知识经济时代企业管理创新的新趋势

根据知识经济时代企业管理创新的需要，提出了四种管理创新模式：观念管理、盟约企业、“投入”精神和反思式管理，指出了新旧管理模式的完美结合将是现代企业管理的最佳选择。     

现代企业经营软管理与创新

在知识经济时代，经济的发展要依靠“智本”，而企业的发展、扩张及管理，则要依靠“软”的运作。     

企业管理创新研究

<正>随着我国的入世以及所有制结构的不断调整和逐步完善,各种经济成分竞相发展。而今,面对日趋激烈的市场竞争和经济全球化的挑战,要想保障企业的生存发展,培育企业的竞争优势,就必须高度重视管理创新。     

管理创新在企业发展中的突出作用

当前世界经济发生巨大变化,竞争形成国际竞争国内化、国内竞争国际化的市场特点。本文从企业领导体制、企业战略发展目标、市场反应机制、生产要素的优化组合、资产经营意识、企业内部管理制度、人力资源开发、企业文化建设八个方面创新加以阐述,提出只有通过管理创新,企业才能在复杂变化的环境中占有生存的一席之地。     

新时期企业管理的创新与实践

在新时期,无论是我国的经济还是科学技术都取得了很大的进展,企业为了使自己的发展能够跟得上科技更新以及经济发展的要求,并改善自身在市场中的局面,必须进行管理的创新与实践,进而增强自身的发展实力。创新是企业发展的灵魂,是企业取得进步的重要助力,是企业留住人才以及吸引人才的有效途径。创新不仅能够为企业带来巨大的经济效益,还能够为企业谋取更大的发展空间。所以新时期企业管理的创新与实践是非常必要的,本文针对企业的管理的创新预算实践进行探讨,并对创新的措施进行阐述。     

传媒企业人力资源管理的创新

随着社会经济发展速度的加快,在加剧市场竞争的同时,也激活了企业之间的市场竞争。在这种形势下,企业要想更好地满足当前社会发展的需求,就必须要增强自身的内部管理。在企业资源中,人力资源是所有资源的基础,其具有双重性、能动性以及再生等特征,是企业发展的一项核心资源,是企业获得成功发展的一个基础。由此可见,对企业人力资源管理进行创新,提升企业人力资源管理以及水平,可为企业发展以及生存提供一个强有力保障以及支持。本文就传媒企业人力资源管理的创新进行研究与分析。     

洛阳市企业科技创新评价指标体系研究

<正>世界各国经济发展的经验证明,科技创新是一个国家经济发展的巨大动力和社会财富增长的源泉。企业作为科技创新的主体,其科技创新能力的高低,特别是     

企业政工管理方式创新的思考

进入21世纪以来,企业间的竞争日益激烈,企业政工管理方式也越发得到企业的重视。企业政工管理是一种系统体系,目的在于刺激企业的发展,协调企业的经营活动,加强对企业各部门各机构的管理。企业要在激烈的市场经济中生存,就必须加强对企业的政工管理改革,加强对政工体系的调整。本文将针对企业政工管理方式存在的问题,总结一些促进企业政工管理方式创新的建议,希望给从事政工管理的工作人员提供一些微薄的建议。     

走创新企业成本管理之路

<正>笔者从事工业企业财会工作十多年,经历了财会制度的改革,感到财务管理特别是企业成本管理方面还存在一些问题,需要走出企业成本管理的老路,开辟企业成本管理的创新之路。     

企业管理创新研究

随着我国的入世以及所有制结构的不断调整和逐步完善,各种经济成分竞相发展.而今,面对日趋激烈的市场竞争和经济全球化的挑战,要想保障企业的生存发展,培育企业的竞争优势,就必须高度重视管理创新.     

如何加强施工企业的科技创新管理

随着城市建设的迅猛发展，工程项目的施工难度和复杂性进一步加大，施工企业间的对工程项目的质量、安全、环保、工期及施工工艺等方面提出了更高的要求，市场竞争更加激烈。施丁企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略，加强企业科技创新管理，才能不断提高企业的技术水平，进而增强企业的核心竞争力。在此，笔者就如何加强施工企业的科技创新管理谈几点个人的看法，希望能与广大同行其同探讨。     

知识型企业的知识管理应用与探索

21世纪是以信息技术为基础的知识经济时代,企业要取得良好的发展,取决于企业的知识管理能力。本文以河南电力设计院实施办公一体化协同平台为例,对知识型企业的知识管理进行了探讨和分析,认为知识管理需要采取团队建设、知识体系构建、系统初始化、使用培训、上传及分工、技术支持等措施。而在建设中,需要在前期培训、员工参与、方法的综合使用、知识创新等方面需要重点关注,最后指出知识管理的发展方向。     

企业管理创新实践研究——以安阳钢铁集团有限责任公司为例

<正>安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢),曾被誉为钢铁工业地方骨干企业的"北方三雄"之一。改革开放后,安钢经营发展步履稳健、业绩非凡。近年来,在我国钢铁工业迅猛发展的热潮中,安钢秉承科学发展观,加快实施"三步走"以及"内部     

企业的质量经营、创新与竞争力

建立、保持和改进质量管理体系,最主要的目的是通过努力提高企业的质量管理效率,提高企业营销、设计、开发、生产、服务各过程的有效性,满足顾客各方面的要求,以使企业得到发展,并充分挖掘企业的潜在竞争力的潜能.现代质量管理理论要求健全的质量管理体系,它是在分析各种来源的企业经营数据的基础上,对照所策划的质量计划、目标和其他规定的指标进行评价并确定质量改进的方向,以增强企业竞争力.     

八项质量管理原则与企业文化建设

"以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程与方法、系统的管理方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系."这是国际上优秀的质量管理专家整理、编撰出的八项质量管理原则,是质量管理实践经验和理论的总结,是贯穿新版质量管理标准的一条主线,是ISO9000标准的灵魂.实践证明,只有把八项质量管理原则与企业文化有机地结合起来,贯标工作才能收到可喜成效.