2006中国高校与大型企业合作人才培养十大案例之二创新继教形式培训企业高管——清华大学继续教育学院与新兴铸管集团合作培养企业高管

新兴铸管集团有限公司是国资委直接管理的189家中央企业之一,是集资本经营和生产经营于一体的大型国有独资公司.集团一直以"科技兴企、科技强国"为使命,全面致力于企业科技创新与管理创新能力的锻造.为求得更快发展,集团公司决定培养储备一大批视野开阔和思路开拓,具有创新理念和创新精神,具备先进经营能力、管理水平和良好执行力的中高级企业精英,以大力提高集团公司的创新能力,适应集团公司"十一五"及长远改革发展的战略需要.     

集团公司加强对子公司财务管理的思考

由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,集团公司成为经济运行中的重要角色。鉴于集团公司经营范围广、下属子公司多、物资流量和资金流量大,要很好保证集团公司的资金来源,集团公司加强对子公司的财务管理成为了集团公司财务管理的重中之重。     

“海狮”跨国经营之路

近年来,江苏海狮机械集团公司坚持"三外齐上"的发展方针,加速拓展国际市场。目前,集团公司出口创汇720万美元;利用外资300多万美元,建办起两家中外合资企业;在泰国和马来西亚建办起两家非贸易性企业,使"海狮"集团实现了"一厂三外,三外齐上,冲出国门,走向世界"的愿望。从分析市场入手确定投资方向举办境外企业,资本投向要准,这是十分重要的。该集团根据自己历年来的出口情况,分析"海狮"产品在国际市场上的分布和需求量,发现东南亚地区由于旅游业发达,经济发     

政策参考

农业部确定乡镇现代企业制度试点农业部日前确定并公布了100家进行试点的乡镇企业.农业部要求这些试点企业按照中央的"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的要求和有关指示精神,在主管部门的具体组织和指导下,结合本企业的实际情况,实事求是、卓有成效地开展试点工作,从一个或几个方面进行改革创新,不断探索总结乡镇企业建立现代企业制度的经验和办法.农业部确定的百家现代企业制度试点企业中,既有在海内外上市的股份制公司,又有在全国有相当知名度的集团公司。既有沿海发达地区的企业,也有欠发达的中西部地区的企业。     

论我国中央企业重组中的企业兼并战略

中央企业之间的兼并战略是诸多企业重组战略中的首选战略。中央企业之间的兼并过程中应该明确兼并的战略目标,兼并后要尽快整合兼并企业和目标企业的所有资源,确保企业兼并后两个企业的总体效益要大于两个独立企业效益的算术和。国务院国资委要根据经济有效原则准确选择适合兼并的中央企业,快速稳妥的促进中央企业之间的兼并。当兼并遇到来自目标企业的非经济原因的阻碍时,应依据产权法理,妥善处理国务院国资委和相关兼并中央企业的关系。     

从“安源精神”看江西省煤炭集团公司企业文化的构建

一个时代造就了一种精神。在革命关键时期形成的安源精神成为一个时期的一面旗帜。在传承安源精神的今天,我们又面临着江西省煤炭集团公司战略发展的紧要关头,继承创新安源精神,打造富有特色的企业文化,促进江西省煤炭集团公司解放思想、深化改革、加快发展具有十分重要的意义。本文试从安源精神与江西省煤炭集团公司企业文化的关系说起,简要谈谈如何构建以"安源精神"为核心要义的江煤企业文化。     

企业跨越发展建立人才支撑体系的思考

甘肃省经济转型跨越发展进入攻坚阶段,省委将人才工作作为推动转型跨越发展的"一号工程"。作为甘肃煤炭老工业基地——靖煤集团公司,制定了企业战略规划、调整产业结构,推动企业转型。结合靖煤集团公司发展实际,分析企业转型过程中人才贮备情况,根据企业发展对人才的需求,提出人才培养、引进目标办法,从人才的引进培养、考核评价、选拔任用、激励保障、约束机制等方面提出一系列保障措施,为集团公司转型发展提供人才支撑。     

高新张铜一路高歌

高新张铜股份有限公司系国家国资委管辖的中国高新投资集团公司控股的中央企业,公司自1999年成立以来,现已成为中国最大的环保铜水管生产基地、中国最大的空调制冷铜管生产基地,是国家重点高新技术企业,被誉为民族有色工业的一面旗帜.……     

信息交流

’95年中国乡镇企业排序揭晓由农业部乡镇企业局、中国乡镇企业协会联合组织开展的"95中国乡镇企业评价排序"结果于日前在北京揭晓。荣获中国最大经营规模乡镇企业1000家前10名的企业依次为:广东科龙电器股份有限公司、天津尧舜集团公司、江苏华西集团公司、成都市双流高频(集团)公司、广东美的集团股份有限公司、天津津美集团公司、天津津海集团公司、山东清河集团、大连大实企业集团、江苏鹰翔集团公司。荣获中国最高利税总额乡镇企业1000家前10名的企业依次为:江苏华西集团公司、广东科龙电器股份有限公司、天津尧舜集团公司、横店集     

高新张铜一路高歌

高新张铜股份有限公司系国家国资委管辖的中国高新投资集团公司控股的中央企业,公司自1999年成立以来,现已成为中国最大的环保铜水管生产基地、中国最大的空调制冷铜管生产基地,是国家重点高新技术企业,被誉为民族有色工业的一面旗帜.     

