工程监理企业经营投标管理策略初探

随着我国市场经济的快速发展,工程监理企业经营过程中涉及的公开投标活动日益增多,好的经营投标管理工作已经成为保证监理企业经营成果的重要手段。针对我国目前工程监理企业招标标准不明确,对招标的评价标准各种各样的现象,亟需企业以合理的投标管理策略来应对,确保工程监理企业的经营成果。在此基础上,本文对工程监理企业经营投标管理做了详细探讨,在深入分析说明投标过程存在的常见问题以及它们产生原因和危害的基础上,重点探讨了工程监理企业加强投标管理的策略,包括：完善的工程管理企业的经营管理体系;结合政府部门的监督;加强对工程监理企业经营投标相关人员的素质培养等。相信这些措施对于工程监理企业加强投标管理提高投标质量具有一定的参考价值。     

浅议工程监理制度建设

本文从分析监理企业服务水平对监理行业的影响出发,着重论述了监理队伍建设、监理服务意识的提高、监理企业的制度化管理等,提出了监理企业在工程实践中常见的应对措施,并概要分析了外部环境对监理工作的影响。     

我国监理企业现状与发展策略

我国监理企业目前存在着规模小、竞争力弱、人员素质不高等问题 .造成这些不足的原因主要是管理体制、监理企业资质等级评选方法和建设项目招投标活动等方面存在不合理之处 .推进我国监理企业发展 ,一方面需要监理企业在提高自身素质的基础上加强联合 ,也需要进行监理企业管理体制的改革 ,这包括逐步建立全国统一的监理企业管理体制和完善监理企业的评选方法     

监理诚信建设的问题与对策

随着监理市场化、社会化程度的不断提高,监理企业面对日趋激烈的市场竞争,通过培养高素质监理人才队伍、强化质量监控措施、创新企业管理机制等措施,有效提升了监理企业综合实力、增强了企业发展后劲。但与此同时,也出现了监理行为不规范、监理人员无序流动等涉及监理企业诚信的新问题,受到各级部门和社会各界的高度重视。     

做好工程监理项目总监要处理好“三个关系”

监理企业的项目总监,对做好工程监理责任重大。要不断提高工程监理水平,项目总监就必须处理好管好项目监理部与完成监理任务的关系;处理好自律与有为的关系;处理好项目总监的素质与项目的团队精神的关系。     

提高监理企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。提高监理公司的核心竞争力关键是提高总监的从业素质,本文分析当前监理行业存在的一些不良现象,探索规范总监行为的途径,通过健全管理制度,最终达到提高监理企业核心竞争力。     

浅析加强工程监理服务品质的创新及实践

本文阐述了施工监理企业存在的问题与不足,分析了监理企业发展的影响因素,提出了提高监理企业服务品质和实现管理创新实践的几点措施和方法。     

我国工程监理企业发展趋势分析

本文运用类比、归纳相结合的方法,提出我国工程建设监理企业发展现状、存在的问题。针对目前现状,阐述了工程建设监理企,尤其在国际成熟监理模式和市场经济体制下．所面临的新问题、新形势。分析指出我国工程监理企业发展,要结合我国国情,立足实际．积极创造条件,探索工程监理企业运行管理模式,拓展监理业务,多极化发展,适应和满足项目管理及市场经济需求。并以加强工程监理理论研究．实现监理的正确定位,提高监理企业的市场竞争能力和抗风险能力．推动工程监理企业向现代化管理方向发展．推动我国监理行业良性发展。     

浅谈如何提高监理企业的经济效益

我国开展工程监理工作十余年来,监理事业发展迅速,监理队伍急剧扩大。监理市场竞争激烈,尤其在当前监理费取费率偏低、市场存在压价竞争的情况下,监理公司应学会在困境中适应市场的变化,尽可能提高监理项目收入,并合理控制工程监理的成本,争取监理企业经济效益最大化,这正是我国监理企业在当前监理市场中谋生存、求发展的重要途径之一。     

初探监理企业人员职业化建设路径

监理人员职业化建设是监理企业提高监理人员素质的主要内容,是监理企业发展核心竞争力的重要手段。本文分析监理企业人员职业化建设面临的问题,坚持问题导向,针对性从"人事相宜"、"胜任愉快"、"创造绩效"、"适应市场"等四个方面提出的建设路径。     

浅谈公路工程监理发展中的问题和对策

我国推行公路工程监理制已有十多年的历史,虽然工程监理制逐步走向成熟,但仍然存在着监理范围和工程师定位不准、工程监理的责权利错位、工程监理取费太低、监理企业规模和结构不合理等问题,社会评价褒贬不一。面对此形势,监理行业应抓住全国高速公路快速发展的契机开拓项目管理业务,监理企业应抓好自身的建设,提高企业竞争力。     

我国建设监理市场目前存在的几大问题及建议

自我国推行工程建设监理制度以来,监理行业得到迅猛发展并取得一定的成绩,但随着市场的进一步发展,也存在监理收费标准太低、监理企业从数量上过度庞大、市场的不良竞争、恶意压价等问题.因此笔者建议通过尽快提高监理收费标准、整合并淘汰一部分监理企业、改变监理招标的评选标准使我国监理市场得到良性发展.     

