推进管理创新的中国化、时代化、大众化

复杂多变的经济环境要求企业不断推动管理创新。管理创新是实现企业和谐发展的重要保障。管理创新的中国化、时代化、大众化是中国企业克服“马太效应”，实现后发优势的三大法宝。管理创新的中国化倡导计算机一体化系统与企业形象设计系统的双轨齐下，统筹兼顾科学与艺术。管理创新的时代化要求以创新为考核评估的重点，主动出击，统筹兼顾员工利益与企业价值；管理创新的大众化以大道至简为要旨，将管理控制系统简单易行的加以实现，统筹兼顾岗位与流程。     

落后烟花爆竹生产企业关闭退出紧扣“快、准、稳”

<正>在落实落后烟花爆竹生产企业关闭退出工作中,中方县委、县政府在"快、准、稳"上下功夫、使真劲,仅用不到三个月时间,就全面完成了辖区内所有落后烟花爆竹生产企业的关闭退出,并通过了市安监部门的检查验收。一、立足一个"快"字,力求做到"三早"2016年7月,省委、省政府和市委、市政府对落后烟花爆竹生产企业提出关闭退出的要求后,县委、县政府立即决策:全县烟花爆竹生产企业在全市率先整体关闭退出,以最快的行动全力     

构造企业、专业、综合核算的三级核算体系势在必行

通过用生产法、分配法对国民生产总值进行核算的对比,建议我国的国内生产总值核算应构造以企业核算为基础.以专业核算为依托,以综合核算为主体的三级核算体系.     

从不良产品的出现的概率分布来改进设备、工艺

生产管理中应用统计学工作方法,可以及时、准确、快速反映生产活动、完成计划等全方位的信息,为企业赢得了有力的竞争条件。本文以统计学知识在工程项目中的运用为主,结合企业实际情况运用统计学知识来指导生产管理工作,提出加强生产管理工作应采取的统计方法和手段,探讨改进管理工作的办法,使生产管理工作更好、更有效地为提高企业经济效益服务。     

走信息化、品牌化道路 提高核心竞争力——浙江富可达皮业集团股份有限公司

一、企业概况浙江富可达皮业集团股份有限公司始建于1986年,1997年12月31日成立了股份制企业。自从成立股份制企业以来,业务发展迅猛。目前公司资产总值达3亿元,固定资产近亿元,拥有各类专家和工程技术人员200多名。公司采用世界先进的工艺技术和设备,形成可年生产各类“富可达”牌系列休闲服装2000万件(套),创汇2亿美元以上的生产能力。2002年实现产品销售收入达15.3亿元,创汇1.85亿美元。公司多次被评为中国出口创汇先进企业、中国外经贸质量效益型先进企业、中国缝纫行业百强企业、中国服装行业“双百强”企业、中国民营500强企业、浙江…     

2008能效标识先进企业获表彰志高家用、商用双捧杯

6月中旬,由国家质检总局、国家发改委牵头,中国标准化研究院能效标识管理中心向33家家电企业授予“2008年度能效标识先进企业”称号。其中,获得此殊荣的房间空气调节器生产企业与单元式空气调节机生产企业分别为10家和3家,志高空调两榜高中,成为此次活动中最耀眼的明星。     

广东省创新医疗器械示范产品的申请、筛选与评价

一、创新医疗器械示范产品的申请、筛选
　　1.生产企业要求
　　（1）在广东省境内具有中国法人资格的企业、事业单位均可申请认定，生产企业须具备医疗器械生产资质；
　　（2）拥有专门的研究开发机构或部门；
　　（3）企业上年度销售收入在500万元以上；
　　（4）认可广东省创新医疗器械产品的实施方案；
　　（5）能够提供技术支持和配送产品的售后服务；
　　（6）创新能力强及提供原创新性产品（优先选择）。     

建设项目管理、质量、进度控制

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量，成本和进度等目标为主要内容的生产组织过程。     

生产工艺、产品生命周期与竞争战略的相互匹配

论述了生产工艺与产品生命周期应该如何匹配,以提升企业的生产效率;并且进一步论述了生产工艺、产品生命周期与竞争战略三者应该如何相互匹配,以提升企业整体经营效率,它是攸关企业生存与发展的关键问题.     

