晋江JEBA企业篮球联赛的成因及其影响

JEBA企业篮球联赛在晋江作为一个纽带为晋江地区企业之间文化上的交流以及经济上的发展提供了一个互动平台。而且在促进人民体质增强方面发挥了重要作用。因此研究JEBA形成的原因对企业篮球联赛的持续发展具有重要作用,为此本文将对JEBA企业篮球联赛的形成原因及其企业篮球联赛带来的影响做进一步探究。     

重构企业文化--中国企业家的跨世纪重任

在感性层次上,我们对企业文化并不陌生。而事实上,当我们从中国企业目前的发展趋势来看,中国企业已悄然将脑袋伸出国门的时候,企业文化也已经在优秀的企业中扎下了根。     

企业长远利益的决定因素:核心能力管理

所谓企业核心能力，是指企业强于其竞争者的特定的优势，是其具有的其他企业不可比拟的能力。企业核心能力是一个企业与其竞争对手在市场上展开竞争的法宝和杀手锏，是企业获得盈利的源泉，是一种独特的资源。对企业现有的核心能力进行识别确定、维持提高，同时研究开发新的核心能力是企业核心能力管理的主要内容。越来越多的企业已经开始重视对企业核心能力的管理，但从概念上来说并没有对其系统化，仅仅是一个模糊的意识。笔者现就企业核心能力管理的各个方面谈谈自己的看法。A企业核心能力的特点企业的核心能力具有以下几个特点：持久性…     

开基立业的彷徨——浅谈直销企业开盘之惑

从直销草案出台开始，更从海王、健康元、万基、哈药等医药明星企业高调闯阵直销开始，传统企业再造直销之梦便风生水起前赴后继，因此开盘就成了热门话题。时至今日，每天开盘的企业多达数十上百家，每天死掉的企业同样是数十上百家，“开盘”对于准备试水直销的企业，既是希望，又是梦魇，如何开盘成为热点中的难题。[第一段]     

从“企业上网”到“网上企业”

信息时代的呼唤,可以说早在60年代就开始了。但直到90年代,随着Internet互联网的发展,企业才开始把握住信息时代。 企业上网是企业信息化的第一步 许多企业,尤其是一些中小企业,简单地认为信息时代企业适应网络经济发展的关键就是“企业上网”,即企业在Internet互联网上建一个WEB网站。企业通过建立网站可以向世界宣传自己的企业     

加强管理节支降耗

建立企业综合信息网络系统，开创节支增效的新局面。从经营管理的硬性控制上、科学管理的精打细算上，抓好节支降耗，从全面提高管理企业员工的水平上，促使企业节支增效。     

论资产密集型企业实施EAM系统的必要性

EAM系统是一个面向资产密集型企业设备管理的先进的企业信息化平台。分析了资产密集型企业目前设备管理上的缺点,探讨了EAM在资产密集型企业设备管理中的作用。     

“中华老字号”与日本长寿企业之比较

中国的老字号企业和日本的长寿企业,都是拥有悠久历史的企业。两国同属东亚文化圈,使得双方企业存在一些共同点;而更值得关注的,是两国迥异的民族特性和社会发展,导致双方的此类企业在数量、寿命、成长环境、经营理念上出现的明显差异。关注两者在成长环境、企业管理和产品特征三个方面的区别,能够在某种程度上为双方取长补短、谋求进一步发展提供些许思考的线索。     

国外企业并购重组的成败与借鉴

介绍了美国历史上的5次并购浪潮,探讨了美国企业并购成功对我国的启示,研究了韩国推行大企业战略的概况及其失败的教训,提出了现阶段我国通过大规模的企业并购,实现大企业发展战略必须注意的几个问题。     

企业文化在物业管理企业发展中的重要性

企业文化是以人为中心的管理思想在信念、精神上的升华和凝结,企业文化在企业管理经营上能创造发挥着重要作用,企业把企业文化已经作为当今管理的重要手段之一.企业的文化体制有利于这种集合,对企业的发展起核心作用,有利于凝聚力与竞争力的形成.任何企业要赢得企业战略上的优势,占领文化制高点是最重要的手段之一.     

企业文化与企业管理的良性互动

企业文化和企业制度都属于企业管理的范畴。只有实现企业文化与企业制度管理的有机结合,才能从根本上确保企业制度在企业管理中充分发挥作用。     

正确认识和处理企业文化建设中的几个问题

从正确理解和认识广义文化和狭义文化的关系出发,阐述了“文化管理”和“科学管理”的关系,探讨了企业文化的内涵及企业文化管理的实质,指出企业文化管理是企业实现有效管理的重要模式,要正确认识企业文化中的继承、发展和创新的关系。     

关于强化信息企业管理的思考

结合当前信息企业的实践，阐述了强化信息企业管理的必要性，指出强化信息企业管理重在人本管理，并提出了一些行之有效的管理措施。     

企业文化在企业管理中的作用

介绍了企业文化的定义、内涵、表现形式和功能,阐述了企业文化在企业管理中的重要作用,简述了如何建设优秀的企业文化。     

浅谈网络化对企业管理的影响

结合企业现实,从改变管理理念、降低成本和提高效率三方面探讨了网络化对企业的管理和经营带来的影响。     

浅谈信息化环境下电力企业管理方式的变革

在介绍信息化及信息管理概念的基础上,阐述了信息化环境下电力企业管理方式的变革,并立足当前展望了电力企业信息化的发展趋势。     

论企业现场管理存在的问题及改进

生产现场管理是企业管理的一个重要方面，当前，企业在生产现场管理方面主要存在生产无计划、浪费严重、无效劳动、生产现场环境较差等问题。为改进生产现场管理，必须加强对物料本身的管理，对物与场所之间的管理，对人与物之间的管理。对人与人之间的管理，对人自身的管理以及对人与信息之间的管理。     

人本管理是现代企业管理的关键

从管理的发展演变入手，通过分析国外企业人本管理的经验以及人本管理在中国企业，特别是国有企业中的重要作用，为构建符合中国企业实际的人本管理模式提出一些建议。     

论财务管理在现代企业管理中的中心地位

阐述了财务管理在企业管理中的职能作用，探讨了现代企业管理制度中确立财务管理中心地位的客观必然性。     

国际战略联盟的建立和我国企业的国际化

国际战略联盟已日渐成为跨国公司开展全球经营的一种流行的战略范示,它的兴起是世界经济发展过程的内在结构变化的反映,对全球经济运行与企业经营会产生深刻的影响。我国企业在入世后面临着巨大的压力,企业要想在国际市场上占据一席之地,就必须进行国际化经营。我国企业在国际化过程中在规模、研发、管理等方面还存在一些问题,我们除了在宏观层面上采取一定的措施外,在微观企业方面可以考虑与国外企业建立国际战略联盟,这将有助于解决我国企业在国际化过程中存在的问题,推动企业的国际化进程。