战略前瞻性、创新搜寻与创新绩效之间的演化:先声药业1995-2012年纵向案例研究

文章采用纵向单案例的方法考察了先声药业的创新绩效提升及演化的复杂过程,构建了一个战略前瞻性、创新搜寻与创新绩效演化的整合模型。研究表明,在不同发展阶段,战略前瞻性是动态变化的,并且不断影响着企业创新搜寻发生变化,进而影响创新绩效。在先声发展的四个阶段中,战略前瞻性、创新搜寻、创新绩效不仅各自发生演化,而且三者之间也存在着演化关系。具体表现为:战略前瞻性由低程度向高程度演化;创新搜寻由国内搜寻向国外搜寻演化,由国内科研搜寻和供应商搜寻向国外科研搜寻、市场搜寻以及供应商搜寻演化;搜寻的知识类型由药物疗效、副作用等浅表知识向国际领先水平的创新药物的前沿知识演化;企业的创新绩效也从低向高不断演化。此外,企业上一阶段的创新绩效还会影响下一阶段的战略前瞻性。     

制度环境对企业社会责任的驱动机制——基于多案例的探索分析

本文从组织社会学的新制度理论出发,应用案例数据、理论阐述和研究模型相互印证的探索式案例研究方法,通过5家企业的资料编码和分析归纳,讨论了企业外部制度环境、企业社会战略反应和企业社会绩效之间的内在驱动机制。研究发现,制度环境中的规制、规范和认知压力对企业社会战略反应和企业社会绩效存在正向影响;企业整合社会计划、激励员工参与和评估社会责任的战略反应亦对社会绩效有正向促进作用。本文弥补了"经济理性"视角在企业社会责任驱动机制研究中解释力不足的缺陷,也为政府和企业制定社会责任推动政策提供了新的思路。     

信息化条件下组织绩效的评价范式

企业信息化作为国家信息化和社会信息化建设的基础和重要组成部分,已成为提高企业管理水平、增强企业竞争力的战略措施.但一直以来,对信息技术应用的收益与影响进行评价都被认为是一个棘手的问题.本文从企业绩效变革和信息化二者耦合的角度出发,辩证地批判了"信息悖论"成因及基于产出和基于行为的信息化绩效评价理论存在的缺陷,并通过对信息化绩效的衍生机理和绩效特征的分析研究,构建了以过程分析思想为导向的信息化绩效评价范式.     

战略联盟与企业创新的辩证关系分析——以奇瑞为例反思中国轿车工业创新之路

当前我国轿车制造厂商主要分为跨国合资企业和本土股份制企业。与跨国合资企业相比，本土轿车制造企业起步晚，规模小，研发能力弱，然而近年却相继在自主创新领域取得关键性突破。本文采用案例研究方法，以本土轿车制造企业代表——奇瑞公司为例，从战略联盟的视角对其创新战略的形成及演化做了细致的考察和分析，重点阐述了奇瑞公司在各个发展阶段运用战略联盟突破资源限制、提升技术能力的创新战略。通过研究本文发现，在网络化联结日益紧密的现代商业情境中，企业战略联盟受到企业资源禀赋、学习能力、合作机制设计以及联盟外部环境的综合影响，联盟企业的独立性、主动性和合作性是实现战略联盟成功的重要基础。     

环境保护行业标准——清洁生产标准的方法和体系框架研究

清洁生产（污染预防）已被世界工业界所接受，清洁生产已经成为我国工业可持续发展的一项重要战略，是实现我国污染控制重点由末端控制向生产全过程转变的重大措施。近年来国内开展清洁生产的企业数呈逐年上升趋势，但在清洁生产审核推进过程中如何判断一个企业或者一个项目是否达到清洁生产要求、对企业清洁生产的绩效评估缺少相应的评判标准。     

制造企业生产过程绿色规划与优化运行技术

《制造企业生产过程绿色规划与优化运行》课题针对机电产品制造企业现有生产工艺和装备，对“面向资源环境属性的工艺规划方法”、“机械制造车间节能降噪优化调度技术”、“制造加工设备的节能优化运行及监控装置”等5项关键技术进行了研究，攻克了一批制造企业绿色规划与优化运行关键共性适用技术难题，并积累了丰硕的工程示范和推广应用经验，为我国量大面广的机电产品制造企业的生产过程降低资源消耗、减少环境污染、实现清洁化生产等提供了关键技术和解决方案。     

绩效管理常见三大问题

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标,有助于提高企业的竞争力,所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。如何正确认识和实践绩效管理,增强企业科学发展能力,已成为企业管理的重要内容。一、企业绩效管理的重要意义1、绩效管理能够有效推进企业战略目标实施。绩效管理是通过将员工个人目标和企业目标相结     

绩效考核流于形式的原因

很多企业绩效管理没有取得成效,并不是整体绩效管理体系出现了问题,而是绩效管理实施环节出现了问题,主要体现在以下几个方面。绩效管理体系存在缺陷很多企业没有清晰的发展战略,企业只是根据外部环境的变化被动的适应环境,组织机构设置不能适应     

绩效考核四种工具分析

绩效考核四种工具分析人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。在企业的绩效管理体系设计中,常用的绩效体系设计工具有MB0、KPI、BSC等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计,而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关     

基于技术与组织适应性的信息技术绩效模型探讨

本文通过分析国外有关信息技术与组织绩效关系的研究模型,从使用者、采用过程和组织三个层面研究信息技术所产生的绩效.在模型回顾与评价的基础上提出一个信息技术采用的综合视角:即在企业信息化的过程中,提高信息技术与组织绩效的关键在于注重提高技术与企业组织复杂系统之间的适应性.     

