浅谈企业留住人才的有效途径

一个企业成功的关键,在于如何培养企业的核心竞争力。随着新经济时代的来临,在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等其他资源。如何在激烈的市场竞争中留住人才,提高企业对人才的吸引力,是企业留住人才、充分发挥人才创造性所必须考虑和研究的关键问题。企业在努力提高人才的薪酬和福利的同时,更重要的是要为人才创造一个施展才能的舞台和适合其成长发展的环境。因此,企业要提高对人才的吸引力,留住人才,充分发挥人才的作用,使企业具有坚实的核心竞争力和可持续发展的不竭动力,主要应考虑以下途径。     

战略薪酬管理浅析

企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略性薪酬制度为企业吸引和留住员工、提升竞争力、保证企业市场地位起到至关重要的作用。通过对战略性薪酬管理定义、特征的分析,提出了制定企业战略性薪酬制度的策略。     

浅谈中小医院如何留住人才

分析了中小医院人才流失的影响因素,探讨了人才流动的心理特点,在此基础上提出了避免人才流失的一些策略。     

建筑施工企业如何留住优秀人才

本文详细地论述了建筑施工企业人才流失的原因,以及人才流失给建筑施工企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了建筑施工企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。     

薪酬外包决策模型的构建

知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。     

人力资源管理--薪酬设计薪酬模式薪酬激励

阐述了薪酬设计应遵循团队原则和隐性报酬原则的必然性，给出的薪酬目标设计的双赢模式则是企业与员工共同参与薪酬制度的制定，分析了基于职位、技能和缋效的薪酬定位的利井，提出了实施薪酬激励的原则。     

高校教师薪酬设计探析

高校教师的工作特点决定其薪酬结构的特点,为调动他们的积极性,充分发挥其聪明才智,更好地为社会培养人才,本文从高校教师工作的特点入手,分析了教师的激励需求,并探讨建立适合我国高等教育发展需求的高校教师薪酬结构。     

高职院校薪酬满意度问题探讨

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,而员工的薪酬满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容,也是影响组织整体效率与效益的关键因素之一。高等院校教职员工的薪酬管理具有其自身的特点。在对职业院校薪酬管理的现状深入思考的基础上,提出了提高教职员工薪酬满意度的有关对策,并对其他相关的薪酬管理问题进行了探讨。     

基于企业战略的薪酬体系设计

薪酬体系作为人力资源管理的一个重要组成部分,不只是对员工贡献的承认或回报,它还是一套把公司的战略目标和价值观转化为具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程。所以,建立一套基于企业战略的薪酬体系对企业员工的激励,企业自身的发展都具有举足轻重的作用。     

浅谈人力资源中的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的重要环节。从一个企业来看,企业薪酬和福利制度的好坏直接影响企业的效益,在现代化企业竞争日益激烈的当前,人力资源中的薪酬管理越来越重要,对此,我们应该对薪酬管理中的问题跟对策有一个很好的梳理,以便能够提高企业员工的积极性和主动性,为企业发展注入新的活力。     

建立有效合理的报酬体系

阐述了薪酬分配公平的定义、薪酬内部公平的特点和薪酬内部公平的内涵,指出企业在薪酬管理中,要实现薪酬的内部公平,需要建立合理的公平观和完善的绩效评估体制,利用岗位评价来解决薪酬的分配问题,并引入有效的监督制度和沟通机制。     

薪酬管理:人力资源管理的关键途径

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计,探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理,为企业留住人才,应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面,形成完善的薪酬管理制度。     

试论医院薪酬管理

解释了医院薪酬管理的内涵,分析了医院薪酬管理现状及现行医院薪酬管理制度存在的弊端,探讨了医院薪酬管理制度发展的对策。     

薪酬设计与管理课程教学改革探析

根据薪酬设计与管理课程教学现状,从课堂教学和课外实践两个角度,结合实践基地的建立和师资队伍的建设,探讨如何改善薪酬设计与管理课程的教学,提高人力资源专业学生薪酬设计与管理的实际操作能力,满足企业对薪酬管理人员的要求。     

高校薪酬体系设计初探

科学的薪酬制度是增强高校凝聚力、吸引人才的源泉,也是实现人本管理的重要方式。如何通过设计一个合理的薪酬体系来有效传达高校理念?在薪酬体系设计过程中所要遵循哪些原则?文章就以上方面的问题进行了探讨。     

薪酬管理浅谈

简述了薪酬的定义、目标和薪酬设计的原则,分析了制定薪酬的影响因素,指出了构建有效的薪酬系统应注意的若干问题。     

基于短信平台的工资管理系统

现有的工资管理系统不方便让员工了解自己的工资信息,有些基于C/S结构的系统通过帐号可以查询,但这类系统的安全性相对来说不高.针对这一问题,提出了一种基于短信平台的工资管理系统,以短信的形式提供员工工资信息,方便安全.     

试论薪酬管理发展的趋势

阐述了传统薪酬管理变迁的几个阶段和现代薪酬管理发展的趋势,指出企业薪酬管理的基本思路将随企业发展阶段的不同而进行调整。     

高等院校岗位工资制度改革探析

高校岗位工资制度实行科学设岗、以岗定薪、按岗聘任和岗变薪变,更能激发和调动工作积极性,将它与现行的工资制度简要的比较分析,可见岗位工资制度更有利于高校的发展。     

铁路企业管理人员薪酬制度新设计

通过实行“基本＋创新”工资激励制度,对铁路企业人才队伍的主体——管理人员的薪酬制度进行了新的设计探索。