共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
彭博 《中国新技术新产品精选》2010,(9):79-79
目前,随著我国"抵御金融风暴,扩大内需"的政策需要,交通基础设施建设投资进一步增大、公路行业面临最大的一次"洗牌",面对越来越多、越来越强的竞争对手,把企业作强作大成为了必然的发展方向;然而精细化管理就是企业生存和发展的基本条件。 相似文献
3.
当前,在高校推行绩效考核机制的背景下,各类附属管理工作推行绩效考核制度势在必行,本文对建立高校消防安全管理长效机制中运行绩效考核制度的概念及做法、可行性、构想进行一些探析。 相似文献
4.
企业通过开展员工绩效考核工作,用绩效考核方法代替传统的人事考核方法,增强了领导者与被领导者的沟通,调动了员工的积极性,对提高员工素质,提升管理水平起到了积极的作用,促进了企业的发展。 相似文献
5.
浅议绩效考核在医院管理中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
刘小梅 《科技情报开发与经济》2005,15(19):226-227
探讨了新时期绩效考核在医院管理中所发挥的作用,阐述了绩效考核的回报,指出推行目标管理、实现绩效考核符合市场经济体制改革的需要,是提高医院管理水平的有效途径. 相似文献
6.
精细化管理,就是一种意识、一种理念、一种认真的态度,一种精益求精的文化。使精细化管理成为一种工作习惯,通过培养提高职工意识,更多的将标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,让大家逐渐形成一种从小事入手,对每个小细节都精益求精,做到事事有人管,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。 相似文献
7.
管理是企业永恒的主题,构建科学的管理体系是创新发展的重要举措。企业要创新发展,就是要把新的管理因素与传统的管理因素重新排序、健接,使企业的管理结构通过新的排列组合而更符合继承发展,务实发展,创新发展,科学发展的发展思路。在林业企业内部的业务部门按照企业发展的要求创新管理模式,实现管理精细化、长效化就是要更加合理的配置资源、提高效率。这样不仅适应现在的,曼为适应下一步的发展环境而打下良好的基础。 相似文献
8.
精细化管理不仅是实现医学科学现代化的基本前提,也是医院管理的重要的方法。运用精细化管理医院不仅是医学科学日益发展的必然趋势。在医院管理中实施精细化管理有助于改善医患关系,有助于构建和谐的医院环境。本文笔者首先探讨了医院精细化的意义,并对医院实施精细化管理中需要注意的问题及其把握的几个环节进行了详细的介绍。 相似文献
9.
10.
与供应链管理的思想密切融合起来的物流配送就是精细物流的雏形。现在,精细思想已经很好的被运用到物流管理的各个方面。物资的流动即是物流,将该思想应用的企业物资管理中,能够有效地解决我国现阶段企业物资管理中存在的一些主要问题。企业物资精细化管理应当以精细思想为指导,实施精细化的物资运作流程。 相似文献
11.
通过参加了重庆市中小企业局举办的赢在绩效专题讲座学习,对企业绩效管理有了一个新的认识,结合我公司的自身情况,就绩效管理与考核浅谈点体会及建议。 相似文献
12.
经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。文章介绍了基于精细化管理的企业管理系统。该系统的主要特色是采用了自行开发的项目流程化建设的工作流系统,具有很好的灵活性和扩展性,且采用Browser/Server方式,用户界面简单易用,并在.NET框架下实现了整个项目流程的图形化管理。 相似文献
13.
供电企业推行精细化管理的意义 总被引:1,自引:0,他引:1
许丽军 《科技情报开发与经济》2010,20(14):207-209
介绍了精细化管理的内涵,分析了供电企业为何要推行精细化管理的原因,提出了推行细化管理的具体措施。 相似文献
14.
15.
企业精细化管理的问题与对策分析 总被引:1,自引:0,他引:1
于宏 《科技情报开发与经济》2007,17(15):F0002-F0002,210
分析了企业在推行精细化管理过程中存在的一些共性和个性问题,提出了解决这些问题的对策。 相似文献
16.
目标成本管理在施工成本管理中的运用 总被引:2,自引:0,他引:2
通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明,介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用,以及实施这一制度和方法所带来的各种效应。 相似文献
17.
财务预算是企业财务工作中的重要组成部分,是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映.电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的.对电力企业预算管理中存在的问题做了简单的分析,然后提出了实施精细化财务预算管理的措施. 相似文献
18.
企业管理中,最基本的守则就是以人为本,它不仅体现了尊重员工的观点,也是搭建老板与员工之间良好关系的桥梁。在交通企业中,采用以人为本为基础的管理方式,是实现交通企业顺利发展、和谐发展的基础,也是交通企业精细化管理的执行准则。因此,在精细化管理中建立新目标、开拓新新思路、建立新体制、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业稳步发展。 相似文献
19.
财务预算是企业财务工作中的重要组成部分,是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映。电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的。对电力企业预算管理中存在的问题做了简单的分析,然后提出了实施精细化财务预算管理的措施。 相似文献
20.
目标成本在企业成本管理中的运用和成效 总被引:1,自引:0,他引:1
杨新刚 《科技情报开发与经济》2009,19(24):178-179
概述了实行目标成本管理的意义及步骤,提出了运用目标成本管理应做好的几项工作,指出目标成本管理可降低成本,降低消耗,实现企业的目标利润. 相似文献