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随着我国工程建设项目的规模不断扩大,工程项目管理在工程建设中的作用显得尤为重要,而项目的成本管理是整个建设项目管理中的重要组成部分,如何科学合理的进行项目成本的全过程管理与控制,是工程项目管理中需要认真部署的关键步骤。主要分析了工程项目建设中成本控制方面容易出现的问题,并对出现问题的原因进行深入分析,从而提出一些行之有效的管控措施,以供相关人士参考。 相似文献
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项目是建筑施工企业最基础的业务单元,是以单体项目为对象,以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。本文就建筑企业的项目管理进行论述,详细分析项目管理的内容、流程及与项目管理的相关管理进行剖析。 相似文献
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工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上,探讨解决对策。 相似文献
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张宾 《中国新技术新产品精选》2009,(15):80-80
代建制则是指项目业主(使用单位)通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。文章针对代建制与工程项目管理相关问题进行了系统分析,提出了制度完善建议,对新时期下的代建工程项目管理具有重要意义。 相似文献
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工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至郎分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了.本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上,探讨解决对策. 相似文献
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工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。 相似文献
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风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。 相似文献
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毛泽华 《湘潭师范学院学报(自然科学版)》2004,26(2):134-136
针对高等学校工程项目存在的风险结合实践作了分析 ,结合国际项目管理与我国项目管理实际情况 ,提出了控制工程项目风险 ,加强风险管理的措施 ,有助于工程项目的成功实施。 相似文献
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基于项目流程的工程项目知识管理体系的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目由于项目参与方之间的相对独立性,传统的项目组织和管理模式不利于参与方之间进行知识交流和积累,而知识管理是提高整个工程项目领域建设和经营管理水平的重要途径。因此,探讨符合工程项目特点的知识管理方法与策略就显得尤为重要。对项目及项目组织的特点、项目知识管理集成对象进行了阐述,并以项目管理的流程为对象,通过对流程的分析,提炼知识并将知识融入工作流程之中,在此基础上构建工程项目知识管理体系。 相似文献
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工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。 相似文献
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工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不本就没有经过能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。 相似文献
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本文结合工程实践案例,对工程项目实施精细化管理提高经济效益的具体措施进行了总结及简单分析,从分包合同管理、分包结算、工程签证、过程管理等方面阐述了精细化管理的具体做法,从而为工程项目服务,以达到加强项目管理,提高项目效益的目的。 相似文献
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近年来,随着工程项目对社会经济的发展,人民生活水平的提高起着越来越大的作用。而项目管理贯穿项目的整个生命周期,它是项目成功的关键。本文介绍了工程项目管理的概念和特点,对工程项目管理实施的若干要点进行了探讨,供同行参考。 相似文献
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监理企业如何开展工程项目管理的组织运作 总被引:1,自引:0,他引:1
国家鼓励监理企业开展工程项目管理,本文中提及对相关政策的理解,阐述了监理与工程项目管理的区别和联系,并结合实际谈及监理企业如何开展工程项目管理的组织运作,特别是将现阶段监理企业从事工程项目管理中存在的几个问题进行了分析,可供监理同行讨论. 相似文献
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温照材 《中国新技术新产品精选》2010,(23)
近年来,工程项目管理正受到前所未有的关注,为适应市场与行业的发展,将发展项目管理业务作为企业战略目标.因此应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量高效益的科学管理方法,实现工程项目管理.本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨,并提出了一些见解. 相似文献
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根据美国项目管理协会PMI对项目等有关概念的定义,阐述了有关项目管理的知识领域;针对现阶段我国工程项目管理的特点,详细探讨了今后我国工程项目管理的发展趋势。 相似文献
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介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法,从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展. 相似文献
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苏全 《广西大学学报(自然科学版)》2009,34(Z1)
分析了我国工程项目管理的现状,并针对国内企业项目管理方面存在的问题提出了一些对策.展望了我国项目管理的新走向,并为我国项目管理发展提出了几点建议. 相似文献
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本文根据实际工程项目,在查阅了大量有关项目管理文献资料的基础上,运用项目管理的基本原理和方法,结合长春东南热电厂建设工程的具体案例,对业主方在建设项目管理模式方面进行了阐述和分析,研究了项目管理理论在长春东南热电厂工程建设项目中的应用,摸索出一套适用于工程建设项目的管理控制方案。 相似文献