现代企业人力资源管理探析

人力资源——顾名思义就是劳动力资源：劳动力资源对一个企业来说是最基本资源,也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人,人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才,并管理好这些人,使其充分发挥各自的积极性、能动性,与企业同舟共济,共同发展,共创辉煌,是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。     

浅谈国有建筑施工企业人力资源现状与对策——论国有建筑施工企业如何改进人力资源管理

企业的资源包括实物资本、金融资本、信息资源、人力资源等,其中,人力资源是第一资源,是决定企业在激烈的竞争中存亡成败的首要因素。     

资源节约型社会的基本节点:企业减物质化生产

企业是整个生产、消费链主体,也是资源主要消耗者,企业减物质化生产应成为构建资源节约性社会的首要分析对象.资源定价、人文资源替代、绿色核心竞争力三位一体可在动力机制上为企业实施减物质化生产提供一定解释力.     

资源型企业转型路径选择——以兰州市红古区窑街煤电集团有限公司为例

资源型企业转型是一个世界性难题,从各国资源开发的规律看,许多国家都在工业化完成以后出现了因资源衰竭引发的经济、社会和环境问题。在我国,由于许多企业长期以来过度依赖和开采不可再生资源,使得我国新世纪有近2／3的资源型企业面临着资源枯竭问题。失去资源优势的企业将面临着长期亏损,企业难以为继的状况,因此探索具有中国特色的资源型企业转型路径是一项紧迫任务。本论述以兰州市红古区窑街煤电集团公司为例,结合资源型企业发展的现状,分析我国资源型企业转型所亟待解决的问题,探讨适合我国资源型企业发展的新路径。     

冶金企业物能资源流模型

物料和能源是冶金企业的重要战略资源.从冶金企业制造系统的资源构成、冶金企业的主要运行环节、冶金企业的物料流、冶金企业的能量流等方面分析了冶金企业资源消耗状态的影响,重点分析了轧制区的能量流.在此基础上建立了一种冶金企业的物能资源流模型.     

施工企业人力资源管理的几点思考

人力资源是知识时代的第一资源,也是企业的核心资源,是企业生存发展的必备资源。企业的发展要靠人才,要靠人力资源的优化配置。因此,我们要想在施工企业领域发展、壮大,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。     

新兴企业成长如何整合战略资源

中国新兴企业是指那些在改革开放以后从无到有、从小到大迅速发展的企业。中国新兴企业的成长已经历了二十年,现在又面临加入WTO之后更为严峻的挑战。新兴企业的成败,多取决于企业能否正确认识自身的资源与能力,以及如何整合战略资源。企业的成长战略是企业发展过程中采取的主要战略,其主要作用是使企业协调自身与外部环境的关系,确保企业在成长过程中顺利发展。企业成长战略的要素分为环境、资源和组织三大类,其中“环境是企业的外部要素,资源和组织是企业的内部要素,并且各种要素和战略之间应该有适应的关系,即环境适应、资源适应、组织适应。……能够动态地保持这种‘适应’的战略是好的战略”。     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理、作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴?     

企业信息资源集成管理研究与应用

集成管理是一种全新的管理理念和方法,将其融入到企业的信息资源的管理中,将提高企业信息资源的利用率,加强企业在竞争中的优势.本文首先阐述企业信息资源集成管理的基本含义,然后给出信息资源集成管理的基本内容,并以某企业为例分析信息资源集成管理在企业中的应用.     

图书馆学知识在企业信息资源规划中的应用

在企业信息资源规划进程中,对信息资源进行有效的组织是一项重要的工作。介绍了图书馆学中的分类法、主题法、元数据法的基本知识,并分析了它们在企业信息资源规划过程中的具体应用。     

论我国资源型企业核心竞争力的构成及培育

我国是一个资源大国,资源型企业在我国国民经济发展中具有举足轻重的地位,这在客观上已形成对资源型企业核心竞争力等一些深层次问题进行研究的需要。本文提出我国资源型企业培育核心竞争力的具体措施,为资源型企业提供一些有益的参考,进而为我国资源型企业的健康发展提出一定的建议。     

