关于内蒙古森工集团如何留住人才的几点思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。森工企业自然条件恶劣、经济发展落后、工资待遇偏低、基础设施薄弱造成本地人才大量外流，外地人才难以引进的局面，在一定程度上制约了经济社会的发展。如何留住森工企业的人才，增强人才的认同感、归属感和忠诚度，使之成为实现森工企业“弯道超车”的资本，是林区的各级领导干部应该高度重视的问题。     

建筑施工企业如何留住优秀人才

本文详细地论述了建筑施工企业人才流失的原因,以及人才流失给建筑施工企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了建筑施工企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。     

人才是企业发展的关键

人才是企业发展的关键因素，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。提出应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人．为人才创造适合其发展的环境和平台。     

建立有效的竞争激励机制是现代企业留住人才的最佳手段

1引言 激励制度是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核心竞争力的基石,二十一世纪是人才的竞争,有人才就有生机,否则就有危机,那应如何找到适合企业的人才呢?     

现代企业如何留住人才

现代企业的发展离不开优秀的人才,从事业留人、企业文化留人、职业生涯管理留人等方面介绍了如何留住人才,同时提出了应该转变观念给优秀人才创造适合其发展的环境和平台,这样才能真正留住人才。     

入世后中国企业如何留住与吸引人才

进入二十一世纪,世界正在经历着深刻的变革,经济全球化不断深入,科技进步日新月异,知识经济快速发展,世界范围内产业结构调整步伐也在加快,知识创新、科技创新在经济社会发展中的作用日益重要。经济发展和社会进步,需要物质资源作基础,更需要人的知识和能力作支撑。在中国,入世带来了大量外来资本,同时也面临着外商和外资的大量涌入造成的优秀人才流失。众所周知,企业是民族振兴和国家富强的脊梁。国际竞争、企业竞     

世界知名企业用什么样的激励留住人才

1929年，美国哈佛大学的心理病理学教授梅奥进行了名的“霍桑工厂实验”．得出一个结论：员工的生产效率与工作环境和福利待遇并没有明显的因果关系，但却受心理因素和社会因素的巨大影响。     

企业如何才能留住人才

企业间的竞争归根到底是人才的竞争,更确切地说就是核心员工的竞争。员工是企业的"细胞",是企业决定性的资源,正如韦尔奇所说的是"企业真正的财富"。企业如果不珍惜和管理好这笔宝贵的资源,势必造成人才的流失、利润的流失,并最终导致企业核心竞争力的丧失。如何留住人才,是当今企业特别是国有企业面临的重大挑战之一。     

如何让企业留住人才

本文紧紧围绕着企业如何留住人才，分析了企业目前所面临的现状，揭示了人才流失的原因，并提出了行之有效的解决办法：那就是从领导者，环境，决策等方面入手，进行改革如何让企业留住人才，切实解决人才流失的问题，为企业的振兴奠定人才基础。     

民营企业如何留住核心人才

民营企业人员流动性较大，流动速度较快。这对民营企业的发展来说是极其不利的。核心人才对于今天我们刚发展起来的民营经济的重要性不言而喻。留住核心人才已是关系民营企业持续发展的重要问题。     

工程施工企业员工激励机制思考

抓住行业特点,建立健全高效的激励机制,以调动员工积极性、创造性,构建企业文化,确保企业立于不败之地。     

对企业经理人的长期激励探讨

要提高国有企业的经济效益,企业经理人的作用是非常重要的。而使企业经理人投全部精力于企业经营的有效方式就是对其进行合理的长期激励。     

现代企业留住人才的策略

时代变迁、竞争激烈,人才就成为企业最宝贵的资源,且倍受重视。企业的生存与发展,管理者的事业成功与否,说到底是人才问题。国务院总理温家宝在十一届全国人大四次会议上作府工作报告时:"以高层次和高技能人才为重点,加快培养造就一大批创新型科技人才和急需紧缺人才。深化选人用人制度改革,努力营造平等公开、竞争择优的制度和会环境,激励优秀人才脱颖而出,创造人尽其才的良好局面。"人是企业的主体。很多企业从员工招聘的那一天起就开始投入大量的人力物力,为增强职工的竞争力不断为员工提供培训,深造的机会。但是,好多企业的员工频频跳槽,给企业带来了严重的后果,这不仅仅是资源的浪费,更严重的可能使企业的正常运营瘫痪。     

我国企业人才应对国际竞争的思考

1、人才争夺远比物质资源的争夺更为激烈和复杂。人才是有多重复杂性的唯一活的资源，人才资源的争夺不仅依靠经济，而且更多的是依靠人才长远的发展环境和人才成长制度，通过优化环境才能真正吸引人才、留住人才。如有的跨国公司不仅重金招聘、猎头挖掘，更为重要的是通过支持办学、设立奖学金等形式从人力资本形成期     

培训是企业留住人才的上策

人才是一种稀缺资源,新世纪,什么最重要,人才!如何留住人才,是企业人才管理的重要内容。企业留住人才的方法很多,主要有薪酬留人,事业留人,情感留人等。而在开放式的人才市场环境下,培训作为留住人才的重要策略,越来越受到重视。培训之所以对人才具有吸引力,并能成为留住人才的有效手段,是因为通过培训,使人才增长知识、提高能力,能满足人才在实现个人职业生涯目标、提高职业安全感、增强工作胜任能力以及取得丰厚薪酬等诸多方面的需求。企业要发挥培训在留住人才方面的有效作用,必须根据人才对培训的需求,提供个性化的培训服务。     

对国有煤炭企业人力资源管理的几点思考

以某国有煤炭企业为切入点,阐述了人力资源管理的重要性,从人才选用,员工培训和人事管理三个方面分析了当前煤炭企业的人力资源现状及出现的种种问题,并浅要阐述了相应的对策及建议。     

论铁路施工企业优秀人才管理

情商是指有效地管理自我以及处理人际关系的能力,由自我意识、自我管理、社会意识和关系管理等四大基本素质构成。就如何用情商这种人际关系能力在施工企业中管理优秀人才做了论述。