关于福建省公益性事业单位绩效工资分配改革的思考

社会对实施绩效工资非常关注。本文对事业单位绩效工资的来由、绩效工资的组成以及制定绩效工资分配方案进行了论述,对公益事业单位绩效工资分配改革存在问题进行了探讨。     

企业医院如何构建绩效管理体系及其建议

实施绩效管理的医院将职工同组织的战略目标紧密地联系在一起,通过不断提高职工的个人绩效,实现组织绩效全面提升,进而实现医院的愿景和战略目标,绩效管理在医院发展中具有重要的战略意义。笔者在绩效管理体系实践中不断摸索和完善,并在实践中提出了个人的建议和思考。     

协同创新中心绩效评估体系研究

“2011计划”以高等学校协同创新中心的建设为载体，旨在打破高等学校内部创新主体之间，以及高等学校与外部创新主体之间存在的协同创新壁垒，支撑我国的国家创新体系。剖析协同创新中心这一新型高校创新组织的绩效结构及绩效评估的侧重点，构建高等学校协同创新中心绩效评估体系，以显性产出绩效、显性协同绩效、隐性绩效潜力为三个构面，客观全面地体现高校协同创新中心的创新产出水平，中心成员之间的创新协同水平，以及协同机制体制改革和资源共享水平，可以为高校协同创新中心建设的绩效管理提供借鉴。     

科技项目绩效管理体系运行的优化研究

科技项目与传统项目相比具有创新性和不确定性，在项目实施过程中，应结合其特点，建立科学、合理的绩效管理体系，从采用单一评价准则朝构建全面、客观的绩效管理体系发展。本文通过对科技项目绩效管理制度不完善、评估指标不合理、监控不全面、评价不规范等问题进行详细分析，有针对性地提出明确各级责任、落实制度管理、合理设定指标、加强跟踪管理等有效的优化策略，为科技项目绩效管理提供参考和借鉴。     

事业单位绩效工资改革的思考

事业单位分配制度改革的核心是实施绩效工资,本文通过介绍事业单位绩效工资改革的重大意义及岗位绩效工资体系的构成,对岗位绩效工资实施过程中存在的问题进行分析、探讨,并对事业单位分配制度改革健康、平稳推进提出几点建议。     

论事业单位人力资源管理中绩效工资制的合理实施

文章介绍了事业单位绩效工资制的实施背景、含义以及当前事业单位人力资源管理与绩效工资制存在的问题,并重点阐述了事业单位绩效工资制改革的有效对策。     

事业单位岗位绩效工资制度改革的思考

事业单位收入分配制度的改革目标是建立岗位绩效工资制度,以适应事业单位聘用制改革和岗位管理的要求。要真正建立起岗位绩效工资制度,岗位设置是前提,岗位聘任是基础,绩效评估是关键;在此基础上分析了岗位绩效工资制度改革中存在的问题和需要处理好的几个关系。     

绩效管理的系统化思考与研究

分析了影响组织绩效的成因,阐述了构建绩效管理体系的途径,指出若要使绩效管理落在实处、取得实效,就必须在充分认识绩效管理目的、意义的基础上构建符合企业实际的绩效管理体系.     

试论事业单位绩效工资的实施

当前,我国事业单位将全面实行绩效工资制。文章结合相关概念,从分析事业单位工资构成的现状入手,围绕建立和完善绩效评价机制,探讨了实施事业单位绩效工资应当注意的若干问题。     

浅谈地铁公司生产部门绩效管理体系的构建

生产部门的绩效管理体系,在贯彻落实公司绩效管理要求的基础上,最终实现部门和全体人员的共同进步与提高。通过绩效管理这种手段,提高部门内部员工在安全生产、工作质量、工作效率方面的主动性,所以建立全面而有效的绩效管理体系,可以很好地调动员工积极性,让员工爱企如家的主人翁精神、进取精神,勤奋敬业踏实肯干的作风,勇于吃苦奉献的团队精神得到弘扬。通过绩效管理体系的动态评估,施行科学的评估程序,分析绩效管理的思想,对实现部门自身的可持续发展具有十分重要的意义。