让直销人真正进入培训角色

直销业对直销员惯用的培训套路尽管存在诸多问题，但的确加快了直销业务员进入角色的步伐。我认为在惯例的模式下更应该结合实际进行培训，让直销人真正准确的进入角色。     

立新世纪的制度人性化？

立新世纪是一家美商公司，也是21世纪的新生直销公司，它像飓风一样“登陆”中国大地，它的到来吸引了不少直销人的眼球及其他公司的高阶。而它的卖点除了所谓的先机外，更多的是它的制度，立新的奖金制度据立新人说的是花了8000多万美金在世界直销协会申请了专利。不过世界上并没有完美的事情，立新的奖金制度同样如此。     

解密直销文化密码

什么样的制度代表着什么样的文化；什么样的文化最终也总是通过什么样的制度表现出来。江泽民关于三个代表的理论已经写进党章，江泽民三个代表论述之一，便是我党是先进文化的代表。那么这种先进文化是通过什么表现出来的呢？当然是通过以宪法为核心的一系列法律制度表现出来的。直销制度所代表的当然就是一种直销文化。这种文化究竟是一种什么样的文化呢？它到底有着什么样的特征呢？     

仙妮蕾德：失马塞翁

仙妮蕾德在国际上的成功已经证明它的多层次佣金制度是成功的，企业的营业额和利润都是硬指标，而教育体制则相对不那么固定，但是我们不要忘记，仙妮蕾德和丞燕一样，虽然都属美资企业，但在公司背景和企业管理上更多的是台资的色彩，而地域政治决定了台资直销企业具有不同于欧美的风格，事实上，它更多受到日本企业的影响，仙妮蕾德独特的佣金制度，既不是纯粹意义上的美式归零的阶梯制，也不是典型的日式累积制，一般人们把它称为“混合制”，用通俗一点的说法，在98年以前，我们也习惯称它为“台式制度”。但在国际直销学术界，这种制度是不作为单纯的制度类型加以研究的。     

品味太阳神直销制度

时下,一场由太阳神小康直销的口号引发的大讨论正在直销行业展开。此文为一名太阳神人所写,他的初衷,是希望从制度的角度去证明太阳神小康直销的口号绝不是空话。或许有人会说这有王婆卖瓜之嫌,但足作者对太阳神制度的精辟分析,以及对制度设计和制度文化的理解,值得参考和借鉴。     

赢在坚持 胜在执行——媒体眼中的南方李锦记2006年十大关键事件

2006，是中国直销行业关键的一年，众多直销企业在国家政策的风云变幻中，实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里，不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来，誓言要在直销行业立稳脚跟，将直销这块饼做强做大；也有在直销领域搏杀数年的企业，因不堪重负陆续转投别途；而直销人鳄如安利、如新等老牌直销军团们，为了适应新的政策环境，痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度，以配合中国政府对行业的高标准、严要求。     

借直销立法东风 启正田大战略

这是个注定让所有中国直销人铭记的季节。酝酿已久的《直销管理条例》、《禁止传销条例》破茧而出，让广大直销人走上社会的前台，不仅写下了自由而舒畅地发展的潜台词，而且为直销企业的良性发展创造了良好的法制环境，提供了市场竞争的制度保障，业界一派欢欣鼓舞。     

对第三方培训机构的反思

当我们还在讨论，直销究竟需不需要借助第三方培训的话题时，第三方培训机构已经热火朝天地对直销企业和网络领袖展开了攻势，直销公司培训主管们几乎每周都能收到他们的邮件。但是，如今市面上的绝大多数第三方培训机构的素质良莠不齐，竞争手段粗劣。混乱的第三方培训市场，加上本来就口碑不好的直销培训，让人难以乐观看待。[第一段]     

万能平台

这是一篇讨论制度的文章。不可否认，文章中提到了很多敏感的话题，比如团队计酬，比如多层次，比如高拨比……然而，虽然以上话题是当前政策并不允许的，但是并不等于问题就不存在，本着解决问题的目的，仅仅是对直销制度的研究和讨论，无可厚非。希望读者在读到它的时候，别过于敏感，如作者所说“去打110”。[编者按]     

浅谈我国民事诉讼第三审程序的设立

我国民事诉讼中现行的两审终审的审级制度是历史选择的结果，发展到如今，它已经凸现出了种种弊端。为了适应时代发展的要求，消除现行两审终审制存在的诸多弊病，有必要设立以法律审、书面审、律师强制代理制度等为特征的第三审程序，重构与优化我国的民事诉讼审级制度。同时，也要相应地对一直以来对审级制度有着明显不良影响的再审制度进行有效的规范。     

做一回直销你后悔吗?

