中国核电的一面旗帜--岭澳核电站(一期)

2004年7月16日,从岭澳核电站一期工程国家竣工验收会议现场传来喜讯,国家“九五”期间开工的最大能源项目之一一中广核集团岭澳核电站一期工程顺利通过国家竣工验收。国防科工委副主任张华祝代表竣工验收委员会宣读了“验收报告”,国家发改委副主任张国宝向中广核集团公司董事长王禹民颁发了岭澳核电站一期工程竣工验收合格证书．向与会人员传达了国务院副总理曾培炎发来的贺电,并代表马凯主任宣读了国家发改委的贺电。     

正在成熟的光明:中国核电的未来

1991年12月中国第一座30万千万核电站——秦山核电站并网发电,中国成为世界上少数完全依靠自己力量发展核电的国家,改革开放以后,中国通过引进外资和设备,建设了大亚湾和岭澳核电站。目前,我国已拥有3个核电基地,11台核电机组,其中进入商业运营的有9台机组。     

核电“经济性”,新世纪核电业的焦点

安全性和经济性是核电生存和发展的基础,在充分保证安全性的同时,如何提高核电的经济竞争力已经成为世界各国核电业界研究的课题。本文针对目前我国核电业所处内外部环境阐述了提高我国核电经济性的必要性,分析了我国核电业提高经济性的可行性及发展前景,并提出优化生产管理、提高核电经济性的有效方法。     

统一思想，积极发展核电

国家“十五”规划纲要关于电力规划中指出，“积极发展水电、坑口大机组火电，适度发展核电”，并提出“支持发展大型燃气轮机、大型抽水蓄能机组、核电机组等新型高效发电设备”。但是，据了解，有关部门在制定我国核电发展的具体计划过程中多次反复，至今仍悬而未决。“十五”期间我国核电如何发展已引起了核电界内外的高度关注。核电作为人类电力供应的重要组成，近10多年来在世界许多地区发展很不顺利，原因是多方面的。核电在各种主要电力供应中发展历史相对较短，在其发展过程中确实出现过一些问题，但进入21世纪后人们对核电仍有疑虑…     

中国需要核电

1970年2月8日,周恩采总理在听取上海市工作汇报时指出:"解决上海缺电问题,从长远看要靠核电。"他在二机部的一次工作会议上也说过:"二机部不能光是爆炸部!"旷世伟人发出了呼唤:我们要和平利用原子能,要稿核电! 24年过去了,当年的"爆炸部",如今成了中国核工业总公司。曾经为中国原子弹、氢弹爆炸成功和第一艘核潜艇下水立下汗马功劳的30万核大军,已经投入到社会主义现代化建设的主战场。东海之滨,杭州湾畔,中国自行设计、自行建造的秦山核电站,已经连续两年多向华东电网源源不断地输送电流。在深圳特区毗邻香港的大亚湾畔,具有90万千瓦发电能力的大亚湾核电站1号机组,于今年2月初正式投入商业运行;同样规模的2号机     

我国东部各省发展核电的必要性和可能性

自1988年以来,由于工业的过速发展和民用电的急剧增加,我国能源出现严重紧缺,华东各省更为突出。江苏省在华东各省中工农业最发达,产值居全国第一,人口密度最大,耗能最多,因而能源紧缺情况也最严重。本文将以江苏省为实例进行探索。华东其他各省除山东、安徽情况略好以外,浙江、福建、江西等省情况也相差不大。下面分四个问题加以分析和讨论。一、江苏能源的基本情况我国号称地大物博,煤炭和水力资源丰富,但按人均计算,我国煤炭资源只有苏联的1/7和美国的1/10,水力资源也只有世界人均水力资源的80％。另外,资源的地理分布又极不平衡。煤炭主要分布在西北的山西、内蒙、宁夏诸省,水力资源主要分布在西南山区,而工农业发达、人口最集中     

中国核电为什么发展缓慢

要变“适度”和“积极”为“加快”或者“大力”。要使发展核电从思想上的积极、重视变为实际行动上的加快或大力发展。发展核电不能局限在沿海地区，要向全国扩展。     

多项目核电文档管理模式的探索

由于多项目多基地核电建设的需求,国核工程公司项目管理模式正发生变革,文档管理传统的直线职能式管理方式也将随之发生变化。该文简要论述了对多项目核电文档管理的几点探索。     

工业工程与高校管理

提出了应用工业工程中一些基本方法与技巧管理高等院校的构想。     

核电工程项目移交接产管理方法研究

移交接产是核电工程建设不可或缺的一部分,贯穿于整个电站的建设过程。通过移交接产工作可以及时发现并处理机组在设计、制造、施工阶段的缺陷或错误,为确保核电站的建设质量与运行安全奠定基础。在阐述移交接产管理重要意义的基础上,从移交接产的组织机构、运作机制、考核机制建立以及分项分阶段管理等方面提出了核电工程项目的移交接产管理方法,为后续其它核电工程的移交接产管理累积宝贵经验。     

核电工程EPC总承包项目风险管理分析

由于核定工程项目的特殊性,决定了核电工程项目质量管理的重要性。它不但要对业主负责,也要对社会公众负责。除了满足经济效益的要求还要注重环境效益,确保核电厂绝对安全可靠。     

浅析核电工程劳务分包管理

通过分析核电工程劳务分包市场的现状与问题,提出核电工程劳务分包管理的相关建议,以促进核电工程劳务市场的发展.     

Department of Industrial Engineering Won Award of IIE

The Department of Industrial Engineering of Tsinghua University won the Innovations in Curriculum Award of Institute of Industrial Engineering (IIE) at the annual meeting of IIE held in Nashville, Tennessee on May 20, 2007.     

阳江核电厂工程设计进度管理

核电工程进度管理是项目管理的核心内容之一。由于设计是建设的龙头,设计进度管理对核电厂的设计、乃至整个建造过程都非常重要。该文基于核电工程设计进度管理体系,深入分析了阳江核电厂工程建设过程中设计进度管理的特点和存在的问题,在此基础上提出核电工程设计进度管理的改进建议和对策,以确保实现项目进度目标。     

加强核电站工程文档管理 为项目建设提供优质服务——岭澳核电二期工程文档管理体系浅析

岭澳核电站二期工程项目采用CPR1000技术方案,是在岭澳一期核电站为参考基础上的“翻版加改进”,是国家“十五”核电自主化依托项目之一,也是中广核集团标准化,批量化,系列化建设的模版工程。因此,如何将岭澳二期文档管理工作做成一个标准模版,为中广核集团其它异地核电项目文档管理体系建设提供借鉴经验,探索新形式下核电工程文档管理具有十分重要意义。     

世界核电产业的发展

核电是一个备受争议的话题。在过去10年中,核能已从世界发展最快的能源沦为发展最慢的能源,远远落后于石油甚至煤炭之后。在欧洲,许多国家正在讨论如何迅速关闭其核电厂。美国从1976年起,就不再批准建设新的核电站。亚洲是惟一的核电工业兴盛地区,但也面临着公众日益强烈的反对。究其