创新驱动战略下企业社会责任提升研究

企业社会责任在企业可持续发展中起到不可估量的作用,创新驱动战略大力实施有效推动了企业转型发展,也促进了企业提升社会责任的履行能力。以创新驱动战略为大背景,研究创新驱动战略对提升企业社会责任的影响机制,包括推动企业发展提升企业经济责任、增强企业实力提升企业法律责任、壮大企业规模提升慈善责任、践行绿色发展提升企业环境责任、转向高质量发展提升企业产品责任。在此基础上,研究从新契机、新变革、新理念、新体系等维度提出企业提升社会责任履行能力的具体路径。     

油品化验安全及重要性分析

在该文中，笔者将主要结合自身的工作实际，对油品化验分析中的相关问题进行分析和讨论，主要是油品化验分析的主要指标、油品化验对于石化企业的重要性以及如何在实际工作中保证油品化验工作的安全。由于在油品生产过程中涉及到很多环节，油品化验对于保证油品质量、提升企业经济效益都有着重要的作用。     

对雾霾天气的反思

结合雾霾天气的时政材料,引出对雾霾天气的反思。指出雾与霾的区别和联系以及导致雾霾天气的自然因素与人为因素。具体阐述了运用宏观调控、利用新能源、完善法律、发挥政府作用和动员公众五方面的治理雾霾天气的有效对策。     

雾霾图像恢复增强系统研究

为了增强雾霾图片的视觉效果,得到清晰的图片,同时也为了给研究人员提供一个去雾算法比较分析的工具,构建并实现了一个集图像预处理、去雾、超分辨重建和质量评估为一体的雾霾图像处理系统。系统采用了多种图像处理方法对图像进行处理,其中去雾技术和超分重建技术是系统的核心技术。测试表明,系统可以有效改善雾霾图像的质量和分辨率,同时通过图像质量评估为算法比较提供了依据。     

供电企业任期经济责任审计质量研究

任期经济责任审计,是企业人力资源管理中的一项重要的实际工作,是对领导干部实施监督、约束的重要手段。经济责任审计能够在机制上和源头上对腐败行为实施有效的防止,现已成为国有企业领导干部职业生涯发展中的必需环节。在当前的形势下,基于依法治企、风险防控和推进电网企业精细化管理的要求,全面提高任期经济责任审计的质量,有利于提升供电企业治理水平,防范经营风险,能有效地促进供电企业的生产和经营。     

雾霾现象成因初步探讨

近年来，我国东部地区连续出现大范围的雾霾现象，特别是在冬春时节，其影响可以达到我国国土面积的近1/3，雾霾现象已经成为我国重要的环境公害。探讨雾霾的成因成为寻找其治理途径的基础性工作之一。我国近年来中东部区域霾问题主要是由人为排放的大气气溶胶显著增加所致。当今不论是霾还是雾，其背后都有人类活动的影响，已不是完全的自然现象。     

京津冀雾霾产生的根本原因及如何治理

通过对雾和霾产生的本质原因研究,我们发现形成雾霾的根本原因是工业和经济的粗开放式排放,重要原因是由于环境生态的破坏所产生的冷空气导致这种由冷空气产生的雾!森林破坏的越厉害,雾霾的步伐就会越快,因为森林的破坏,冷空气能快速南下,到达的冷空气迅速阻断海洋气流输送进内陆的同时,也造成沿海地区大雾,有了大雾,任何工业地区将不可避免将遭受雾霾危害!所以要根治雾霾的危害,必须在治理霾的同时,必须治理恢复沿海地区,水汽输送的沿途地区以及内陆地区的三线的森林,避免这种由冷空气产生的雾,才能真正根治雾霾!     

基于霍尔三维模型的雾霾治理对策研究

运用霍尔三维结构的基本理论,构建雾霾治理对策的三维结构模型。从时间维、逻辑维和知识维对雾霾的治理对策进行划分,构建"三元主体"模型,探讨政府、企业和个人三大主体在雾霾治理各个阶段中的相互作用,对推动雾霾治理研究具有重要的指导作用。     

数字化转型背景下企业数据安全风险影响因素识别

面对企业在数字化转型过程中日益突出的数据安全问题，构建企业数据安全风险影响因素指标体系并识别关键影响因素，可提升企业数据治理能力，更好地助推企业数字化转型，应对数据安全风险。文章基于企业数据安全的内涵和特点，从环境、技术、组织3个维度构建企业数据安全风险影响因素的结构框架，使用DEMATEL方法分析各影响因素之间的关系，根据影响因素的中心度和原因度构建因果关系图。根据影响因素的分析结果，识别出数字化转型下的企业数据安全风险的关键影响因素，认为外部人员的恶意行为、访问记录和监控设置、内部威胁等因素是重要的影响因素。     

数字化转型对企业履行社会责任的影响研究

选用2011—2021年中国沪深A股上市企业作为研究样本,构建双向固定效应模型、中介效应模型和调节效应模型,深入探究数字化转型对企业履行社会责任的影响和作用机制。研究发现,数字化转型能够促进企业履行社会责任,进一步验证了企业内部控制、企业融资约束和企业审计质量的机制作用效应。     