在直销圈里混了几年,常常被直销人的美丽谎言搞得身心疲惫,于是我经常大放厥词,再不做直销、再不和直销人打交道。孰不知有一天,我反又到处寻觅直销人。周围很多朋友百思不得其解,以为我又打算做直销了。其实,我满世界寻觅做过直销和保险的业务员,是因为我在一家传媒公司负责整个公司的运营,需要大量业务员,     

直销新人的误区——解读选择比努力更重要

直销，说到底是一门生意，做生意就不可避免地要担风险，但直销不同于传统意义上的生意。直销这个行业离不开直销新人，只有不断有这些新鲜血液的加入才能起到良性循环的作用，从而令行业健康发展。但很多新进入直销行业的朋友，尤其是由传统行业进入直销领域的朋友，[第一段]     

直销 美国新的销售力量

尽管这些年以来．美国经济一直处于低迷状态，但却有一股力量不断地为美国零售行业注入活力，这种活力来源于颇具魅力的直销。     

准入门槛:道高一尺,魔高一丈

正是由于中国直销也曾经让政府伤透了脑筋，因此政府的所有谨慎都毫无遗漏地反映到了本次直销立法上面。从草案中可以看出，政府不但为直销企业立起了“内外资准入条件”、“教育训练”以及“保证金制度”三大“铁门槛”，还在奖金拨出比例、自产产品比例和直销商管理方面作出了诸多限制。对于热切盼望立法的企业和直销商来说，怎么去迈这一道道“铁门槛”，可谓费尽心机。     

包装的真谛

直销条例一出，各家直销企业不论实力如何，获牌的欲求怎样，都为如何包装自己绞尽脑汁。N公司2003年就正式营业了，但它从来不说做的是“直销”；A公司取消了零售利润，把原制度各级拨出的百分比变了变，就宣称自己是“单层次”。诸如此类的例子比比皆是。     

单层与多层直销的教育培训差异

“直销管理条例”和“禁止传销条例”已经明确禁止了团队计酬的多层次奖金制度，因此在内地营运的直销公司几乎绝大多数都必须修改其奖金制度以符合政府的规定，这项工作本身就是一项巨大的工程，但是更重要的是其教育训练的内容要做大幅度的修改。[编者按]     

事件

27家申牌企业网上“宣誓” 从7月6日开始，商务部“直销行业管理信息系统”陆续发布了27家内外资准直销企业的声明，承诺获得直销牌照后，公司将严格遵守《直销管理条例》要求从事直销运作，并对不从事传销、公开直销员计酬制度等方面进行了承诺。此次在官方网站上的集体披露被认为是发放第二批直销牌照的先兆。而相关企业负责人均表示，声明是按商务部要求操作的，并不意味着公布了信息就一定能拿到直销睥螅。     

直销热线

问：直销法规为何迟迟没有出台?它们究竟什么时候能出台?问：只要有经济实力、品牌实力的公司都能挺进直销业，从事多层次直销吗?比如也在生产药品和保健品的海尔集团。问：双轨制是否是国家明令禁止的直销制度?为何传言中的直销法规中没有涉及直销制度方面的文字内容?问：推介我从事直销的朋友说，每个人在直销行业里都可以成功，然而我几个月来一直找不到成功的方向和感觉，我觉得他的话有误导之嫌，请问是不是每个人都可以从事直销？是不是坚持到底就一定能成功？问：在当前许多直销公司里，不乏“专家”、“教授”，有的人还自称是“直销科学家”，让人难辨真伪，请问这些人的名衔是自诩自封的还是国家认可的？如何整肃直销界的学术“伪”风？     

多层次与单层次直销人的比较

按照直销组织结构的不同，可将直销区分为多层直销和单层直销。在多层次直销组织中，直销人员发展、培训以及指导那些成为其下级的直销人员，并因此获得相应的报酬；在单层直销组织中，直销人员并不通过招聘和培训发展他们自己的组织，而仅仅通过努力销售产品获得提成奖金。     

同质化瓶颈

2008年是直销行业整体回暖的年份，多家直销企业的业绩都出现了大幅增长，这对于行业而言无疑是一件幸事。不过也要清醒地认识到业绩的增长，并不意味中国直销已经达到“百花齐放”的局面，行业中同质化经营与缺乏对基础设施投入的现象不容忽视。千篇一律的同类型产品，相近的的营销模式、雷同的培训内容，直销行业日益严重的同质化已成了不争的事实，这正阻碍着直销企业乃至行业的进步。