国有企业中层管理者的激励问题研究

中层管理者是企业基层团队的带头人,也是企业理念的传递者,他们在企业的发展过程中起到承上启下的作用,是企业发展的核心力量。本文主要对国有企业中层管理者的激励问题进行研究,首先分析了国有企业对中层管理者进行激励的重要性;然后结合实际情况,详细分析了国有企业对中层管理者的激励现状,并提出了几点问题;最后针对这些问题,提出了一些对国有企业中层管理者激励机制的改进对策。     

双主体动态异质性报酬组合激励机制的建模与应用

基于激励源的多维和多层次特征,研究委托-代理关系中的异质性报酬组合激励问题,讨论报酬组合激励机制的构建途径,给出双主体异质性报酬组合激励模型.分析指出激励效果不但取决于企业管理者的能力,而且也取决于企业所有者的激励模式;长期内,企业管理者的潜力是有效激励的关键.基于企业生命周期理论和人生心理发展周期理论,以企业成长为主线,讨论企业管理者不同阶段的双主体异质性报酬组合激励模式,体现激励的动态性.     

西部石油公司中层管理人员激励机制的环境分析

介绍了国家和国家石油公司对企业管理者激励机制的相关政策和规定:国家为了对国有企业管理者进行激励,曾先后推出了"承包制"和"年薪制";国家石油公司根据国家政策制订了实施单位工资总量调控制度和实行岗位分类激励制度。作为国家石油公司下属的国有企业,西部石油公司在企业改制之后,针对所属单位管理层的激励机制问题实行了单位工资总量调控制度、岗位分类激励制度和风险抵押奖惩办法,取得一些效果,也存在一些不足。     

服务类企业管理者特征与工作绩效之间的关系

运用行为事件访谈法,获得了服务类企业管理者特征,并在行为事件访谈结果的基础上设计了服务类企业管理者特征调查问卷,通过对调查问卷结果的分析建立了服务类企业管理者特征模型.提出了决策能力、学习能力、情绪智力、自我能力、创新能力、成就动机、社会能力、沟通能力、领导能力、应用能力和关怀能力组成的服务类企业11维度管理者特征模型,以及包括任务绩效和周边绩效的服务类企业工作绩效评价模型.最后,运用偏最小二乘回归(PLSR)分析建立了服务类企业管理者特征与工作绩效关系模型.     

浅析企业管理中的激励机制

激励,是企业管理中的重要管理手段和管理环节,如何激励职工、调动职工的积极性、充分发挥其潜能一直是企业管理者认真研究和积极探索的一个问题。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立自己有效的激励机制,运用各种有效方法调动员工的积极性和创造性实现组织目标,进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的作用,实现企业和员工利益的双赢。     

试论煤炭企业管理者的培养问题

企业管理者就是企业的象征和财富的标志，煤炭企业的管理者更是如此。在市场经济条件下和人世后，营造适合煤炭企业管理者培养、成长的机制和氛围，建立一支煤炭企业管理者队伍，已成为我们煤炭企业脱贫解困，走出低谷的一个至关重要方面。１营造煤炭企业管理者队伍培养和成长的氛围市场需求是促进企业管理者成长的一个重要方面。但企业管理者是一些具有特殊才能的人，需要有较高的素质和较强的能力，其成长周期较长、耗费的投入和劳动较多，除了后天的修炼和教育外，还需要一些先天的条件。因此，企业管理者的市场供给是其成长的又一个重要方面。企业管理者是具有冒险精神，能有效地配置企业资源。企业管理者的供给取决于有多少人有志于企业管理者为职业并具备相应的条件。有志于从事职业企业管理者，但未必能成为真正的企业管理者，尤其对煤炭这个特殊行业来说，除先天因素外，还需要有自我教育的愿望及合适的方式。有自我修炼的想法但未必有时间。“时间就是金钱”这句俗语对这个行业的管理者直接适时随地的去学习和充实自己，不断更新基础知识和管理知识，使自己的智能始终处于最佳状态。企业管理部门和企业要为管理者创造学习和修养的机遇和条件，形成一定的氛围，有一套激励机制，促使他们自觉地充...     