时事·国资委

<正>1.4月27日,国资委党委召开部分中央企业"三严三实"专题教育工作座谈会,贯彻落实中央"三严三实"专题教育工作座谈会精神,部署60家中央企业专题教育工作。2.4月27日,国资委召开中央企业在京直属单位全国劳动模范座谈会,国资委主任、党委书记张毅出席座谈会并作重要讲话,国资委领导张喜武、强卫、刘强出席座谈会。座谈会由国资委副主任、党委委员徐福顺主持。3.4月29日,中央企业共青团"五四"表彰大会在京召开。会议表彰了2014年度中央企     

25个中央企业院校重大科技成果落地北京

2010年10月26日，“中央企业院校重大科技成果在京转化落地项目签约仪式”在北京国际饭店召开。中共中央政治局委员、北京市委书记刘漠，北京市委副书记、市长郭金龙，中国航天干斗技集团公司党组书记、总经理马兴瑞出席签约仪式。     

弘扬同煤新精神 再铸企业新辉煌

一个企业不能没有自己的精神支柱和精神家园。企业精神是企业的精髓和灵魂。同煤精神"强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上"十六字的提出是集团公司60年精神力量、光荣传统、优良作风的精华凝练,是对大同煤矿不同时期企业精神品质的高度概括,是集团公司精神层面的实践成果。一、同煤精神60年传承,为大同煤矿发展做强提供了强大精神动     

中央企业国际科技合作典型模式研究

文章围绕中央企业开展国际科技合作的重点区域和重点行业领域,系统梳理中央企业开展国际科技合作的成功经验,特别对国际并购、技术引进、联合研发、设立海外研发机构等典型模式进行研究。同时,结合国家"走出去"战略和"一带一路"等重点战略,提出了推动中央企业开展国际科技合作发展的思路与重点方向,并为促进中央企业更好地开展国际科技合作,提出有关的政策措施建议。     

科技进步推动企业走向辉煌——吴江市艺龙集团的调查

吴江艺龙集团公司,前身是吴江工艺织造总厂,座落在"日出万绸、衣被天下"的"华夏第一镇"——著名绸都盛泽镇。1972年建厂初期仅是一家只有十几台铁木织机、30多名职工、几千元资金、产值不满百万的里弄小厂,通过多年夹缝中谋生存,在逆境中求发展,逐步发展成为集纺织、印染、服装和丝绸工艺等一条龙生产的集团——吴江艺龙集团公司。吴江艺龙集团公司,现有职工4500名,占地68万平方米,拥有18个成员企业,4.06忆元固定资产,今年上半年已完成产值12.08亿元,销售11.88亿元,实现效益6200多万元。艺龙集团公司年产面料3000万米、染整印花2.5亿米、绣品200万件(套)。企业先后获江苏省乡镇企业创汇大户、省明星企业,列全国"十大百强"乡镇企业前     

集团公司财务管理现状分析与研究对策

我国的集团公司经过二十多年的迅速发展，已初步形成了一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团，涉及各种行业和经济类型，然而，由于公司的迅猛膨胀，企业管理尤其是财务管理跟不上，导致企业规模效益不佳，发生财务危机等问题，如何强化仩业的财务管理，适应集团公司的发展，对推动我国国民经济发展具有重要意义。本文就我国集团公司的发展现状进行分析，井提出了切实可存的应对策略。     

科技自立自强为经济"稳"发展提供强有力支撑

刚刚结束的中央经济工作会议全面总结今年的经济工作,深刻分析当前经济形势.稳字当头、稳中求进,"稳"是中央经济工作会议最为醒目的关键词,也是2022年经济工作的主基调.这次会议明确提出"科技政策要扎实落地",要实施科技体制改革三年行动方案;推进科研院所改革;强化企业创新主体地位,深化产学研结合等.     

论企业集团公司治理机制

集团化运营是现代大企业发展的一种重要模式,同时也产生了因集团公司的复杂性而带来的治理问题,这使得集团公司治理不仅要研究单个公司内的责权利配置问题,而且必须要研究集团中各公司间的利益平衡问题。在这样一个经济关系复杂的环境中,如何实施一套行之有效的治理机制,提高集团公司运行效率,降低经营管理风险,实现集团公司的经济价值与社会价值,已成为不容忽视的问题。     

宏观

中央企业大整合拉开序幕7月11日,国资委召开成立以来首次中央企业负责人会议。196家中央企业已经减少到191家,10家中央大企业已通过两两合并的方式成为5家公司。196家中央企业的全面整合“将于明年开始”,要实现两大集中的原则:一是向重要行业和关键领     

浅议企业集团财务绩效评价问题

集团公司是以一个或多个大型企业为核心,以资本为纽带的控股公司及其附属子公司通过经济和技术上的紧密联系,跨行业、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。为保障企业集团实现规模效益,财务绩效考评非常重要,国资发评价[2006]157号关于《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知中明确财务绩效定量评价指标权重确定为70%,企业综合绩效评价分数计算公式为:财务绩效定量评价分数×70%+管理绩效定性评价分数×30%,其重要性可见一斑。本文对集团公司财务绩效考评问题作一些探讨。