基于SWOT分析广西服装外贸中小企业的发展

在金融危机影响下,服装外贸企业受到了重大冲击.基于SWOT分析广西服装外贸中小企业的发展现状并提出相关的政策建议与应对策略,旨在推动服装外贸中小企业的快速、健康发展.     

高职院校服装专业教育改革探索

最近几年我国在服装外贸和内销方面对人才的要求都有所提高,实践经验是企业共同的用工要求,高职院校在服装教育方面进行了改革,其中有成效也有不足,本文阐述了高职院校服装专业教育的现状同时表明了自己的观点。     

订单加工型服装企业面料管理信息系统的实现

针对我国订单加工型服装企业面料库存管理信息化程度较低的现状,分析了这类企业面料库存的特点,并采用C/S结构与B/S结构相结合的模式实现面料库存管理系统的功能.根据对性能需求不同和面向对象的不同,选择整个系统子功能的实现技术.采用Visual Basic 6.0实现了面料入库、出库等各种信息的管理;运用JSP Servlet JavaBean技术实现了用户查询、Excel报表的上传与下载功能.     

外贸服装英语的知识结构

现阶段中国的中职教育不断进行着改革，以期能找到符合中国社会需求的职业教育模式。笔者以为探索教育模式固然重要，使职业教育符合当地的社会需求更是我们进行教改的关键。该文对服装、对外贸的产品订单进行了研究，分析企业生产中服装英语知识结构的构成，指导服装英语教材的编写。     

服装产业创新与服装企业的可持续发展

服装产业创新是服装企业战略管理的主题。本文在对服装企业发展简要回顾的基础上,首先分析了服装产业创新的微观含义以及对服装企业可持续发展的重要作用,提出了服装产业创新是服装企业持续发展的基本战略,也是服装企业创新的核心内容;其次探讨了服装企业获取产业创新成功的基本要素、特征和条件。     

提升供应商管理理念完善供应商管理手段

本文从研究所加工型供应育管理的死状出发,探讨了加工型供应商的选择,评价和动态管理的方法,找出不足之处,提出了改进的建议和设想.     

中国服装企业自主品牌建设战略研究

当今世界经济开放型运行方式为中国服装企业自主品牌建设提出了更高的要求,如何更好、更高效地创建自主品牌成为我国服装企业在世界服装界拥有一席之地的关键举措。本文通过对当前中国服装企业品牌建设的现状及意义分析,提出了适合中国服装企业发展的品牌建设战略。     

服装CAD的应用及技术研究

通过深入了分析服装CAD的功能和模块设计,结合目前服装企业对于服装CAD的应用现状,总结了服装CAD对于企业的作用,并提出了企业应用服装CAD的措施和方法。同时,针对目前三维服装CAD的发展,研究了三维服装CAD的技术特点和构成,为服装CAD的发展和研究提供了理论基础。     

服装生产过程管理及优化问题探讨

随着市场竞争的日益激烈,服装产品越来越向小批量、多品种的方向发展,这对服装企业的生产过程管理提出了更高的要求。本文在对服装生产特点分析之后,探讨了服装企业生产过程常见的问题,并在最后提出了改进的方法。     

浅谈品牌战略

全球金融危机对我国制造业和加工型企业造成了很大的影响。寄希望于政府扶持或继续降低成本来走出困境是一种短期行为,并不能让企业走上可持续发展之路。本文分析了中国企业树立自身品牌的重要性,并提出如何实施品牌战略以及实施过程中应当注意的问题。     

服装生产过程管理及优化问题探讨

随着市场竞争的日益激烈，服装产品越来越向小批量、多品种的方向发展，这对服装企业的生产过程管理提出了更高的要求。本文在对服装生产特点分析之后，探讨了服装企业生产过程常见的问题，并在最后提出了改进的方法。     

中小服装企业发展策略初探

中国加入WTO给纺织服装行业带来了前所未有的机遇。然而，中小服装企业的现状并不容乐观。本文就当前制约中小服装企业发展的因素，中小服装企业的优势、面临的机遇进行了分析，并提出了中小服装企业在当前形势下的发展策略。     