基于技术能力之上的技术追赶战略动态模式

发展中国家及其企业在技术追赶中应该如何行动,这是学术界研究的一个热点问题,为此,本文从技术能力角度对发展中国家企业的技术追赶战略进行了系统研究,主要结论为:为了提高技术追赶的绩效,在技术追赶过程中,追赶者必须努力保持技术能力和追赶战略之间的动态平衡性,当技术能力较弱时,技术追赶战略应该倾向于选择成熟并且是劳动密集型的技术和产品,通过技术许可,采用路径依从型的技术发展路线开始技术追赶.当技术能力得到提升,特别地,当技术能力较强时,技术追赶战略则应倾向于采用自主研发,开辟新的技术路径,发展新兴和技术密集型技术和产品进行技术追赶.     

论环境社会技术的"绿色编码"问题

环境社会技术对自然技术的生成具有重要的“绿色编码”作用。主体之“要”与客体之“是”构成了“绿色编码”何以可能的理据；强制、商谈、博弈及其“语言转换”构成了“绿色编码”的主要路径；目标、设计、试验及其“绿色嵌入”构成了“绿色编码”的一般机理。上述研究，对于“恰当设计”环境社会技术、合理建构其与自然技术的互动模式、提高环境绩效等具有重要意义。     

如何成为卓越的领导者

"治世"青睐管理者,"乱世"催生领导者。在越来越严重的不确定环境下,企业最需要高瞻远瞩的领导者。领导者是领路人自从现代企业制度提出的那一天起,所有权与经营权就已经分离,股东大会、董事会、监事会相互监督与合作,包括经理层在内,这些人都是企业的管理者,但极少数才是企业真正的领导者。领导者更多关注的是方向、战略等"愿景",要将企业领向美好的未来;管理者则更注重战略实施、绩效达标、财务表现等"目标",要将美好的愿景化为现实。     

怎样使企业走得更远

30年来中国企业创造在全球创造的第一个成果是制造了让用户使用具有高度依赖性的简易成本产品，而这个成果在很大程度上是借助于中国的成本比较优势，但是今天，我们则需要从根本上解决增长路径的问题，不再是简单的依赖规模、成本，而需要依赖全新的增长模式，换句话说，只有当企业的战略逻辑与全球市场价值相契合的时候，中国企业才可能走得更远一些。     

香山科学会议第481-485和 S20次学术讨论会简述

2013年12月10日至2014年3月28日,香山科学会议陆续召开了主题为：“健康中国战略实施的突破口”、“天文考古与中国古代文明”、“地球深部过程与成矿作用”、“我国脑科学研究发展战略研究”、“特提斯构造带演化与资源能源效应”、“可持续发展能源化工的科学基础：绿色碳科学与绿色氢科学”的第481、482、483、S20、484、485次学术讨论会。     

绿色社会技术的生成机理分析——兼与自然技术生成的比较

绿色社会技术是绿色政策共同体以人与自然、社会协调发展为理念、环境友好为价值取向,针对一定的"问题情势",在自然规律允许的"边界"和社会规律通过人的活动的不同要素的相互作用与因果转化中所存在的"可能性空间",通过"搜寻"、"设计"、"评估"、"抉择"、"合法化"等过程所建构的一种规制人的环境行为的规制系统。这一与自然技术生成的比较研究,对于揭示绿色社会技术与自然技术的作用机理、促进彼此良性互动、提高绿色绩效等具有重要意义。     

企业战略的生态学透视

企业战略是动态协调企业组织和外部客观环境的社会生态系统,具有丰富的生态学内涵。企业战略是战略生态系统的基本元素和原型结构,企业战略要素是从生态学视角分析企业战略的突破口。根据六种企业战略要素之间的内部组合,可以划分四种战略。四种企业战略的特性及联系体现了企业战略的生态学要求和它作为自组织系统的演进历程。生态学角度的战略分析对于我国企业在资源环境约束条件下的战略选择有现实指导价值。     

揭秘“精密机械之王”

大型光学系统及高端科学仪器对我国科学研究、国防安全、经济建设和社会民生等各领域的进步和发展具有极其重要的作用。其发展的重要趋势是:视场不断增大,分辨力不断提高,相应地要求光学元器件扩大口径和提高精度。而光栅是一类以机械刻划方式制造的具有宏观尺度的纳米精度周期性特种功能结构,是大型光学系统和科学仪器的核心光学元件,需要纳米级的加工精度和表面粗糙度,这不仅要求打破传统的光学精密机械制造原理及系统控制策略,实现纳米级的长行程超精密定位技术,还需要研究制造原理和质量控制的评价标准。传统的光栅制造技术及制造装备已经无法满足上述要求,严重制约了我国在这一领域的战略发展。因此,本文简要介绍了大面积光栅制造相关国家973计划项目的主要研究内容,重点介绍了为获得纳米刻线精度的大面积光栅而研制的具有新原理、新技术的大面积高精度光栅机械刻划系统。     

人力资本的三重性及对企业绩效的作用

企业家人力资本是企业发展的根本动力,而生产性、社会性和动力性则是企业家人力资本的三种主要表现,因此,探讨企业家人力资本与企业绩效的关系,尤其是研究其所蕴涵的三重性关系及其作用,对提高企业绩效是十分必要的。     

我国节能照明系统的发展概述

1 推广节能照明系统是实施绿色照明的核心 为了节约能源和保护全球环境,国际上有识人士提出了推行<绿色照明(Green Lights)>的创议,随后许多国家都相应制订了推进照明节电的"绿色照明"工程计划,并积极组织实施.中国的国家经济贸易委员会也把照明节电提到能源、环境与经济协调发展的战略高度,放在资源节约工作的优先位置,并组织制订了中国<绿色照明>工程计划,和上海、广东、北京等地的开展<绿色照明>工程的试点方案.