绿色制造模式下的供应商选择

绿色制造模式是现代制造业发展的必然趋势,其顺利实施的前提是选择合适的供应商.相比于传统制造模式绿色制造模式对供应商提出了新的要求,本文提出了绿色制造模式下评价供应商的指标体系,在此基础上结合模糊决策的方法给出了评价模型.     

绿色制造的扩散行为及分析

本文首先在绿色制造模式实施过程特点及影响因素系统动力学分析的基础上,建立了基于微分方程的绿色制造竞争扩散模型。然后,讨论了竞争扩散模型的稳定性,模型参数对扩散过程的影响,给出了相关结论。最后,为了得到更合理的模型参数,提出了扩散模型的参数辨识方法,得到模型中参数的最优值,并说明了模型的应用及调控策略。该研究揭示了绿色制造模式的扩散行为,提供预测先进制造模式未来发展的定量方法,及政府调控的理论依据。     

绿色制造模式的哲理与实施动力机制探讨

首先对绿色制造这一概念的基本内涵进行了探讨,通过对绿色制造研究现状的综述,以及绿色制造模式与其他先进制造模式的比较,给出了绿色制造模式的哲理.建立了绿色制造系统的动力模型,在此基础上,从市场激励、政府推动以及企业行为三个角度如何促进绿色制造的实施进行了探讨.     

基于熵方法的供应商分类评价及分类管理策略

在日益激烈的市场竞争环境下,企业与供应商之间的关系越来越密切,研究不同类型的供应商在管理上的差异,具有重要的理论和实际意义。根据企业与供应商之间的合作——交易关系,提出了基于供应价值——供应风险的两维供应商分类评价指标体系,并将信息熵方法用于评价指标权重的确定,建立了供应商分类评价方法。应用该评价方法,将供应商分为4个类型,研究了不同类型供应商的管理策略。最后,将该方法和策略应用于汽车零部件制造企业的供应商管理,说明了方法应用的合理性。     

偏好约束锥DEA模型在供应商选择中的应用

以供应链管理中的供应商选择为背景 ,讨论了现有的供应商选择方法以及评价准则的特点 ,在此基础上提出了应用偏好约束锥 DEA模型来解决供应商评价问题 ,这个模型不需要更多精确的信息 ,具有较好的鲁棒性 .同时兼有有一般 DEA模型的特点 ,而且能够反映决策者的偏好 .通过分析算例的结果表明 ,该模型为供应商选择问题提供了有效的技术经济分析方法 .     

基于EAHP和GRAP的供应商选择

构建了一个以制造商为核心企业的供应商评价指标体系,给出了各个指标的衡量标准. 针对供应商选择问题的复杂性,提出了基于EAHP和GRAP相结合的选择决策模型.通过实证研究证明整个评价指标体系及选择模型是可操作、实用和有效的.     

知识化制造系统自重构中的灰色决策方法研究

针对知识化制造系统自重构中模式选择的决策问题,提出了一种灰色决策树的方法.首先对影响知识化制造系统决策的因素进行分类和分析,给出了其决策因素的概念模型,并采用不同的评价方法对各影响因素进行了评价.然后基于关联分析,提出了灰色决策树的模型,并给出了其决策的详细步骤.最后应用该方法,结合实例对知识化制造系统自重构的决策进行了说明.决策的结果表明该方法可以有效解决知识化制造系统自重构中模式选择的问题,为知识化制造系统模式选择的决策提供了一种方法.     

供应商关系管理中关系质量的关系承诺模型

供应商与采购商之间的关系质量已经成为影响双方企业绩效的关键因素,针对目前供应商关系质量缺乏实时评价,特别是关系承诺研究更加匮乏的现状,根据现有关系承诺的相关研究成果,构建了关系质量维度中的动态的关系承诺模型.该模型采用了综合评价方法中的组合集结评价模式,通过构造符号函数、转换函数及其逆对应函数、行为承诺函数、态度承诺函数等一系列函数,进行了行为承诺与态度承诺评价的统一,实现了关系承诺综合的及动态的评价度量.最后,通过合理构造一系列随机数,进行了模型的仿真实验,实验结果证明了该模型良好的可行性.     

精益制造企业供应物流的集成决策优化及其运作模式比较

供应物流是连接供应商与制造企业间物料供应的重要活动.研究精益制造的核心制造企业的间接供应物流活动,在传统的非整合、短驳运输合并的半整合、短驳集货均合并的LLP全整合等3种商业运作模式下,分别构建综合库存、运输、生产等因素的集成化供应物流策略优化模型,并分别提出求解的优化算法,包括快速启发式算法和适宜求解分组优化问题的组群遗传算法.最后,通过案例分析比较不同运作模式的成本和效率.     

装配式供应链企业间缺货惩罚契约模式设计

针对零配件供应商产量不确定对制造商后期装配生产的影响, 本文在一个“两供应商-单制造商”构成的二阶装配式供应链系统中, 构建了分散决策下的供应链成员利润模型和集中决策下的供应链总利润模型. 并研究了不同类型缺货惩罚的设定对供应商产量决策的影响, 从提高供应商协同积极性的角度提出了一种惩罚契约模式, 使供应商主动选择集中决策下的供应链最佳产量. 数值分析表明该模式可以调节供应链总利润在供应商与制造商之间的分配, 这有利于促进供应链成员之间关系的和谐.     

季节性商品销售活动中的两次订购模式

考虑由1个供应商和1个零售商组成的两级供应链模型,提出了一个推广的报童模型,比较分析供应商和零售商在不同订购模式下的最优决策.引入两次订购模式,研究季中批发价变动对供应链成员期望收益的影响,探讨优化供应链性能的途径.利用算例对结论进行了说明.     