城市雾霾灾害链演化模型及其风险分析

 采用灾害系统理论及复杂网络理论，开展了城市雾霾灾害链演化模型构建及其风险分析。基于雾霾的成因及危害，从致灾因子、孕灾环境和承灾体特征出发，分析了城市雾霾灾害链的成灾机制及其灾害链的类型与特征。通过构建城市雾霾灾害链演化网络模型，基于网络节点的出入度及其子网节点数、最短路径和平均路径与包含节点的支链数进行了定性风险分析，进一步确定关键环节，提出了断链减灾的控制建议。风险分析的结果表明：在城市雾霾灾害链演化系统中，雾霾事件与其他危机事件之间联系十分紧密，通过几次过渡，其危害影响就能蔓延到整个网络，其中大气能见度下降、空气质量下降或空气污染、交通堵塞或瘫痪、交通事故、城市大气酸雨、危害城市绿化、经济损失和危害人身体健康是关键环节。     

考虑产品属性和消费者行为的定价策略研究

针对质量敏感型与价格敏感型2类产品,该文利用显著性理论刻画了消费者效用,考虑企业间的相对生产效率,研究了竞争企业实施BBP(基于行为定价)策略对运营绩效的影响.研究发现：当企业间相对生产效率处于中等水平时,实施BBP策略成了一种“囚徒困境”;然而,当企业间的生产效率存在差异时,相对生产效率低的企业能够从实施BBP策略中获利;面对质量敏感型产品,消费者对产品质量属性的敏感程度越大,生产效率相对低的高质量企业实施BBP策略所获利润越大,低质量企业则相反;对于价格敏感型产品,消费者对产品价格属性的敏感程度越大,生产效率相对低的低质量企业实施BBP策略所获利润越大,高质量企业则相反.     

催化裂化反应工艺技术进展

催化裂化工艺是炼油行业高效利用石油资源的一个重要手段。各炼油企业的原料性质差异和对产品分布的要求不同使催化裂化工艺的发展多样化。原油劣质化和环保要求越来越严格是催化裂化工艺发展的推动力;强化重油裂化能力、改善产品分布、提高产品质量、减少污染物排放和提高经济效益是其发展的出发点;提高剂/油比、缩短反应时间、让不同的反应分区进行、将部分待生催化剂循环等是其基本手段。     

铜带精轧机带材除油问题的分析与改进

以一些企业对铜带精轧机产品质量的提升方案为例,从轧制油的特点及带材表面除油效果对生产的影响出发,对常用的几种除油方法、结构细节及使用情况进行分析,并根据各种除油装置的缺点和不足,提出若干改进措施.根据各企业对产品质量的实际需要,结合其机组配置情况,对其除油装置进行了多种尝试性改造.通过一系列措施的实施,结合后序产品质量的检验结果,改进后的除油装置在实际生产中取得了较好的效果：轧制油的残留量显著减少;带材表面质量进一步提高;同时也拓宽了精轧机稳定生产的轧制速度.     

装配型企业生产现场质量监控系统

针对装配型企业生产过程的特征,以装配型企业中生产现场质量监控为对象,探讨流水线装配过程中通用质量监控系统的构建模式,论述生产现场质量监控的几个关键问题:质量数据的采集、传输、统计分析与表达.并以典型装配型企业为例,应用相关的理论和技术,有效监控生产线中的质量问题,实现质量效益最大化.     

基于CVaR理论的原油采购策略研究

在采购原油过程中,企业除了控制采购成本,还需控制潜在风险损失。文章利用金融领域的条件风险价值理论度量企业面临的潜在风险损失,结合随机规划理论构建了一个两阶段的原油采购决策模型,并结合我国原油进口实际进行了算例分析,分析结果对指导企业原油采购及风险控制具有参考意义。     

产品设计质量的综合评价方法

本文在分析研究产品质量特性指标基础上,试图运用模糊综合评判原理,对产品设计质量进行“二级”综合评价分析。探讨一种更为科学、较为合理,操作性强的评价选择产品设计质量水平的方法,为企业进行产品质量决策提供科学的依据。     

基于前景-后悔理论的军工企业供应商选择

针对现有军工企业供应商选择方法研究不完善的问题,提出了一种基于前景-后悔理论的军工企业供应商选择方法.分析军工企业的要求及军工产品的特点,构建适合于军工企业供应商选择的评价指标;考虑专家评估过程中的犹豫心理,引入概率犹豫模糊集描述评价信息;基于前景-后悔理论,刻画决策者的风险态度和后悔规避心理,对供应商方案评价信息进行集结,得到各方案的评估结果并进行排序.通过算例对比分析验证了所提方法的科学性和合理性.     

基于共同代理的创新型人才激励机制研究

创新型人才需要具备高度专业性和高度主动性,因此形成了创新型人才与企业、客户之间的共同代理关系。在此基础上,构建了创新型人才共同委托代理模型,通过对模型分析求解指出了客户对创新型人才激励不足的根本原因和弥补途径,进而改进了创新型人才激励机制,为其主动性和创新能力的充分发挥提供了理论依据和实践方法借鉴。     

ABC法在全面质量管理中的应用

质量和成本都是企业必须考虑的问题.实施全面质量管理是企业获取竞争优势的关键之一,它致力于以最为经济的方法生产出用户满意的产品.而ABC法作为一种新的成本计算方法,它能准确地计量产品的成本.在全面质量管理过程中应用作业成本法,可以兼顾质量和成本,优化生产作业链,从而实现企业价值最大化的目标.