论业主如何做好厂房项目的管理工作

在厂房工程项目建设中,业主是工程的主体,在厂房工程建设项目实施中起到了非常关键的作用。如何对厂房建设项目进行科学的管理,并以此保证工程的质量、进度和投资,是业主进行厂房项目管理工作必须解决的问题。为了加强市场管理,促进建设事业的不断发展,业主必须采取有效的项目管理措施,从而确保厂房项目的顺利进行。     

浅析项目业主方如何进行工程管理

随着城市现代化的加深,城市人口逐年增长,为了保证居民生活质量,完善基础设施建设,项目工程建设数量也在逐年递增,但是很多项目工程在建设管理中,为了节省施工成本,很多项目承建单位偷工减料,对项目工程质量控制过于忽视,业主是建筑产品的消费者,有权利通过工程管理来保障自己的合法权益不受损害,该文从提高项目建设质量为出发点,以业主的角度对项目工程进行管理。     

业主对工程建设项目质量的控制管理

工程质量的优劣,不仅严重影响承包商的信誉,也将影响工程建设项目业主的经济效益。因此,搞好工程质量控制,是有关各方共同的义不容辞的责任。但是,在实际工作中,由于参建各方所处的位置不同,各自所关注的重点也有所不同,作为业主的主要任务之一,就是要以质量控制为纽带,协调设计、监理、施工单位三者关系,加强对设计、监理、施工的质量控制,保证工程达到预期的质量目标。一、业主对工程建设项目进行质量控制的基本内容     

浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理

建设工程项目中的合同管理,是为了保证建设工程项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的各项合同顺利地进行工程建设。工程项目合同应该依法订立。按照诚实、信用的原则全面履行。工程建设项目有多个合同组成、合同内容又是根据工程需要的具体内容,各不相同。所以建设工程项目业主方对合同的管理显得十分重要。本文将对中小学校建设工程合同管理谈一些意见。     

与业主参建单位影响施工进度因素及措施

与业主参建单位,是指与业主参加工程建设的单位或部门。随着社会进步,科学技术不断发展,工程建设广泛设计新颖,通过科学管理,利用新材料、新工艺出现的新产品迅速发展。工程建设在保证质量安全的前提下,工程项目施工进度控制是重点目标之一。保证施工项目按期竣工交付投入使用、是节约工程成本的重要措施。要实现这一措施,与业主的关系重大。     

大型石化建设项目工程总承包方材料采购模式探讨

材料采购模式与建设项目匹配与否,关系到项目能否高效、合理地获得质量可靠、经济的工程建设材料。对于大型的石化建设项目,传统的业主直接提供材料的项目采购模式已不能适应项目建设要求,而工程总承包方材料采购模式,不但可以节约建设资金,还可以优化项目管理,只要业主完善监管手段,完全能够保证工程质量,顺利完成项目建设。     

浅谈监理工程师的计量

从公路工程建设项目的工程准备阶段到工程实施阶段,工程造价控制贯穿于项目建设全过程。监理工程师处理好进度、质量、费用三者之间的关系,维护业主与承包人的利益,是保证工程按质按期完工的重要条件。在工程造价控制在工程建设过程中,则必须做好计量与支付工作。     

浅谈水利工程的施工监理安全预防

水利工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程、制度、项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。监理单位在业主授权范围内履行好监理职责,根据业主要求开展具体的监理工作,并协助业主做好与工程有关的其他方面工作。下面就笔者近几年来监理的工作实践,谈一谈监理工程师应该如何做好工程的监理。     

浅谈公路工程监理

监理是受业主委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理,使得工程建设项目的质量、进度、费用得以控制,最终顺利完成工程项目。     

浅谈监理工作要点

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现.     

浅谈监理工作要点

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现.     

浅谈如何加强监理管理工作

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。     

水电工程项目管理的风险分析——业主风险管理分析

水电工程是改变大自然并利用水资源产生效益的工程。由于受自然环境、社会环境和人为因素的影响,在开发利用水资源过程中,存在着许多不确定因素——风险。项目业主作为水利水电工程项目建设的实施主体,处于整个工程建设管理的核心和主导地位,因而业主应加强风险管理意识,并通过采用不同的项目管理模式来实施项目的建设,来规避、控制、转移和利用工程建设过程中的风险。     

浅谈监理工作要点

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。     

业主如何对工程项目进行管理

项目业主对工程项目实施管理至关重要。业主为实现对工程建设的全过程管理,要建立一个高效的管理团队,牢牢把握工程进度工期,业主须重视施工过程质量及项目安全的管理,只有在确保生产安全及工程质量的前提下实现项目投资经济效益都有意义。     

长沙市湘江大道工程建设指挥部

长沙市湘江大道工程建设指挥部是长沙市人民政府为确保湘江大道工程建设的顺利进行，于2000年12月12日正式成立的市建委二级机构，市城建投为项目业主单位，指挥部为项目建设单位。 历年实施的工程项目 1、1071防洪工程 2、五一路改扩工程     

浅谈政府投资项目业主方工程管理亟待解决的几个问题

我国政府投资项目中的业主方工程管理方式使得其工程管理工作存在诸多的弊端。如何在政府投资项目中提高业主方工程管理工作质量,有效解决政府投资项目中人员管理、造价管理、进度管理等问题,是政府投资项目亟待解决的问题。本文就政府投资项目业主方工程管理亟待解决的问题进行了简要论述。     

当前监理工作中存在的问题与思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。     

P3管理软件在天广三回工程管理中的应用

“十一五”期间,南方电网输变电工程建设将进入一个新的高峰期,如何在较短时间内建成管好多个输变电项目对管理者来说是个艰巨的挑战。随着计算机网络的快速发展,项目管理软件在工程建设过程中的推广给业主提供了一个新的模式,如P3软件,可同时用于多个工程管理,及时反映各工程现状及存在问题,便于业主决策和协调管理。     

对当前监理工作中的误区以及错误认识的思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史,并已成熟完善。在实施工程监理工作中,发现有部分监理人员还存在某些错误认识,如不将其端正,势必影响监理工作的质量、监理企业的声誉和监理行业的社会地位。