试论煤炭企业的改革发展与经营战略

文章按照建立现代企业制度的相关规定，从理论上对解决具体问题和搞好煤炭企业经营战略进行了探索。     

后金融危机时代承接产业转移战略选择初探

在金融危机严重冲击下,国际产业格局发生重大变化,承接产业转移成为我国经济领域的热点话题。文章试图通过反思产业转移理论成果,探寻产业转移的规律,分析后金融危机时代产业转移的特点,为科学、理性承接产业转移提出意见和建议。     

普通高校战略管理初探

在当今激烈竞争的势态下,高校要实现跨越式发展,必须实施战略管理;科学的战略管理包含战略规划、战略实施、战略评价等环节;学校要实施战略管理则必须体现领导重视、组织机构健全等特点,进而才能实现自身的跨越式发展。     

中小企业经营战略的选择

要适应激烈的市场竞争，中小企业必须选择能发挥自身优势的经营战略。本文根据中小企业特点，认为专业化战略、市场补缺战略、经营特色战略、联合经营战略、依附战略是适合中小企业选择的五种基本战略类型。     

电子商务企业的战略选择

本文分析了电子商务企业面临的外部环境,提出了可以供电子商务企业选择实施的战略,分别有经营业务战略、职能拓展战略、合作战略和知识型客户管理战略,以及实施这些战略的特点和方式。     

战略环境影响评价研究初探

战略环境影响评价是对项目环境影响评价的深化和提高，而且有助于贯彻和实施可持续发展战略．以下从概念、意义、作用、目的、原则、特点、程序、层次关系、评价标准、评价因子和评价方法等方面对战略环境影响评价进行了研究．指出了开展战略环境影响评价的必要性与迫切性。     

知识战略选择--战略管理的新命题

知识经济的兴起使得人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识：知识才是最重要的战略,并将构成企业的长期的竞争优势,但并非所的知识都能给企业带来这样的优势,知识可以进一步划分为核心知识。先进知识和革新知识,只有对这三种知识正确积累或开发,才能分辨出外部知识缺口和内部知识缺口,在对这两种知识缺口进行正确分析的基础上,对应采取的知识战略作出了分析：开发还是利用,知识来源于内部还是外部？是采取进取型战略还是保守型战略？通过对两类产业中一次性博弈分析,得出：知识密集型产业中的企业应将进取战略作为最佳知识战略选择;而对于知识稳定型产业中的企业,采用偏保守型的战略是其最佳选择。     

浅谈环境评价体系在煤炭绿色开发中的应用——以黑龙江龙煤控股矿业集团公司为例

该文结合相关的法律规定,针对煤炭企业生产的特征,建立符合煤炭行业特征的环保评价体系,设置符合实际的科目和标准,通过对黑龙江龙煤矿业控股集团公司的评价进行印证。研究成果也是煤炭企业实现＂安全、绿色、高效＂开发研究的重要内容之一。     

物流集团公司发展战略的几点思考

结合国内外物流发展趋势及物流企业成功运作的经验,结合物流市场定位模型,提出了几点思考.     

中小企业财务战略的设计与选择

面临复杂多变的经济环境,中小企业的财务战略越来越重要,本文从中小企业企业战略与财务战略的关系入手,分析了中小企业财务战略的特征,从筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略四个方面进行分析探讨,给中小企业财务战略管理提出建议。     

煤炭企业战略风险评价研究

结合煤炭企业实际情况,对煤炭企业战略风险影响因素进行识别,建立了宏观环境、行业环境、企业资源和企业能力4个一级指标和37个二级指标的煤炭企业战略风险评价指标体系,运用层次分析的方法确定指标的权重,并建立了煤炭企业战略风险的多级模糊综合评价模型,确定了煤炭企业的战略风险等级。     

现代集团公司资本战略管理和经营的战略性思考

现代企业集团,资本的管理和经营具有战略地位,很大程度上关乎一个企业的生存与发展.只有从分散资本运营风险、降低交易成本、实现低成本扩张以及构建投资风险监控管理新体系等方面对集团公司实施资本战略管理和战略经营,整合各种积极要素,才能使集团公司步入良性发展的态势.     

企业数字电视整体转换的方式——以山西焦煤汾西矿业集团公司为例

以山西焦煤汾西矿业集团公司为例,详细介绍了企业数字电视整体转换的方式,讨论了企业数字电视网络改造中的实际运作,以期为其他案例提供借鉴。     

论贫困山区可持续发展的战略选择

鄂东南山区贫困的原因主要有：（１）自然资源种类多,但产业优势不明显;（２）生态环境脆弱,生态灾害频繁发生;（３）区位条件差、市场发育严重不足;（４）人多地少、经济水平较低;（５）农民负担过重,经济增长缺乏活力。其可持续发展必须遵循三个原则：（１）稳定温饱原则;（２）持续性原则;（３）政策扶持原则（或减负原则）;并系统地采取（１）人口战略、（２）资源战略、（３）环境战略、（４）知识兴区战略、（５）全     

中国区域经济发展的战略选择

以中国改革开放的前沿——东部地区为入口,按照国家实施东部沿海开发、西部大开发、东北振兴、中部崛起的政策,先后阐述了东部地区、西部地区、东北地区及中部地区的经济发展现状和存在的问题,并在此基础之上提出了区域发展的战略选择。     

企业战略调整时期的组织结构设计——以大型国有煤炭企业为例

简述了我国煤炭工业企业发展战略调整的方向,分析了企业组织结构的形式分类以及适用性,以某大型国有煤炭企业为例,探讨了企业如何根据发展战略的改变进行组织结构的调整。     

企业战略浅析与探究——以格兰仕公司为例

本文以格兰仕集团为例,分析企业的公司战略,竞争战略和职能战略等企业战略对企业生存发展起着至关重要的影响。     

柔性战略管理会计初探

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,世界经济一体化进程加快,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和柔性战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。在战略管理会计的理论基础上对柔性战略管理会计进行了初步的研究和探索,提出了柔性战略管理会计的基本思想及其理论和现实意义。     

企业可持续发展战略选择

知识经济时代企业的生存和发展面临严峻的考验和挑战,企业要能在未来的竞争中立于不败之地,必须进行可持续发展的战略选择.可持续发展战略主要有:和谐战略、竟和战略、人才战略、文化战略、创新战略.