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2008年1月中旬起,大雪冰封中国。2008年1月下旬起,赈灾中国。围绕着湖南、安微、湖北、贵州、广东、重庆等19个不同受灾程度的省级地区,一场全国性的赈灾大规模上演,在我们所关注的直销领域,不同企业在这一场特大雪灾面前,表现各异。与往日固定的公益慈善不同,2008年百年难遇的大雪灾,更考量一个企业的企业责任心是流于表面还是落到实处,在突发事件前,企业没有更多的时间去考虑参与此次赈灾活动的成本、效果。也因此,在此次雪灾过程中,企业的反应时间、赈灾方式、赈灾效果、事后跟 相似文献
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近年来,有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销,然而直销行业的专业管理人才极度缺乏,于是一些原直销团队的领导人摇身一变,就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间,像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词;市场启动运行一段时间后,却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象,而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。 相似文献
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案例回放;
A企业是一家大型国有企业,政府背景深厚,实力强大。
在传统企业涉水直销的浪潮中,A企业也来了一拨说客,他们描绘了直销阔的前途和未来,并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景,不久就获批了直销牌照。
然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满,A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系,直销市场也完全停止了下来。
新的问题又来了,A企业的领导们并不懂直销,如今空有一个直销牌照形似鸡肋。
A企业该如何活用直销牌照,发挥牌照的价值呢?是继续按兵不动?还是另请高人重新开盘?亦或者并购有前途,但不能拿牌的中小直销企业?还是与其他直销企业合作?或还有其他办法?
本刊邀请到3位业内资深人士,为A企业出谋划策。[编者按] 相似文献
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经常和直销朋友谈,在直销里,我们究竟得到了什么?健康?财富?自由?当然,这些美好要素都是直销公司所大力宣传的,也是许多直销朋友在进入直销后,潜意识里的第一认知。 相似文献
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“直销”一词,在2003-2004年可谓风行于市。一本《直销趋势与特训》挟销量突破数十万册的骄人业绩,窜红至2003年《中国图书商情报》“非文字类畅销书排行榜”第九名,引起海内外直销业界的广泛重视,开创了“2003年直销图书热销现象”。籍此东风,专业直销理论和实践类杂志风潮也热腾腾地扑面而来…… 相似文献
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一系列发展态势体现出外资直销企业对中国市场继续向好的信心,以及他们面对变化积极应对、与时俱进的发展思路。2019年,中国直销行业遭遇发展严冬,导致绝大部分直销企业的业绩大幅下滑,有些甚至断崖式下跌。更有一些企业停止了直销业务、转让了直销牌照。相对而言,2019年外资直销企业的总体表现要好于内资。 相似文献
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单层次、8000万注册资本,2000万保证金.透明的报备披露制度……这一个个带有中国特色的直销规则、让许多习惯了多层直销的外资直销企业.内资直销企业和传统保健品企业一时间有些不知所措。《直销管理条例》实施后的半个多月中.除了欧瑞莲明确向媒体爆出首递直销牌照申牌的消息外.更多的消息是某些企业准备转型做特许经营、某些企业准备退出直销行业…… 相似文献
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瓜拿纳、万基、富饶,这些曾经万丈雄心的企业在中国的直销市场上演绎着一幕幕内资资本进军直销的悲壮奋斗史。而现在,海王似乎也正在步他们的后尘。
这是我们在内的众多希望民族直销企业崛起的人不愿意看到的,我们多少渴望庞大的中国直销市场在壮大外资企业的同时,也能衍生出中国自己的直销企业群。我们多么渴望像海王这样的民族直销企业,能早日脱困!
但仅仅有旁观者的祝愿是不行的,更重要的是企业要能找到困境的症结与脱困的措施。如果我们的这组文章能对海王直销的发展有所启发,则目的已达。[编者按] 相似文献
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5.12汶川大地震发生后,中国直销行业对业内各大企业的赈灾行动空前的关注。而这些大企业中,竟然包括了一家成立还不到两年的企业。与安利、完美、雅芳这些重量级的企业一样,这家新生的公司在赈灾后的一举一动,都牵动着行业敏感的神经。
500万、800万、1800万……这不仅是实力的体现,更是爱心的涌现。大爱无边,他们是这样说的,更是这样做的。
他们,有一个共同的名字——月朗人;
他们,共建了一个爱心的企业——月朗国际;
他们,有一个值得尊敬的企业家——陈怀德。 相似文献