渐被取消,市政施工企业将面临各种各样严峻的挑战。市政工程成本管理是市政工程优质高效完成的重要保障,笔者首先探讨了市政工程的特点,而后详细分析了工程成本管理中存在的问题,对从事相关工作的同行有着重要的参考价值。     

分析加强工程施工中的质量控制方法

市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分。近年来，一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益，工程质量管理是市政施工企业管工作中的重要组成部分，文章针对目前出现的部分劣质工程，简要分析了市政工程项目质量控制的重要性，要求及主要内容，并提出加强工程施工中的质量控制方法。     

市政工程中施工企业的成本管理改进研究

随着市场经济的迅猛发展,市政工程的行业竞争日趋激烈,企业的施工成本高低是竞争中的重要砝码。本文结合工程实践,总结市政工程项目的成本管理现状与不足,从改进管理体系和引入先进的控制方法两方面提出市政工程的成本管理措施,从而有效完成成本管理工作,实现项目的既定目标。     

市政工程项目实施阶段的质量控制与管理

市政工程是个非常复杂的项目工程,必须在遵循施工规范与准则的基础上,按照各个工程的特点因地制宜,实施控制方法保证项目的质量和工程的管理。本文从市政工程项目施工的特点出发,对如何保证工程项目实施的质量和管理方法进行了分析和探讨,希望对市政工程项目的实施有所帮助。     

市政公路工程建设项目成本控制探析

成本控制、质量控制和工期控制是市政工程建设项目中传统的三大控制,其中工程成本控制作为三大控制之一,是施工项目成败与否、盈利与否的关键,市政公路工程建设项目也是如此。日前在我国公路建设中,一直存在着建设资金供给不足而建设成本持续增长的矛盾。这种矛盾给工程项目建设带来了许多不利因素,严重制约着我国公路建设事业的持续健康发展。因此,如何控制市政公路工程建设项目的成本,消减其中不必要、不合理的部分,是个紧迫的问题。     

施工项目管理与成本控制研究

介绍施工项目管理的内容及成本控制的原则,提出了项目成本控制的措施,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标,使企业获得良好的综合效益。     

工程施工阶段的成本控制

工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容,加强施工阶段的成本控制是施工企业效益的关键。阐述了项目成本控制的原则,提出了工程成本控制的措施。     

市政道路施工项目的成本控制方法研究

随着招投标制度的完善,市政工程的市场竞争日趋激烈。加强工程项目成本控制,是保证企业的经济效益的重要手段。同时,市政工程多为道路拓宽改建工程,因此对市政道路施工项目的成本控制方法进行研究有着现实意义。     

浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是公路工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,其所担负工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此,项目部必须加强管理,控制成本,使所担负的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益最大化。     

浅谈施工企业工程造价管理

当今市场的竞争要求市政工程施工企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高施工企业综合实力。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于施工企业有着重要的作用。文中就市政工程施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。     

市政工程建设项目投资控制分析

市政工程规模大,工期长,建设施工复杂等因素,在项目建设过程中多表觋为重建设而轻管理、特别是政府投资项目,往往不太注重投资效益,从而就造成了市政工程建设投资失控。如何通过工程投资管理的方法加强对市政工程投资控制分析具有重要的现实意义。     

浅谈建筑工程造价控制与施工质量管理

施工企业合理控制工程成本与施工质量管理是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,有效降低项目成本,实现利润最大化。建筑工程施工质量控制,是企业实现质量目标的基本保证也是企业最经常的质量管理活动是制约工程成本的主要因素,本文详细分析了建筑工程造价控制与施工质量的相互关系,为今后类似工程项目提供参考。     

工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的关键

工程质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理安排资源供应,节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征,提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。文章结合工程实际探讨了施工项目管理的有关问题。     

成本控制是施工企业生存和发展的必要手段

当前,施工项目管理已在广大建筑施工企业中推广普及,日益成为建筑施工企业经营管理的核心。在市场竞争中,企业在项目管理上应低于同行业平均成本水平,以取得最大的成本差异。成本控制的目的就是降低工程成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。     

建筑工程项目成本控制体系分析

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

浅谈公路工程项目在施工期间的成本控制

公路施工企业在公路工程建设项目上的成本管理是企业资金的积累,是施工企业生存及发展的根本。如在施工阶段抓好成本控制,会使此项工程争创一定效益,这正是一个企业最终所要的目的。就此对如何在施工期间的项目成本控制进行了一些简单的阐述。     

施工企业材料管理现状与对策探讨

在工程项目中,材料成本是工程成本的主要组成部分,也是整个工程成本比重最大的一项,一般情况下要占到整个工程总造价的40%-60%,对施工企业的效益有着决定性的影响。因此,材料的管理和控制对施工企业至关重要,加强材料管理,降低材料成本成为控制工程成本的最重要环节。施工企业材料管理与存在的问题     

浅谈市政工程施工阶段风险分析方法

市政工程项目是指城市道路、立交桥和高架桥等与正常运行密切相关市政的建设项目。随着我国经济迅速发展,社会与自然环境日益复杂,致使市政工程项目增加增加的不确定因素,风险导致的损失也不断增加。在本文中分析了市政工程施工阶段的风险因素,结合工程案例,简单介绍对市政工程施工阶段中的工程风险运用模糊综合评价法进行定量分析的方法。     

谈市政工程的成本控制

随着我国招投标制度的推行,市政行业垄断的局面被打破。市政企业如何在市场竞争中以先进科学的管理,完善的成本控制来求得自身的生存和发展,是一个值得研究并解决的大问题。笔者试谈几点浅见。一、编制工程项目成本计划加强工程的成本控制,首先要编制工程项目成本计划,并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下,在工程项目成本预测的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划,可以确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额或降低率,并…