采购成本原价分析探究

正成本分析寻求产品真实成本,这是采购工作的目标和最高境界,需要一套系统的方法和大量的积累。以汽车行业为例,日本丰田的精益生产非常有名,同样,他们的采购成本管理,即"成本模型"也是汽车行业的典范。本文在传统成本核算基础上,结合合资伙伴韩国企业的经验,分析企业实际应用的一套成本分析方法——原价分析,即还原产品的真实成本和真实价格。一、原价分析重要性采购成本在工业企业的占比一般较大,特别是装配制造企业,采购成本占比往往都要超过70%。因此,如何将企业的     

中小型企业采购管理信息系统设计

为优化中小型企业采购业务流程, 提高采购管理的效率和效益, 节约企业的运作成本, 更好地对采购业务进行有效管理, 开发了一套管理信息系统。对中小企业的采购业务流程进行分析, 确定了采购信息系统的设计思想和运行流程, 并运用VB 语言设计了一套采购管理软件。测试结果表明, 该系统能将公司复杂的手工业务转化为计算机操作, 从而提高了工作效率。     

控制采购成本的方法

通过总结企业实际材料采购工作经验,提出建立、完善采购制度,降低材料成本的方法和手段,使企业逐步实现战略成本管理来指导采购成本控制的目标。     

分析对油田系统物资采购精细化管理

油田系统物资采购对于油田企业的发展有着重要意义,其有别于其他企业的物资采购,不仅要对采购物资的价格变化趋势进行分析,而且要对相关的其他价格因素进行准确地的分析,另外,还要有严格的物资质量检查验收制度,这样做才能最大限度的降低油田系统物资采购的成本,提高物资采购效率,确保物资采购质量,从而提高油田系统的整体经济效益。     

直销炒作中的陷阱

这里谈的直销陷阱只针对那些想进入直销行业，但又只知其表不知其里的企业而言，本文在这里着重谈直销中最常见的两大陷阱：制度炒作陷阱和系统妙作陷阱；至于直销中的一些其他陷阱，我们将在以后的讨论中涉及。     

网络环境下采购管理系统的开发

网络采购从根本上改变了企业采购模式和采购流程。采购管理系统获得企业ERP系统产生的采购计划，建立采购订单，通过网络及时与合适供应商建立联系。企业提高了采购效率，降低了采购成本。着重分析了采购的基本流程，建立了网络采购的模型和采购数据库实体关系图，采用ADO和ASP技术实现了基于SQL2000数据库的采购管理系统。     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

以信息化之矛攻采购成本之盾

谈及采购，人们最大的感受，就是残酷的价格战。在建设节约型社会的当下，采购成本对每个政府部门来说，都是一笔需要精打细算的帐。而信息技术的发展，则为成本控制提供了一套行之有效的方法，网上采购已经成为主流。[编者按]     

建筑工程施工中材料管理分析

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。必须建立一套完整的材料采购制度与完善材料的质量保证体系,使得材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和考核,从而更好地确保工程质量目标的实现,降低工程的造价。     

电网发电竞价上网数据申报及信息发布系统

发电竞价上网是实现电力市场化的重要举措和必然趋势．介绍了系统的功能，详细讨论了客户端、监控端和服务端的工作原理．阐述了系统公开密钥的RSA加密算法和公开密钥的竞标标书加密；根据湖南省发电企业发电竞价上网的有关政策要求，提出了发电竞价的价格优先竞标算法，详细介绍了竞标算法的竞标原则．价格优先竞标算法既能实现各电厂间的公平竞争，同时也使发电竞争的总电量的平均电价降低，降低了用户的用电电价．系统为发电竞价上网的“公正、公平、公开”提供了有力的技术支持．     

探析金融危机下控制采购成本的途径

金融危机背景下,企业生存环境异常严峻,控制成本,争取在危机中生存是企业重点考虑的问题。采购成本作为企业成本的主要组成部分,控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。控制采购成本不仅要有制度保障,在采购前要做充足准备,在金融危机下更加密切地关注市场显得尤其重要。     

如何建立企业标准成本制度

随着现代企业制度的建立,越来越多的工业企业建立了标准成本制度。本文拟结合公司推行标准成本管理制度的实际,从标准成本系统的基本原理、标准成本制度的建立、标准成本系统的操作与应用三个方面来阐述如何建立企业的标准成本制度。     

电信企业物资采购标准化的意义和实施方式探讨

该文研究电信运营企业采购行为的发展情况，在物资采购标准化的实施方式方面提出见解，以此来推进电信企业在生产物资采购方面的成本优化水平和业务响应能力，提升企业竞争力。     

ERP环境下制造业实施集中采购之关键技术探讨

目前越来越多的企业计划或已经实施集中采购项目，但其实施的效果不能令人满意，就制造业采购模式，集中采购和ERP的概念作了初步探讨，并在ERP环境下，对企业信息标准化、供应商综合评价体系和基于供应链的标准成本体系的建立等制造业实施集中采购的关键技术进行了研究，总结出企业信息标准化是实施集中采购的基础、供应商优化管理和降低采购成本、提高采购质量是实施集中采购的关键和目标。     

商业企业如何建立SRM系统进行供应商管理

供应商管理是现代企业管理中的重要内容之一,有效的供应商管理对企业建立长期紧密的战略合作关系,实现供需双方双赢,降低企业采购成本具有重要的意义.为此,企业必须建立一套符合自身实际情况的SRM系统,促进供需双方结成战略合作伙伴,共享资源和利益.     

优化项目资源与降低材料成本研究

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标。本文分析了影响企业采购成本的主要因素，并提出了加强企业采购成本管理与控制的主要策略。     

如何降低采购成本

一般而言,外部采购占据公司费用的比例较大,采购成本决定着产品成本的高低,如何运用有效的采购成本管理办法对企业来说至关重要。因此,必须建立,健全完善的采购制度。     

谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。     

ERP在物资供应系统中的应用

通过ERP系统的实施，推进集团型企业优化和规范物资采购流程，促进物资供应管理体制建立，实现公开透明、专业化、集中采购，以保证企业生产建设物赘供应、降低采购成本为中心，为企业利润最佳化、股东回报最大化服务。     

浅谈基于工作流的非生产性采购系统设计

市场竞争越来越激烈,各企业不但要考虑生产性采购的采购成本和效率,同时也要考虑非生产性采购的成本和效率.非生产性采购频繁、采购量小、不确定性高,但是处理量大,很多企业开始利用信息系统管理非生产性采购,达到固定采购流程,降低采购成本.本文基于工作流技术来设计非生产性采购,达到企业各个部门工作协同,降低采购成本,提高采购效率的目的.