基于工程量清单计价模式下的工程变更对工程造价产生的影响因素分析

建设工程施工中的随意变更会导致施工质量管理混乱，工程预算造价严重超标。该文分析了工程变更对工程造价的影响，针对已发生的工程变更，提出了相应的对策，阐述了工程造价管理与工程变更之间的相互影响关系，通过工程变更审查与管理提高工程造价管理水平。     

工程变更的研究与管理

工程变更是产品开发和生产过程中的重要工作.它可能涉及多个部门、人员、环节和多种设计数据,具有较高的复杂性,且容易出错,须耗费相当多的人力、物力和时间.为此,需要研究工程变更的特性和数字化的管理方法以支持可靠、高效的工程变更管理.技术分析了工程变更,阐述了工程变更管理的数字化办法,开发了PDM系统的工程变更管理子系统,较好地满足了工程变更的要求.     

浅谈工程造价控制

在工程施工当中,因不确定因素与各主客观原因,会出现工程变更情况,这是任何工程项目不可避免的,工程变更作为工程造价主要影响因素,加强工程变更管理,可有效控制工程造价,本论述介绍了工程变更及其内容,分析了对工程造价影响,提出了工程变更管理的应对策略。     

论煤矿井巷工程中工程变更投资的控制

工程变更是一项贯穿煤矿井巷工程建设全过程的经常性工作.文章首先从两个方面对井巷工程的工程变更进行了分类,然后对常见的影响工程变更情况进行了分析,最后从明确井巷工程变更的目的、严格控制井巷工程设计变更、严格计量管理把好签证关、严格计价管理做好决算管理等五个方面提出了控制井巷工程工程变更投资的方法.     

建设项目工程变更的造价控制研究

工程变更是建设项目管理的重要内容，是影响建设项目造价控制的关键因素，加强工程变更的管理与控制对实现建设项目管理目标具有重要意义。本文分析了工程变更的原因，介绍了工程变更估价原则，最后对建设项目工程变更的控制流程进行了探索和研究。     

公路工程变更管理现状分析及对策研究

分析了公路建设项目的变更管理现状及工程变更对公路建设项目的影响,提出了加强公路建设项目工程变更管理的若干技术要点,从不同方面论述了强化公路工程变更管理、控制工程投资的有效方法和途径,以实现工程预期目标。     

监理工程师对工程变更的管理

工程变更管理是建设工程管理中的重要工作。文章通过介绍工程变更产生的范围和性质,提出了监理工程师在工程变更操作过程中的重要性,并对工程变更中存在的问题及如何加强工程变更管理提出了一些个人建议,以期对今后的工作起到借鉴作用。     

基于Windchill的PDM工程变更管理研究

工程变更管理是企业实现管理信息化过程中必须解决的问题。工程变更管理的有效实施可以确保产品开发过程的高效率和经济性。本文讨论了企业信息化中工程变更管理的存在的主要问题,提出了基于Windchill的PDM工程变更管理模型,并结合实例介绍了企业信息化系统中工程变更的实现模型和处理流程;最后以Windchill为基础,结合航宇救生装备有限公司的实际运转情况,构筑一个基于Windchill的PDM工程变更管理平台。     

公路工程变更对工程造价的影响及工程造价管理

公路工程在实施阶段由于设计因素、施工因素、环境因素等多方面的影响,发生工程变更是较常见的,几乎每一个工程项目都会发生工程变更。本文结合工程实践,提出了工程变更对工程造价的影响,阐述了如何对此现象进行管理与控制。     

浅谈建设单位对工程变更的管理

介绍了工程变更的定义、内容、分类、管理程序等,分析了工程变更和工程签证的区别,提出了建设单位加强工程变更管理的若干对策。     

连锁经营与管理专业工学交替人才培养模式的探索

介绍了苏州农业职业技术学院连锁经营与管理专业工学交替第一阶段的实施方案,对该实施方案进行了评价,并提出了改进意见。     

论建筑施工企业项目成本及利润分析

阐述了建筑施工项目的成本及利润分析的意义,介绍了施工项目成本及利润分析的程序和步骤,着重说明了分析的方法,即比较法和因素替换法。     

项目管理在R&D中应用的问题及对策

本文在简要回顾了项目管理产生与发展的基础上 ,对信息化研发项目和产品研发项目方面的项目管理的应用及其存在的问题进行了研讨 ,进一步论证了现代项目管理理论在R&D中应用的必要性和可能性。我国需要对科研项目负责人进行项目管理理论与方法的培训 ,以便能通过科学的管理手段来进行科研项目管理 ,提高R&D效率     

浅谈体育赛事形象管理

结合体育赛事项目管理的理论与实务,在探讨和分析体育赛事形象的内涵与外延基础上,阐述体育赛事形象管理与其它项目管理范畴的联系,说明体育赛事形象管理的意义与作用,分析当今体育赛事形象管理所存在的问题,并提出相应的完善和发展体育赛事形象管理的方法和对策。     

基于项目管理的高校仪器设备采购研究

引入项目管理的思想,应用项目采购管理的方法和技术手段,从高校仪器设备采购项目组织的职能与分工以及项目立项、项目采购计划的编制、仪器设备验收等几个仪器设备采购的重要环节进行分析探讨,以期规范高校仪器设备采购管理程序,避免科研、教育资金浪费,保障高校仪器设备采购工作的顺利进行,提高资金的有效利用率。     

基于供应链的工程项目管理模式探讨

通过对全球工程项目市场以及工程项目管理的现状和发展分析,对照我国工程项目管理和工程项目管理企业存在的问题,提出建立基于供应链的以工程项目为对象,总承包的工程项目管理公司为核心的管理模式,以提高我国工程项目管理公司在工程项目市场的竞争力.     

基于CMM的中小型软件企业软件过程改进研究

通过对CMM主要内容和作用的分析,给出了在中小型软件企业实施CMM的方案和框架模型。框架将软件开发分为项目开发和项目管理,对软件生命周期采用瀑布模型的描述方法,将项目管理按瀑布模型的不同阶段划分不同的管理内容,使项目管理和项目开发过程紧密结合,同时给出了框架中项目开发过程域和项目管理关键过程域所要达到的目的。     

计算机信息系统集成项目管理浅析

在项目管理理论的基础上，以指挥调度系统集成项目为例，根据项目实施过程中取得的经验和遇到的问题，分析论述了项目管理对信息系统集成项目的重要作用。     

地籍变更的时态数据结构模型研究

通过对地籍变更特点的分析,只有在数据描述对象中引入起始日期、变更日期、来源记录指针和去向记录指针等概念后,才能有效的描述宗地变更过程,在此基础上,以数据更新和查询统计实例研究了时空数据的操作和应用,本文的结果已成功地应用于江苏省城镇地籍管理信息系统中。     

挣值管理(EVM)在大中型研发项目过程中的应用

应用传统的成本和工期管理已经不能够准确反映出成本与进度的绩效水平,更不能进行信息的集成控制。而挣值管理作为一种新兴的项目集成化管理技术,能够实现产品研发进度、成本、质量和技术的综合管理与控制。对此,应结合大中型研发项目的过程特点,在通过行动研究法积累相关实践数据的基础上,运用挣值管理方法作为大中型研发项目日常管理工具的应用管理流程,实现项目管理的正规化和规范化。