第三代平衡计分卡在高校系部绩效管理中的应用研究

平衡计分卡作为绩效管理的有效工具被广泛应用。本文打破平衡分卡由上至下使用模式,提出首先在高校系部推行平衡计分卡管理模式,然后逐步推进到全校的使用路径。详细介绍了三代平衡计分卡的特点,分析了在高校系部推行第三代平衡计分卡的可行性,提出绩效考核指标体系的建立标准和步骤。对平衡计分卡的四个维度进行了调整,使其更符合高校管理实际。     

对商业银行运用平衡计分卡实施战略性绩效管理的思考

本文阐述了平衡计分卡极其特点,分析了商业银行运用平衡计分卡实施战略性绩效管理能够解决的几个难题,只有坚持不懈,才能很好地运用平衡计分卡,使其为组织绩效的提升服务。     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用

绩效考核管理是企业管理的重要环节,同时它做为人力资源管理的核心内容,对推动组织发展意义重大。本文提出了平衡计分法在绩效考核体系中建立的思路及应用,以期对我国企业实施平衡计分卡有所帮助。     

平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的应用

平衡计分卡较之传统绩效评估工具有着突出优势。根据地方政府的内在属性,构建地方政府战略管理绩效评估中的平衡计分卡体系,应注意以下方面的问题:注意平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估指标体系中的普遍性与针对性;统一地方政府战略管理语言,提高地方政府战略管理信息的公众知情度;增强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的反馈力,加强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的沟通协调性。     

浅谈科研项目研发人员绩效考核

本文基于研发人员工作特点与绩效考核难点,从项目管理和平衡计分卡理论出发,对科研项目研发人员绩效考核体系的构建原则与方法进行了探讨,为科研单位实施绩效考核提供参考。     

论平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用

本文通过对公共部门绩效管理中引入平衡计分卡的意义的分析,探讨了将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的现实性及基本程序,以期在我国逐步建立科学的公共部门绩效管理体系。     

试析平衡计分卡之利与弊

平衡计分卡(BSC)是一种全新的企业绩效考核体系，它是从财务、顾客、内部经营以及学习和发展4个方面对企业的经营绩效进行全方位的考核。分析了平衡计分卡的优点与不足之处。并就平衡计分卡在我国企业的应用提出了几点注意事项。     

基于平衡计分卡的地方政府绩效评估研究

地方政府在绩效管理中引入平衡计分卡是可行的,这是由平衡计分卡的核心思想与地方政府绩效评估中的平衡理念的一致性决定的,也是由它自身的特点决定的。地方政府绩效评估中平衡计分卡的构成要素包括政府工作业绩指标、行政成本指标、政府内部管理流程指标以及学习与创新指标。地方政府在运用平衡计分卡进行绩效管理的过程中主要遇到以下障碍：地方政府的战略确定存在难点、绩效评估指标难以设置、地方政府部门的预算和会计制度不配套以及平衡计分卡运用的成本高。解决问题的对策有：树立科学的战略发展观念并提高管理者的管理水平、建立完善的信息系统、建立完善而透明的政府预算和会计制度以及加强成本控制。     

企业绩效考核的主要方法比较研究

随着企业管理的完善和管理者观念的更新,绩效管理被越来越多的企业管理者重视,逐步成为企业管理的核心.目前被企业广泛应用的绩效管理方法主要有目标管理、360度反馈评价、关键业绩指标和平衡计分卡.这些绩效考核方法都有自己的特点、优点和缺点,企业经营者需要根据企业的情况综合采用,灵活运用.     

对基于平衡计分卡的公共部门绩效评价研究中的几点问题

政府绩效评估是近年来中国公共管理学术界关注的一个热点问题,本文作者试图将成功应用于企业的绩效管理工具平衡计分卡应用到公共部门的绩效评价中去,探讨了公共部门平衡计分卡设计过程中应注意的五个问题.     