工程建设监理企业风险管理的目标与基本原则研究

工程建设监理（以下简称监理）是我国近年来新兴的一项行业。目前,我国的监理工作已逐步走上了法制化轨道。经过了近二十年的努力．监理企业和从业人员从数量上和质量上都有了很大的发展的提高。监理企业的覆盖面已达到相当的规模,并取得了良好的效果。但同时也要看到,监理企业的良好发展趋势的同时也存在着挑战。甚至是风险。现在对监理行业的风险管理的研究比较落后,以前从事的研究大多是从实施监理工作的必要性、可行性,监理企业如何规范自己的行为、监理企业的资质管理、监理工程师的资质管理等多方面宏观角度的理论与实践的研究工作。我们应该看到目前监理企业存在很多问题,一方面,监理企业和监理人员的素质还有待于进一步提高：另一方面,作为工程项目参建方之一,监理企业面对着我国当前建筑市场存在许多不规范行为的现状。监理行为要进一步发展。还需要社会各界的理解和支持,需要一个规范、有序的外部环境,同时自己也要增强监理企业风险的识别与抵抗机制,否则监理企业将面临巨大的市场经济环境下的竞争机制的淘汰危险。     

基于层次分析法的公路工程项目监理工作评价

为改善当前监理企业核心竞争力不突出的现状,以提升项目业主满意度为目标,以提高监理企业核心竞争力为目的,运用知识管理和利益相关者理论的相关思想,从监理企业的视角对公路工程项目监理机构的工作进行分析并构建出评价的指标体系,随后利用层次分析法结合问卷调查得到各指标的评价权重,最后通过案例验证了该评价体系的有效性并对项目监理管理提出了若干建议.     

工程监理在工程项目管理中的作用与发展

建设工程监理经过十几年发展,已初具规模,建立了比较完善的工程监理制度和法规体系,赢得了建设工程各方普遍认可和支持。随着建设市场经济发展的需求,竞争的激烈,对工程监理企业提出了新挑战,按市场经济运行规律,工程监理要向建设工程项目管理发展,以增强企业竞争力,提高企业创新能力,服务市场主体,才能更好的给企业带来新增价值。     

浅谈我国建筑工程监理行业健康发展问题

回顾我国实行建筑工程监理的25年,监理行业取得了令人瞩目的发展,但当前安全监理仍存在责权利界限不明确、从业人员整体素质有待提高、取费过低、责任被无限扩大等亟待解决的问题。为实现监理行业的健康发展,应加强体制机制研究,完善法规体系,强化监理企业内部管理,认真履行监理职责,加快人才开发,提高监理从业人员的整体素质,明确行业定位,规范监理责任。     

如何提高监理企业竞争力

自2005年以来国家相继出台了“项目管理”、“代建制”等制度和办法,这无疑对实行20年来的监理行业是一个严重的冲击,监理企业如何继续发展,如何提高监理企业自身的竞争力成为了每个监理行业从业人员及有关当局应当认真思考的问题。     

工程监理企业实现跨区域市场拓展的几点见解

<正>工程监理企业是一个智力密集型企业,主要资源是人力资源,企业是依靠具有各专业工程监理资格证书的国家注册技术人员在工程检测设备的帮助下展开"五控制(包括安全和环保)、二管理、一协调"工作来提供工程监理服务的,相对于政府监督是一个社会监督行为。工程监理企业实现跨区域市场开拓需要做好以下几点:     

监理过程中的信息管理

介绍工程监理信息管理工作的特点,以及在信息管理工作中应注意的环节,对提高各监理机构的管理水平,实现监理企业科学化、规范化运作具有十分重要的意义.     

建设监理企业发展对策研究

近年来,监理企业数量的增多没有带来工程质量和施工安全保障的提高,大量参差不齐的监理企业扰乱了监理市场,违背了1988年引入监理制的初衷。笔者立足于多年高职监理专业的教学工作进行探究,提出：在大力发展工程咨询服务的前提下,应积极创造条件,探索工程项目管理创新模式—政府投资项目＂代建制＂,推动我国监理事业由单一的施工阶段监理,对工程项目进行全方位的管理。