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劳务合同是平等主体的公民、法人或其他组织相互之间,以提供劳务和支付酬金为内容而签订的协议.由于劳务合同是属于民法范畴的概念,它与劳动法范畴的劳动合同在主体和内容等各方面存在较大差异.本文拟从探究劳务合同与劳动合同的根本区别入手,尝试解决如何区分劳务合同与劳动合同的问题. 相似文献
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当前我国的工程建设施工当中,部分施工企业合同管理人员较少,专业水平不高,对劳务分包合同重视程度不够,对劳务分包合同的理解不够深入细致,导致劳务分包过程中出现了大量的问题。本文通过本人从事劳务分包合同管理以来遇到的一些问题进行了剖析并提出了相应的对策,以减少劳务纠纷发生,营造和谐共赢的施工环境。 相似文献
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预付账款是指企业按照购货合同或劳务合同的规定,预先支付给供货方或提供劳务方的款项。在日常核算中,有的企业由于主观、客观方面的原因错用该科目或利用该科目隐瞒利润、推迟纳税等,影响了企业财务信息的真实性。 相似文献
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目前建筑市场竞争日益激烈,利润空间越来越小,如何降低施工成本是关系到建筑企业发展的重要因素,而劳务队伍是建筑企业完成产值的重要依靠力量,如何搞好劳务管理,对于降低施工成本就显得至关重要。本文就从劳务队伍的准入、劳务合同的签订、施工过程的管理控制、劳务费用结算以及竣工退场等方面进行了分析。 相似文献
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海员不良心理因素的表现与成因 总被引:3,自引:1,他引:2
朱国锋 《大连海事大学学报(自然科学版)》2001,27(3):45-48
海员心理健康是海员心理素质的一个重要反映。由于海员职业的特殊性.其心理影响的因素表现在既有一般人群心理因素的共性.又有其职业的特殊性.研究发现,海员不良心理因素主要反映在生理心理性症状、海员的人际关系、海员职业问题与职业倦怠等4个方面.形成上述问题的主要原因有海员个人因素、职业因素和社会因素. 相似文献
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本文笔者结合所参与的几个高速公路建设项目中的合同管理工作,从合同管理在高速公路工程建设中的重要作用及劳务、机械租赁合同的管理、施工合同的管理等方面对高速公路工程项目管理中合同管理进行分析,并站在施工单位的角度,针对不同项目管理阶段的合同管理工作浅谈了一些自己的体会。 相似文献
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项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法,项目合同管理的内容包括七个方面。本论述重点对施工企业内部施工承包合同、专业分包合同与劳务分包合同、设备采购合同等管理内容和各方权力关系进行了探讨。 相似文献
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施工企业如何加强工程项目管理 总被引:1,自引:1,他引:0
本文针对施工企业工程项目管理存在的问题,从组建精干高效的项目指挥机构、落实工程嚼目评估及合同签订、优化人力资源的配置、加强外帚劳务管理及建立健全有效的激励,约束机制五个方面探讨了如何加强工程项目管理,从而提高工程项目的运作质量。 相似文献
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鲁晓慧 《西安联合大学学报》2013,16(1)
正确区分劳动合同和劳务合同是保护用人单位和劳动者合法权益的前提.理论上二者的区别主要表现在签订合同的主体、双方当事人关系、承担劳动风险责任的主体、工资和报酬、适用法律和争议解决方式、合同的自由度、对合同履行的监督等几方面.实践中区分两者的标准是主体是否合法,主体之间是否具有从属性. 相似文献
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建筑业作为国民经济支柱产业,其产值规模呈日益扩张的态势,同时建筑业对劳务作业人员的需求也与日俱增。随着建筑业的蓬勃发展和建筑市场的进一步细化,我国建筑劳务的发展面临前所未有的发展机遇和挑战。文章针对大量在外建筑劳务对社会、国家在各方面造成的影响,从我国建筑劳务分包企业发展现状出发,总结并分析了我国建筑劳务方面的一系列问题,阐述了建筑劳务本地化的重要性。最后,提出了推进建筑劳务本地化的几点建议。 相似文献
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针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。 相似文献
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应收账款是指企业在经营活动中因提供商品或劳务而向购货或接受劳务单位收取的款项,主要包括企业出售商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。应收账款是企业的一种债权,其形成方式是赊销。在应收账款发生时,企业一般都会与客户签订购销合同或劳务合同及还款协议。企业资产负债表中的应收账款往往占企业资产的相当份额,对于中小企业来说,当应收账款占资产的30%以上时, 相似文献
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介绍了网络合同的法律问题及需要特别强调的一些原则,指出对网络合同安全进行保护,一方面应加强针对网络合同安全保护方面的立法建设和执法力度;另一方面网络合同的当事人亦应重视网络合同安全保护问题。 相似文献
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本论述结合兰州(新城)至永靖沿黄快速通道路基工程第五合同段恐龙湾隧道工程采用班组化施工,实现了施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,规避了工程质量、安全、进度、劳务管理的风险,提升了工程质量,节约了施工管理成本,彻底解决了项目部在隧道施工管理中受制于分包队伍的突出问题。 相似文献
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就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。 相似文献