广州金发科技股份有限公司

企业简介广州金发科技股份有限公司成立于1993年，是一家主营高性能改性塑料研发、生产和销售的高科技上市公司、国家创新型企业。是中国最大的改性塑料生产企业，也是全球改性塑料品种最为齐全的企业之一。金发科技建立了以国家级企业技术中心、塑料改性与加工国家工程实验室为主体，以企业研究院、院士工作站、     

建自主创新体系 打造铝型材行业NO.1——专访广东兴发铝业有限公司科技特派员工作站

广东兴发铝业有限公司是中国大陆最早生产铝型材的企业之一,从1984年成立以来,这家总部位于佛山的传统制造企业就一直走在不断开拓创新、与时俱进的路上。在三十多年的发展历程中,兴发人用自己的智慧和汗水,无数次斩获国外权威机构和国家各级部门授予的证书和荣誉。他们用优质产品和过硬技术,将兴发铝业打造成中国著名的专业建筑铝型材和工业铝型材的大型生产企业,并成为中国建设部铝合金型材定点生产基地。风雨征程三十载,兴发铝业以实际行动践行了自己以"一流产品与一流服务"致力打造世界名牌企业的豪言壮语。     

布袋除尘器的制作、安装与常见问题的解决办法

近些年来,随着国产布袋除尘器的生产,以及其工作寿命的延长,其在企业生产中的应用越来越广泛。但是,在实际应用中,布袋除尘器也总会出现一些问题,为了保证在问题出现时能够第一时间进行处理,减小企业的损失,我们要积极对布袋除尘器的制作、安装以及工作中的常见问题进行分析,并找到解决问题最有效的方式,提高布袋除尘器的工作效率,提高企业的生产效率。     

陶瓷生产、耐火材料制造两类企业粉尘危害专项治理启动

正日前,国家安监总局下发《陶瓷生产和耐火材料制造企业粉尘危害专项治理工作方案》,要求2016年3月至2017年底组织开展陶瓷生产、耐火材料制造两类企业粉尘危害专项治理工作,以控制、减少和消除相关危害,严防尘肺病发生,切实保护劳动者职业健康权益。陶瓷生产和耐火材料制造企业粉尘危害严重,个别地区甚至发生过群体性尘肺病事件。2015年,国家安监总局组织对部分地区的27家陶瓷生产企业和23家耐火材料制造企业进行调研检测。从检测结果看,大多数工作场所的粉尘     

基于MRPⅡ、NPT、TOC的生产计划策略研究

生产计划是企业生产的重要环节,受到来自企业内外多种因素的影响。通过分析、比较制造资源计划、网络计划技术、约束理论三种生产管理思想的适用性,将三者加以融合,提出了一种新的生产计划策略——MNT,并构建了模型。     

孵化器在加强自主创新、建设创新型国家目标中定位、作用

历史像大海,总是在最让人意想不到的地方创造奇迹。中国科技企业孵化器事业,以1987年6月成立的武汉东湖新技术创业中心为标志,迄今已走过了二十年发展历程。在短短二十年时间里,中国科技企业孵化器将     

中国企业国际化增长的模式探究

中国企业是世界经济的重要推动力.随着市场经济的不断发展,中国企业国际化程度越来越高,这促使人们开始探寻适合中国企业国际化增长的一般模式,以提高企业的整体竞争力.增长模式的变化反映着中国企业投身国际化市场的立场存在一定差异,但其最终目标都是实现国际化增长.该文立足于企业国际化的内涵及相关理论,充分剖析了中国企业国际化的内容与可行性、现状与问题,并提出了贸易型模式、贴牌模式、自建网络模式、自建研发与生产模式等.     

质量、安全是企业的社会责任

企业以质量求生存,求发展,质量意识则是企业生存和发展的思想基础。质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的。质量是企业的生命,安全管理是企业管理的纲,建立和完善质量、安全管理体系,才能有效地使企业的整体素质得到全面提高,才能生产出具有很强的市场竞争力的产品。     

中国企业开展跨国投资途径研究

随着“走出去”战略的实施，中国企业自身实力不断增强，越来越多的企业开始跨国经营。由于每个企业的自身情况不同，所以企业走出去的方式也不同：一、海外生产、全球销售的借用海外品牌的跨国并购；二、在中国生产、用中国品牌、在海外建立自己的营销渠道；三、境外生产、境外销售的境外加工贸易；四、海外生产用中国自主品牌。     

山西太原力争打造中国“磁谷”

<正>山西省太原市作为山西省钕铁硼材料生产最大的产业集聚地,并已形成具有较强竞争力的高新技术特色产品群,基地现有专业钕铁硼生产企业29家,其中骨干企业12家,专用设备生产企业6家。一系列设备及技术已达到国内领先水平,并成为全国氢碎炉最大的生产基地。为打造中国"磁谷",太原市钕铁硼特色产业基地以企业为主体、市场为导向、技     

移花接木终为果——上海贝尔电话设备制造有限公司副总经理畅谈“引进、吸收、消化、创新”

上海贝尔电话设备制造有限公司(下简称上海贝尔)是由中国邮电部工业总公司、比利时阿尔卡特贝尔电话制造有限公司和比利时王国发展合作基金会三方合资组建的现代化通信设备制造企业,该公司于1984年1月1日成立,中方占60％的股份。现已发展成为一个能独立进行零部件和整机,硬件和软件生产、开发的先进的通信设备制造企业。公司的注册资本由原来的2280万美元扩大为8050万美元,屡获殊荣。1989年起,连年蝉联全国十大最佳