边际贡献法在服装投产决策中的应用

随着计划经济逐渐向社会主义市场经济过渡,服装企业的营销发生了显著的变化,而服装商品价格的随行就市,必将导致企业管理模式的变更。本文结合国有、合资服装工厂成本管理的现状,将边际贡献法应用于服装生产的盈亏分析和决策之中,提出以边际贡献率的大小,作为确定产品盈亏和是否投产的依据。这种方法尤其适用于服装多品种小批量生产,将为企业带来良好的经济效益。     

快时尚服装企业APP顶层设计研究

从顶层设计的角度研究当前我国快时尚服装APP发展态势,针对APP的发展态势提出了快时尚服装企业APP顶层设计内容、流程和类型选择,认为快时尚服装企业应建设好APP的核心价值,即利用APP整合VIP、品牌和企划资源进行立体营销,实现电子商务的O2O模式,培育快时尚服装企业新的价值增长点。     

外贸型茶叶企业的贸易困境及应对策略分析

我国茶叶出口总量位居世界前列,但出口总值相对不高,其内因主要在于我国外贸型茶叶企业自身发展模式落后、目标市场定位不明确。与此同时,国际茶叶市场竞争激烈、各国的技术性贸易壁垒等外因也给我国外贸型茶叶企业的发展带来困境。该文分析了我国外贸型茶叶企业面临的发展困境,并结合福建凯捷茶业有限责任公司的发展模式提出了相应的对策和建议。     

面对金融危机服装企业管理模式的转型

在金融危机席卷全球的情况下,全球经济正面临着巨大的冲击。我国各地、各行业都受到不同程度冲击。诸多服装企业因为金融危机影响,造成经营困难甚至破产。因此在金融危机下,完成服装企业管理模式的转型,显得尤为重要。本文认为金融危机下服装企业管理必须以人为本,首先阐述了服装企业管理必须以人为核心的必要性。其次,从几个方面对服装企业管理中怎样坚持以人为核心提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

CI战略中的服装设计师

服装企业Cl品牌战略是个系统工程,服装设计师在这个系统工程中的地位和作用应该正确确定。结合国内外服装业实际情况,对当前国内服装业不重视设计和设计师的情况提出一些看法,认为某些服装企业急功近利的做法时企业本身和中国的服装设计事业都是有害的,如不形成科学的客观的认识,将后患无穷。本文提出的设计文化概念是服装企业品牌战略的重要环节,指出:对服装设计师设计声誉的作用视而不见或剥夺抵制,是毫无远见的、落后的非理智行为——尽管这种行为普遍存在于中国的服装企业中。因此,尽快认识服装Cl战略中的设计文化,认识设计文化中的服装设计师,对一个具有现代企业概念的真正的服装企业家来说是至关重要的,并且对企业制定和落实Cl战略具有积极的现实意义和指导意义。     

提升服装企业竞争能力的思考——基于维护客户关系管理

服装企业常采用加盟商作为重要的营销策略,因而维护与加盟商良好的客户关系,自然是提升服装企业市场竞争能力的重要途径。本文分析了当今加盟商营销的现状和主要问题,进而提出了基于客户关系管理,增强服装企业市场竞争能力的对策措施。     

太子龙男装文化大牌科技精品

太子龙是一个以服装为主导的大型多元化民营企业集团,自创建以来一直致力于打造“国际文化大牌和科技时尚精品”,目前为全国服装行业百强企业之一。生产基地位于西施故里诸暨,现品牌营运涉足太子龙服饰、出口外贸、金融投资等领域,拥有国际先进的智能化服装生产基地,公司新规划的“太子龙创业园”也正在开发之中。目前公司拥有固定资产3.83亿元,员工2000余人,集团拥有直接进出口经营权,是ISO9000质量体系、ISO14000环境体系双认证企业。     

宁波服装企业如何提高渠道权力

渠道成员之间的竞争是服装企业必须面对的竞争之一,要想在和渠道成员的竞争中取得优势,必须提高渠道权力。结合宁波服装企业的特点,从规模扩张、客户关系管理、自建销售终端以及技术创新和差异化等方面提出了提高服装企业的渠道权力并在渠道竞争中获得优势的建议。