浅谈人才激励机制的创新

现代管理科学普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源,在这四大资源中,人力资源主要是指适应企业发展所需要的拥有专业技能和较高素质的人才队伍,是其它资源实现价值的唯一载体,占据着企业生存与衰败的主导地位。随着世界经济一体化进程的逐步加快、中国人世后一系列市场开放措施的逐步实施以及中石化、中石油两大“石油航母”的相继上市,石油企业将逐渐丧失原有的垄断地位,直接面对竞争异常激烈的国际能源市场,讲回报、求发展、重效益的企业发展环境和氛围已日渐形成。在新形势下,石油企业做为一个技术资源密集型和人力资源相对密集型的企业,仅仅依靠过去资金、设备等物资要素的大量投入已经不能适应目前的发展需要,要想保持住企业的综合竞争优势和可持续发展能力,更主要的是要依靠和利用好人才要素这一根本要素,这一问题已经得到了普遍的共识和认可。     

人力资源配置的个人——岗位动态匹配模型

一、引言 随着世界经济一体化以及中国加入WTO,对人才的争夺将更加激烈.人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源,是物质资源的主宰,是企业发展的"第一资源",企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动.但是,一个企业光有人力资源的堆积还是不够的,必须对人力资源进行有效合理的配置,才能发挥其最大效益,否则,第一资源只会使企业产生更大的内耗.     

直面矛盾 创造企业和谐

随着创建和谐社会的思想深入人心,打造和谐企业已经成为和谐社会的重要一环但对于企业和谐的追求绝不是几个口号可以解决的问题,也不是企业管理者或内部员工“一厢情愿”的结果、打造和谐企业需要企业上下协力,也需要有管理咨询的帮助。企业管理是在资源的有限性、社会的竞争性、目标的可选择性这三方面前提下开展的资源协调、内部整合活动。具体而言,企业的管理活动是有资源限     

关于人力资源财务管理的探讨

人力资源是企业在市场竞争中取胜的第一要素，是企业中最有经济增长潜力、最有创造力的重要资源。而财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,它涉及到了企业经济活动的方方面面，是企业管理中的核心组成部分。因此笔者认为企业的财务管理应该由物力资源及人力资源财务管理两部分构成。     

杭州市资源回收利用产业发展的现状及对策

一、杭州市资源回收利用产业的总体规模近年来,杭州市企业加大废弃资源利用量,提高资源综合利用水平,推动了这项工作的开展。到2005年底,全市共认定790家资源综合利用生产企业和回收企业,其中生产性企业达90家,年利用废弃资源470万吨,综合利用产品销售额达到30亿元;再生资源回收企业700家,回收废旧钢铁、废纸、废塑料等615万吨,销售额61亿元。在全市各地已初步形成了以废纸、废塑料、废有色金属等再生资源为主业的回收利用园区和产业,废弃资源利用量居全国、全省前列。在杭州市资源回收利用产业中,最值得称道的是垃圾发电和废旧家电回收利用…     

实施ERP对企业内部控制的影响

ERP是企业资源计划（Enterprlse Resources Planning）的简称．是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。实际上,ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。企业借助ERP,将内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润。     

创新集群视角下的中国集群企业去地方化研究

创新集群是区域经济增长的重要抓手。中国的产业集群面对着逐底竞争和集群转移的发展困境,在知识经济时代,集群企业去地方化的理想目标地是创新集群。集群企业去地方化进程的主要动因是获取关键技术进行技术升级、协同创新、获取丰富的创业资源等。研究结果显示:低品质集群企业去地方化的主要目的是追寻优质创新资源;高品质集群企业的主要目的是追寻优质创业资源。     

IT黑洞——时尚化的陷阱

在各行各业竞争趋于白热化的今天，恐怕没有哪个企业会认为自己在资金、人才、生产设备等必要的企业经营资源上是“十分充足的”，基本上所有的企业在飞速发展的过程中都会受到自身资源匮乏的困扰。可以运作的项目、需要投入资源的领域实在是太多了，偏偏资源又是极其有限的，一个不小心，便会造成捉襟见肘，拆了东墙补西墙的局面。     

智力资本的战略地位分析

"资源基础论"认为,是否拥有有价值的、稀缺的、难以模仿的、难以替代的特异资源是一个企业能否取得持续竞争优势的关键。在企业的各类资源中,只有部分智力资本符合特异资源的4个属性特征,具有创造持续竞争优势的潜力。因此,企业竞争战略的构建和实施应该围绕智力资本展开。