试论煤炭企业管理者的培养问题

企业管理者就是企业的象征和财富的标志，煤炭企业的管理者更是如此。在市场经济条件下和人世后，营造适合煤炭企业管理者培养、成长的机制和氛围，建立一支煤炭企业管理者队伍，已成为我们煤炭企业脱贫解困，走出低谷的一个至关重要方面。１营造煤炭企业管理者队伍培养和成长的氛围市场需求是促进企业管理者成长的一个重要方面。但企业管理者是一些具有特殊才能的人，需要有较高的素质和较强的能力，其成长周期较长、耗费的投入和劳动较多，除了后天的修炼和教育外，还需要一些先天的条件。因此，企业管理者的市场供给是其成长的又一个重要方面。企业管理者是具有冒险精神，能有效地配置企业资源。企业管理者的供给取决于有多少人有志于企业管理者为职业并具备相应的条件。有志于从事职业企业管理者，但未必能成为真正的企业管理者，尤其对煤炭这个特殊行业来说，除先天因素外，还需要有自我教育的愿望及合适的方式。有自我修炼的想法但未必有时间。“时间就是金钱”这句俗语对这个行业的管理者直接适时随地的去学习和充实自己，不断更新基础知识和管理知识，使自己的智能始终处于最佳状态。企业管理部门和企业要为管理者创造学习和修养的机遇和条件，形成一定的氛围，有一套激励机制，促使他们自觉地充...     

企业管理中管理者的“四种修炼”

该文针对企业管理中管理者易忽视的几个问题,提出要加强管理者的魅力修炼、凝聚力修炼、情感修炼和形象修炼,以提升企业管理者的领导能力.     

期权，你需要什么

如何改善企业治理结构一直是国企改革的主要内容。从承包直到后来一度推行的年薪制,都试图从激励企业管理者方面来改善企业的治理结构,虽然取得一定成效,但是其制度安排都没有克服管理者追求短期行为的陷阱,约束不力的弊端随后也暴露出来。国外正在流行的股票期权制度为我国完善企业治理结构提供了一剂良药。本文就股票期权的定义、作用和需要的外部环境略作论述。     

不确定视域下企业员工越轨行为控制的博弈模型

从不确定性视域出发,考察了博弈双方的行为观测偏差,定义了在信息不对称条件下企业管理者对员工的行为观测矩阵、管理者的博弈策略矩阵、员工对企业管理者观测能力的估计矩阵及对企业管理者博弈策略的估计矩阵等,建立了企业员工越轨行为控制的博弈模型,为企业员工越轨行为控制的研究提供了定量分析的新方法.     

民营企业经理人股权激励机制研究

分析了民营企业股权激励机制的现状,介绍了民营企业经理人业绩评价指标的选择,并针对经理人业绩评价指标选择所存在的问题,提出民营企业经理人股权激励的最优模式。     

建立和完善国有企业经营者激励机制的对策建议

分析了国有企业经营者激励机制存在的问题和原因,提出了建立和完善国有企业经营者激励机制的对策建议。     

浅谈国有企业经理激励机制

阐述了在企业管理中激励的重要性与激励契约的设计,针对现行国有企业经理激励机制的主要弊端,提出了完善国有企业经理激励机制的建议,主要包括改革激励机制主体、改进国有企业货币报酬激励机制和加快国有企业经理市场化和职业化的进程等.     

企业人才管理浅探

从人才配置、激励机制两个方面阐述了现代企业人才管理问题,指出企业管理者只有通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动才能达到预期的目标。     

实行年薪制是民营企业薪酬改革的必然选择

介绍了反映年薪制的代理理论、锦标赛理论、明星效应说，分析了民营企业实行年薪制的原因，表明了民营企业薪酬改革的必然性。并通过实证研究，验证了年薪制是企业高管人员最有效的激励方案。     

浅析如何创建企业激励机制

简要阐述了激励理论，提出了企业应采用建立竞争环境、协调管理者和员工的关系、以及创建新型的柔性激励模式的具体方法来激发员工的工作热情。     

国有企业薪酬制度改革探析

针对国有企业薪酬制度存在的问题,结合国家宏观政策的调整,明确提出现代企业薪酬制度改革的5个重点,即企业工资总额调控机制改革,企业内部薪酬分配制度改革,规范经营者激励和约束机制,规范员工收入分配制度,大力加强专业技术人员的激励力度。     

论股东和经营者的冲突与协调

目前在公司制企业中代理问题已经成为一项难题。在所有代理问题中,股东和经营者之间的代理问题最为严重。文章分析了股东和经营者之间代理问题产生的理论根源及其表现,提出了监督和激励等防止经营者背离股东目标行为的具体措施。     

现代企业人力资源激励浅析

阐述了现代企业人力资源激励存在的几个误区,对人力资源激励问题进行了理论思考,提出了进行人力资源激励的方式及技巧。     

企业衰变模糊综合评判模型的构建

为有效评判企业衰变的状况并找到防控的途径,需要构建企业衰变模糊综合评判模型。通过对构建评判模型三个环节的研究,即把握指标体系的设立原则、决定因素及筛选排序方法,准确构建模糊综合评判模型和探讨实用有效的使用方法以确保模型应用的准确合理性,解决了理论模型与实际应用脱节的问题,使之更具有科学性、合理性和实用性,可以成为企业经营者、管理者方便运用的工具。该模型对企业衰变的防控有重要的实用价值。