甘肃省地勘单位转企建制的探索与思考

国家对地勘单位实行属地化管理 ,目的是实现地勘单位的经营企业化。要抓住转企建制的有利时机 ,通过整体组建地勘集团公司 ,构建“一院三公司”经营模式 ,摆脱事业单位框架的束缚 ,实现事业单位管理向现代企业化经营过渡 ,从而将公益性地质与商业性地质相分离 ,达到分体运行 ,规模发展 ,壮大地勘队伍     

浅议甘肃核地质单位《劳动合同法》的适用

甘肃核地质单位是以铀矿地质勘查为主的专业地质队伍,是实行企业化管理的事业单位。其内部组织机构和从业人员成分比较复杂,事业法人、企业法人并存。且有事业单位编制身份人员和单位签订了劳动合同的事业单位聘用人员同时存在。探讨和研究了《劳动合同法》在甘肃核地质单位的适用对核地勘事业单位改革具有重要意义。     

浅谈属地化管理后核地质勘查队伍的出路

在市场经济条件下,地勘队伍管理体制改革已运行多年,但是随着市场化进程的不断深入,地勘队伍面临着新的挑战。对地勘队伍改革的背景和发展思路进行了简单的阐述。地勘队伍要生存,地质勘查工作要有新的发展,最关键的是进一步创新地质勘查工作的运行机制,扩大地质勘查的投资来源,广泛利用社会资金,在市场竞争中求发展。     

地勘单位在地质钻探工作中存在的主要问题及应对建议

近年来,随着地质工作的发展,地勘单位的地质钻探工作也进入一个繁荣时期。该文阐述了地勘单位地质钻探工作发展的背景、原因,指出地勘单位在地质钻探工作中存在的主要问题,并提出了应对建议。     

浅议影响地勘单位找矿积极性的原因及对策

经济社会发展对资源的依赖程度越来越高,找矿突破为经济社会发展提供资源保障,地勘单位面临新的更大的考验。地勘单位受投入、收益、人才等因素影响,找矿积极性不高。鼓励地勘单位与社会资本联合,实现技术与资本的有机结合,加大勘查投入,实现找矿突破。建立地勘成果收益分配新机制,提高地勘单位的找矿积极性,促进地质找矿工作的健康发展。     

论国有地勘单位的矿业权管理

近年来,地勘单位为适应市场经济和自身发展,涉足了制造、旅游、流通等领域,实际上地质勘查才是地勘单位发展的主业,要狠抓不放松,力求取得地质找矿的新突破。地勘成果必须以矿业权为载体才能真正实现其价值,没有矿业权,地勘成果难以实现其价值。     

地质勘查单位一体化发展战略的思考

本文通过地质勘查单位前向、后向、横向一体化发展战略,论述了地质勘查单位在探矿权运作,做强做大地勘主业;在矿产开发等方面如何用好政策科学发展,如何抓住机遇快速发展;并就地勘单位如何发展进行了有益的探讨和分析。     

地勘单位内部会计控制存在的问题及其对策研究

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。按照国务院关于地勘队伍管理体制改革的决定,地勘单位要逐步实现企业化经营,最终成为市场经济中的独立单位。为了使地勘单位的体制改革,企业化经营得以顺利进行,地勘单位必须加强单位内部会计控制,为管理者、投资人、政府提供真实的会计信息资料,使管理者据此统揽全局,引导地勘单位的企业化经营向着健康、持续的方向发展。针对地勘单位内部会计控制存在的问题,提出若干控制方法。     

关于地勘单位人才队伍素质提升途径的思考

教育培训是人力资本最重要的投资,教育培训是人才资源开发的主要途径。地勘单位要努力实现地质找矿新突破,不断发展和振兴地勘经济,就必须要有一支高素质的人才队伍来保障。如何创新思路,完善职工教育培训机制,对于加强地勘单位人才队伍建设显得尤为重要。     

浅析我国基层地质单位人才培养

0引言 进入21世纪以来,我国地质工作进入了大发展时期。无论是地质工作的投入,还是地质工作项目都成倍的增加。而由于地质工作在20世纪九十年代的低谷期,造成大量地质人才的流失以及地质类人才培养的萎缩,使基层地勘单位的职工规模和地勘技术人员规模均大幅度减少,远远不能满足地勘工作的需要,     