信息产品销售渠道模式选择研究

信息产品供应商在销售产品时有多种渠道可以选择,可以通过在线直销,也可以通过传统的零售渠道方式.而在零售模式下,供应商可以与零售商之间采用Fixed-fee协议或Per-copy协议.供应商在面临这些不同的销售渠道和销售方式时,产品质量、销售价格以及消费者对直销渠道的接受程度等因素决定了最终的选择方式.通过对供应商、零售商和消费者的决策行为进行分析,给出了供应商通过直销渠道和零售渠道销售产品下的收益最优化模型,并对结果进行了比较.研究表明当消费者对产品评价值服从均匀分布的情况时,零售渠道下采用Fixed-fee模式有利于供应商,而在双重渠道下,供应商采用Per-copy模式更有利.而且当供应商采用直销渠道销售高质量产品,由零售渠道销售较低质量产品时,供应商能获得最大收益.     

信息产品版权销售方式选择

考虑由信息产品内容提供商、零售商和消费者构成的供应链结构,其中供应商为Stackelberg领导者。信息产品供应商与零售商之间的两种销售版权转让方式:固定费用定价和按份销售定价。建立了两种模式下的收益最大化模型,并在消费者异质化假设,且对产品评价值服从递增失效函数的分布下,从收益、产品质量及需求量等方面进行了比较。研究表明:供应商更愿意选择固定费用定价模式,而按份销售定价模式更利于零售商;但从供应链整体收益来看,固定费用定价模式更有利。     

基于协同效益的绿色制造技术实施顺序决策模型

针对企业实施绿色制造的分步实施的实施顺序问题，综合考虑绿色制造技术产生的直接效益以及绿色制造各技术之间的协同效益，建立了企业绿色制造技术实施顺序决策模型，并对模型的求解进行了论述。结合某企业实际，将模型应用于该企业绿色制造分步实施决策中，为企业实施绿色制造提供了技术支持。     

供应商竞争力分析及其灰色关联模型

供应链管理(SCM)是在IT技术广泛应用的基础上产生的一种先进、新颖的管理哲学与方法。在供应链(SC)中,合理地分析供应商的竞争力是优化选择具有敏捷性和相容性合作伙伴的关键。提出了供应商竞争力的分析指标体系,构建了一个基于灰色系统理论的灰色关联模型。该指标和模型较好地解决了对供应商竞争力分析中所遇到的信息不完全、评价指标较多、部分指标之间存在相关或重复等复杂多因素综合决策问题,并给出应用实例。     

供应商参与航空复杂装备协同研制的实施策略

在航空复杂装备的研制中,供应商的参与提升了产品的开发效率,增强了供应链的利润,成为获得竞争优势的重要战略资源.供应商在参与航空复杂装备的协同研制时,存在不同的参与模式,不同参与模式下,供应商所应实施的策略有所不同.本文根据供应商的三种不同参与模式,从合作均衡利益分配的角度出发,在保证供应链整体收益最大的前提下,建立供应商提前参与下的利益分配模型,以及供应商串行参与下的设计赶工利益补偿模型,得出不同参与模式下供应商实施策略的条件,从而确定供应商具体的实施方案,保证供应商参与航空复杂装备协同研制的顺利实施,为航空复杂装备的实际研制过程提供参考及建议.     

基于自组织神经网络和DEA的采购拍卖获胜者确定问题模型

针对采购拍卖中存在的品种多、数量大、利润差异大以及评价指标体系不合理等特点, 首先在供应商投标后利用自组织神经网络和分包算法对供应商投标进行约减, 以提高包内物品相似度、均衡供应商之间的竞争性、降低胜者确定问题算法的复杂度; 接着利用数据包络分析中的C²R模型对"约减"后的投标进行相对评价并确定最终获胜供应商, 以解决传统指标体系评价方法中假设属性间不相关以及人为设定权重等不足. 该模型为采购拍卖胜者确定问题的解决提出了新的思路, 具有很好的实用性.     

企业生产绿色性预警系统的构建

阐明企业生产绿色性的含义及其特征的基础上,提出了企业生产绿色性预警系统的功能作用、处理流程和预警指标体系,给出了企业生产绿色性预警模型和报警方法,以弥补目前清洁生产和绿色制造领域缺少此项研究上的不足,并为企业生产绿色性预警系统的构建提供支持和参考.     

面向关键设备系统多层级维修服务的性能合同设计及激励机制

近年来,设备制造业商务模式逐渐由卖产品转变为卖服务,性能合同成为管理关键设备生产-服务模式的新兴工具。针对多个供应商与运营商构成的多层级维修服务供应链,引入制造阶段的可靠性能力以及售后阶段的维修能力作为供应商的跨阶段服务能力决策变量,运营商以基于性能的合同(PBC)、基于资源的合同(RBC)为合同选项,采用两阶段序贯博弈为建模框架,研究多层级维修服务合同设计模型,着重分析两类合同对多个供应商投资服务能力的激励机制,发现:RBC导致供应商对可靠性能力投资不足,而PBC过度激励供应商投资可靠性能力。结论表明:可靠性能力和服务供应链结构的复杂性是关键设备服务合同设计的重要决策因素。该结论有助于更深入了解PBC合同的激励机制和无效性根源。     

基于DEA-ANP的两阶段物流供应商选择模型

本文客观分析了DEA及ANP方法的优缺点,论证了两种方法进行组合的可行性,提出DEA-ANP两阶段方法。建立评价模型对物流供应商进行选择,克服了传统评价过程中量纲不统一、过程繁琐、过于主观或客观等诸多缺点。以一个具体算例验证该方法用于物流供应商选择的科学性和可行性,以期加强供应链管理能力。