对基于平衡计分卡的公共部门绩效评价研究中的几点问题的探讨

政府绩效评估是近年来中国公共管理学术界关注的一个热点问题,本文作者试图将成功应用于企业的绩效管理工具平衡计分卡应用到公共部门的绩效评价中去,探讨了公共部门平衡计分卡设计过程中应注意的五个问题。     

平衡计分卡在项目管理绩效评价指标体系中的构建

随着中国成为仅次于美国的世界第二大研发经费投入国家,科研经费的绩效管理评价开始受到各界关注。将平衡计分卡方法运用于项目管理,通过构建绩效评价指标体系对科研单位项目使用效益进行科学的评价与考核势在必行。阐述了我国科研单位项目绩效管理现状,介绍了绩效管理与平衡计分卡的概念,探讨了平衡计分卡4个维度指标在科研项目绩效管理中的构建以及各指标的权重分配。     

现代企业如何切实有效地开展绩效管理

绩效管理成为现代企业管理中的重要内容,但在实施过程中,很多企业存在着许多误区,如何通过促进员工观念转变,对指标进行科学、合理的设置,处理好与全面预算的关系,用好平衡计分卡及注重员工个人绩效管理,是开展好绩效管理的有效办法。     

平衡计分卡指标体系在企业绩效管理中的应用研究

随着市场竞争的加剧,企业管理模式要顺应时代的要求,逐步向战略管理的模式转变,要充分正视当前企业绩效管理中存在的问题和不足,积极探索适应企业环境的科学高效的绩效管理指标体系,可以从平衡计分卡的视角入手,探讨企业管理中的绩效指标体系建构与优化,充分发挥平衡计分卡绩效指标体系在企业管理中的创新应用效果,更好地促进企业的发展和进步。     

平衡计分卡在医院管理中的应用

平衡计分卡从组织的愿景／使命／战略出发,在财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行量化考核,每个方面都要确定战略目标、目标值以及实现目标的行动方案,并与绩效薪酬挂钩,最后将战略变成具体的行动。运用平衡计分卡可以提升医院的整体实力,解决医院目前如何进行研发管理、流程改进与服务质量管理、成本控制等难题。     

平衡计分卡在医院管理中应用的误区及对策

本文介绍了平衡计分卡的概念,论述了某医院在平衡计分卡实施过程中存在的问题,并提出了解决问题的建议。     

行政组织绩效评估的理念、方法及应用

绩效评估作为一种评价和改进政府绩效的管理理念和工具已经在公共管理实践中得到泛的应用。本文从行政组织自身的角度探寻实施绩效评估的目的,并介绍了三种常见的绩效评估方法:理性的方法、平衡计分卡、标杆管理。在文章的最后提出了绩效评估在我国行政组织中应用所要注意的事项。     

高校管理人员的绩效考核管理——基于平衡计分卡的引进

高校管理人员对高校发展肩负着重大的责任,其既要承担培育人才的社会要求,又要实施对学生及教职工的管理服务职能,而如何对其实施科学合理的绩效考核就成了高校发展中急待解决的一个问题。笔者认为通过引进平衡计分卡就可以有效地将绩效考核同高校的战略发展目标相结合,从而使高校发展的各方面内含于高校的战略发展。     

基于平衡计分卡的文献共建共享平台绩效评估初探

平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来评估企业的业绩。本文从平衡计分卡的基本概念与特点出发,针对文献共建共享平台的实际情况,对平衡计分卡四个维度的指标设计进行了调整和修正,探讨了基于平衡计分卡的文献平台绩效评估的指标设计及实施过程。     

油田区块绩效考评问题研究

把区块经营管理划分为生产管理、成本控制、经营效益、发展能力、质量管理和安全管理六大模块,通过与平衡计分卡(BSC)四个角度相结合,使油田区块的绩效考评重点得以概括梳理,促进油田绩效管理更加系统化、规范化、合理化.通过建立平衡计分卡(BSC)层次分析模型,运用MATLAB数学软件计算分析结果,综合评价油田区块生产人员的绩效状况.