科技短讯

大兴安岭有色金属找矿工作取得又一重大突破自从中科院地质与地球物理所提出国家级"大兴安岭有色金属资源基地"的概念以来,该所矿产资源研究重点实验室的有关研究人员与地方政府、地勘队伍、矿山企业密切合作,积极为大兴安岭有色金属资源基地建设提供成矿预测理论指导和找矿勘查技术支撑,取得了较为丰硕的成果。     

以十八大决定为指导,进一步推进地勘单位绩效考核

完整科学的绩效考核体系和可行的考核指标是对地勘单位提高管理水平的真实评价并促进地勘单位进一步提高管理水平。绩效考核指标的分解细化过程,其实质就是地勘单位战略目标在其组织框架内的逻辑分解的过程,也就是地勘单位经营目标的细化。地勘单位绩效考核是通过动态发展的目标分解体系,结合各岗位静态的职责体系,制定出各部门、各二级单位在一定考核期间内应完成的各项工作任务具体体现。而这种“动态”和“静态”的结合过程,正体现了地质勘查单位经营理念、发展方针、经营宗旨,发展目标。考核指标不以GDP为唯一标准可以真实反映地勘单位经营状况。     

对做好地质档案基础工作重要性的几点认识

地质档案工作主要是收集、管理和开发利用3项工作组成.收集是地质档案工作的起点,管理是中心环节,档案的开发、利用是最终环节,是地勘单位档案工作的核心,也是档案管理的根本目的.地勘单位必须高度重视和做好这几项基础管理工作,要广泛宣传档案收集、管理等知识,增强全员档案意识,认请档案信息源的潜在价值,抓好档案开发利用环节.档案管理工作者只有牢固树立为地质找矿、生产经营服务的思想,把地质档案基础管理工作做得更好,才能促进地勘单位经济的全面发展.     

浅谈煤炭地勘单位如何创新档案管理服务工作

在煤炭地勘单位深化改革的形势下,要使档案工作适应和服务于煤炭地勘单位的改革、经济发展,本文从思想观念、服务手段、管理工作、主体作用四个方面,阐述了新形势下煤炭地勘单位创新地质档案管理服务工作的措施。     

浅谈地质档案的特点

地质档案是地质区调、普查、揭露、勘探等科研生产活动的成果,是一种知识形态的地质科技信息资料与载体,具有专业技术性强、特定的地域性、科学的成套性、野外形成量大、时间长等特点,也具有很强的探索性、历史继承性和发展性,只有严格按照有关地质档案的管理规定,认真做好地质档案的收集归档、日常管理、借阅、复制、统计、保密与保护等工作,正确处理各项地质档案业务问题,才能使地质档案发挥更大的作用,更好地服务地勘单位的经济发展.     

浅谈新时期地勘单位的档案建设

地质档案是矿山企业生存发展与地勘工作的命脉与基石,随着信息化、数字化时代的到来,如何创新档案工作,拓展服务;促进地勘与社会事业的发展成为当前档案工作关键。本文笔者结合工作实践,从人才队伍、基础建设、管理创新、服务拓展等方面探讨地勘单位的档案建设。     

地勘单位项目管理与成本控制初探

随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,同时也对项目管理提出了更高层次的要求;面对地勘市场日趋激烈的竞争,如何加强各类地勘项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。通过深入剖析项目管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

以人为本,筑企业文化之基,促地勘经济又好又快发展

地勘单位具有野外、偏远、分散、流动、倒班、施工环境恶劣及生活单调等工作特性,以"以人为本"为原则,筑建企业文化,引领单位及员工的价值取向,提高单位凝聚力,促进地勘经济又好又快发展。     

新时期地勘行业转型升级、服务民生的思考

文章从地勘行业、地勘单位和地质工作者方面,总结了在国家全面深化改革和生态文明建设的新时期地勘行业存在的问题,并且分析了新时期地勘行业的发展机遇.针对地勘行业存在的问题,结合发展机遇提出了三大策略,首先围绕国家战略,明确发展目标,其次通过完善组织机构,保障科学决策,最后稳抓人才和创新两个关键因素,激发创新动力.     

地勘工程财务管理中存在的问题及对策

在地勘单位逐步走向市场化的新形势下,地勘单位是事业与企业的并存体,要生存和发展,地勘单位的财务管理必需既体现其公益性又体现其收益性,实现社会效益与经济效益的最大化.因此,针对当前地勘单位财务管理存在的问题,提出相应的解决对策.